旭辉集团股份有限公司
摘要：房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中要采取科学的管理措施及管理手段，加强房建工程的现场管理，确保房建工程施工建设中的施工进度及施工质量的控制管理。
关键词：房建工程；施工现场；管理策略
引言
随着我国建筑行业不断繁荣，建筑企业间的竞争日益激烈，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。管理工作的好坏是众多建筑企业面前的一个现实又严峻的问题，决定了该企业能否在众多建筑施工企业中站稳脚跟并发展壮大。本文就房建工程施工现场管理策略展开探究。
一、房建工程施工建设中加强现场管理的意义
房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都直接或间接来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中施工现场管理是房建工程管理工作的核心。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性及细致性较强的工作，管理过程中，相关管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。
二、我国房建工程施工现场管理的现状
（1）房建工程施工现场，由于监管不够严格或缺乏监管力度的现象很普遍，而且在建工程项目多，具有劳动密集、劳动力多、从业人员文化差异大等特点，因此对所有操作人员进行管理与控制的问题较难。如施工材料及工具的随意乱放；现场施工不按照施工计划的方案进行；操作没有按照标准、规范的制度进行等。还有一些人员较松散，没有形成遵守组织规定与几率的意识，对自己的行为没有规律性的约束。
（2）一些施工企业对国家的法律法规认识不够，导致对用以来组织与指导施工的施工组织设计及施工方案及工艺措施等没有按照国家规定的要求进行严格规定，很多环节只是在表面上检查而已，造成很多施工设计方案、技术安全问题没有安全保障。还有脚手架的搭设问题，没有专业人员进行指导，造成搭设错误、不规范或不够完整，存在较大安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆脚手架搭设简单、脚手板存放杂物、不牢固、没有排水防水措施，这些不按照要求进行搭设，都可能会导致发生重大事故。
（3）房建工程工程施工程序较多、专业性强并且专业面广、工程任务繁重，对每个阶层的工作人员的控制与检查难度加大。如果利用抽检的方法，可能会漏检一些质量不合格的项目或工序。施工现场的监管与控制缺乏实时性、科学性及合理性，要实时检查施工质量是否达标，如果有不合格的项目需要立即返工，对施工中产生的控制方面的费用要严格监管。
三、房建工程施工现场管理的优化策略
（1）施工现场的平面布置及划分工作要做好。以工程施工中需要用到大量材料与运输设施、需要的劳动力较多的情况，画出施工现场平面规划图，对工程现场的道路、给排水、暂时需要搭建的设施、储存材料及机器设施等进行合理设置。
（2）以施工现场实际情况为依据，制定管理规章制度。房建施工现场管理所制定的制度应该符合工程的特征，对整个工程项目的规章制度进行更深入的规定，内容有：质量承担制度、技术复审规定、工程过程控制规章、质量验收规定、意外事故责任制度与依法协调制度等。
（3）在开始施工前，一定要把工程技术人员、质量控制人员、生产资料采购人员、实际施工人员等组织起来，以现场的具体情况为依据编写施工组织、施工方案规划，并经过反复多次的商讨、优化与研究编写出科学合理的施工方案。
（4）人是工程施工项目的发起者、组织者、控制者。建筑工程项目的现场管理水平主要是由施工人员的技术水平、工作热情及综合素质决定的。因此，需要对施工人员进行全方面培训。
（5）对房建工程施工过程进行有效控制。建筑实物形成过程是一个系统的过程，工程施工过程是整个项目工程的重要阶段，其质量控制也是一个由对工程使用的原材料质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
（6）房建工程施工的危险性较高，在施工的现场危险因素很多，并具有不确定性，因此土建施工现场的安全文明管理很重要。如果存在较大漏洞，严重可能危及工作人员的安全，因此施工现场必须安全第一，注重预防一切危险因素的出现。工程项目在施工过程中，有很多公众的衔接与交叉性质，包括原材料、运输设备与机械设备的作业，这些地点是人员较为集中的地方，很容易出现安全事故。因此管理人员包括每位工作人员，要对项目施工过程设计并确定整套科学合理、适合项目、有指导性作用的保证安全的管理办法。主要的安全管理措施有：遵守安全管理制度，企业、项目与班组的安全教育；保证施工地材料整齐摆放、干净整洁，危险警示牌、安全宣传栏与防护栏要及时更新；为每位工作人员佩戴安全设备，包括安全带、安全帽及手电筒等
（7）房建工程施工队作业的协调管理制度的加强十分重要。因为房建工程所涉及的专业较广，给排水、暖通、机电以及土木工程等专业交叉协作，要求管理人员对整体流程、特点及设计方案与规范等都要熟悉，并结合各专业与工种间合理搭配时间，尽量保证施工环节紧密。土建施工现场管理不仅要对工程项目本身进行管理，还要对给排水、暖通等项目协调管理，保证工程项目整体上有序进行。针对管理层进行分级管理，针对每层的管理制定责任，保证项目的顺利完成，提高管理人员沟通协调的能力。
（8）房建工程项目工程施工的现场要加强管理，对施工进行绩效制度，对典型采取奖励与惩罚手段。激励工作人员的工作热情，增强主动性。在同一个工作环境中，采取平等公正、奖惩分明的管理制度，这在很大程度上促使员工增强主观能动性，能在最大程度上增加效益。因此施工企业采取绩效与奖惩制度管理，使员工多劳多得，并能激励人员自身的才智，对工程质量、安全、进度及成本控制等方面都有重要作用。
结束语
房建工程施工现场管理是项具体细致的工作，不但需要建筑工程企业拥有高端的专业技术能力，更需要拥有优良的现场管理能力。其融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但能为施工企业节省资金，也可以提高施工效益，强化工程质量。
参考文献
[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术与施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.
论文作者:谢儒强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：建工论文; 施工现场论文; 现场论文; 项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;