浅谈汤汪污水处理厂一二期提标改造项目的建设工程管理论文_刘义忠1,曹问峰2

扬州市洁源排水有限公司 江苏省扬州市 225000

摘要:本文引用工程实际案例,对污水处理厂改造项目的建设工程管理进行全面阐述,主要加强了对工程的各项工作的细化管理,实现了工程的建成通水。并将工程建设过程中具体的管理方法和经验进行分享,供相关工程建设管理的同行们参考。

关键词:污水处理;改造项目;工程管理

前言

扬州市汤汪污水处理厂三期工程主要建设内容为:新增8万m3/d三期工程;提标改造18万m3/d一二期工程;新建5.2万m3/d再生水利用工程;实施上述工程内容后汤汪污水处理厂的处理能力将达到26万m3/d,出水执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标准。工程计划总投资为80859万元,批准建设工期4年。根据省、市政府水污染防治行动计划及“263行动计划”的要求,其中提标改造18万m3/d的一二期工程须于2017年底完成。

1 工程概况

汤汪污水处理厂18万m3/d的一、二期工程提标改造也是2017年扬州市委、市政府民生幸福工程,工程核心建设内容为增加深度处理工艺段,主要由调节池、反硝化滤池、高效沉淀池、接触池及排放泵房、变配电间、加药间等单体工程组成,所选工艺技术成熟先进。本工程在2017年上半年主要完成施工图设计及桩基招标、下半年完成土建、设备采购及安装的招标,工程桩基于2017年7月开工建设,2017年底工程全部建设完成并实现顺利通水。本工程工作量大、工期紧,完成难度极大。在项目前期筹备及项目实施阶段,我公司通过不断学习和借鉴类似工程先进的施工技术和管理经验,结合本工程的具体情况,加强对工程的各项工作的细化管理,实现了工程的建成通水。现将工程建设过程中具体的管理方法和经验介绍如下,供相关工程建设管理的同行们参考。

2 施工前期的准备工作

2.1 成立工程管理组织机构

根据本工程施工复杂,分项工程多,工期任务紧的特点,我公司成立了以公司总经理为总指挥的建设单位管理网络,通过组织分工,落实各部门的岗位职责和工作要求,将任务细化分解到各个责任部门和人员。详见附图:

2.2制定项目建设总进度计划

根据省、市政府水污染防治行动计划的要求,2017年底须完成提标改造的任务,为顺利完成该工作,项目实施必须制定合理的总进度计划,明确各阶段工作任务,落实施工图纸出图及审查时间,确定桩基、土建、供货及安装的开工完工时间。

2.3 选择合适的工艺设计方案

结合工程用地面积小、呈三角形状的不利情况及新时期污水处理要求,工程设计总体思路确定选择适度超前的工艺,既要保证尾水稳定达标,也考虑后续进一步提标的可能,就此我们组织多次实地调研和方案专家评审,合理确定工艺,并多次优化平面布置,最大化利用三角形状地块。

2.4 合理划分施工标段

考虑到工程建设时间紧,为实现年底建成的目标,工程须统筹安排及合理的标段划分,为此我们将提标改造工程分成四个标段,其中基础处理与基坑开挖为一个标段,核心设备以包结果的性能招标为一个标段,土建及附属一个标段,其他设备供货、安装及工艺管线一个标段。通过合理的标段划分,施工图出图压力大大缓解,也保证了质量;材料备料与设备采购有了较为充足的时间,质量、进度都得到了保证。

3 实施阶段的工程管理

3.1 质量管理

施工前我们高度重视,与监理、设计、施工方一起,采取切实可靠的措施,保证污水厂工程施工质量。主要从施工建设之前、施工建设中和施工完成后等三方面进行控制把握。

3.1.1 施工前的质量控制

⑴组织行之有效的施工图设计交底和图纸会审。图纸会审和设计交底是工程建设的一个重要环节,通过设计交底我们可以了解设计意图,了解工程的重点和难题,通过图纸会审解决设计中的缺陷、错误,作出相关专业的位置、尺寸标高,协调解决各专业问题的矛盾冲突;

⑵根据原有资料,采用物探及人工探测相结合的方法查明地下管线,并及时反馈设计单位,核对优化工艺管线设计;

⑶安排专业测绘单位进行测量放线,并设置多个坐标高程控制点;

⑷审核承包商提交的施工组织设计。会同监理、施工共同对所选用的施工方法,投入施工人员和施工机具设备,采取的质量、进度及安全文明的施工措施等方面是否符合工程的需要,是否具备很强的针对性和可操作性进行审核,形成统一的施工组织设计审查意见,作为施工质量控制的重要依据;

⑸做好组织协调及监督管理工作。工程处主动与质监人员联系,请他们来现场指导,规范各方行为,取得主管部门的支持,明确质量目标和验收要求;

⑹审核施工单位的企业资质和人员资质。强调企业资质必须与工种类别一致,强调专业技术人员及特殊工程的岗位证书及人员到位情况审查,机械加工设备及特殊工程的特种机械的进场到位情况审查,以此来保证工程的质量;

⑺材料质量的事前控制。主动与承包商联系,按设计和规范要求,对了解主要材料设备的供货商的资质、质量保证体系、技术装备情况、人员情况、企业信誉、生产和供货能力、财务情况等,督促施工单位通过招标等手段合理选择厂家、品牌、价格。为工程的顺利进行作好准备。

3.1.2 施工中的质量控制

设计完成后,影响工程质量的问题都会与具体的施工过程紧密联系起来,也就是施工过程决定了施工的质量,因此,汤汪污水处理厂提标改造的施工阶段就是质量控制的重点,是工程质量保证的关键阶段。因此,我们从测量放线、材料进场、检验试验、隐蔽验收、人员管理等方面入手,严格执行基本建设程序,确保工程质量一次到位。

⑴加强各参建单位人员管理考核。对个参建单位项目负责人实行指纹+签到制度,切实保证主要管理人员的在岗在位。

⑵明确“三检”制度,即施工单位自检、监理复检、建设抽检的制度。督促施工单位形成内部从班组、施工队及项目部的“三检”体系。坚持质量原则,以工序验收为基础和重点,严格把关,坚持上道工序未验收合格不得进入下道工序施工的原则,确保工序质量,进而确保分项分部工程和单位工程质量。

⑶每周例会制度。定期召开工地例会,针对存在的质量问题,提出改进措施,以督促施工单位提高施工质量水平。加强与施工、监理、设计、质监的交流,协调处理工程中出现的具体问题和矛盾。

⑷为切实解决施工过程中所遇到的设计问题及保证工程施工过程中必要的验收及时进行,我们要求设计单位派驻设计人员至现场,对施工进行设计的全程跟踪与指导。

3.1.3 施工后的质量控制

⑴加强对已完成工程的质量保护。考虑到施工时间紧、工种交叉作业多,对于不涉及单位间交接的工序,要求施工单位自身加强保护,保证质量;对于涉及两个及以上单位的,则实行必要的交接,以增强成品保护意识和减少扯皮现象;

⑵作好质量问题的处理。工程施工难免出现质量问题,如混凝土浇筑出现涨模或蜂窝、麻面现象,我们严格督促施工单位按质量问题处理程序,仔细分析产生原因,制定合理可行的处理方案,在综合各方意见的基础上,要求监理监督施工方认真实施,并严格复检直至问题得以解决,保证工程不留隐患。

3.2 安全管理

安全施工是项目建设的根本保证,只有确保安全,才能使得项目在要求工期内顺利完成。建于厂区内场地狭小、施工作业交叉多、基坑开挖深度较深等影响安全的因素。我们在施工过程中对安全进行重点的关注和监管,及时发现和消除安全隐患,确保不发生任何安全事故。

3.2.1 建立公司安全施工责任制度

首先公司内部明确安全处为安全监管的职能部门,并安排专职人员全程跟踪工程施工过程,对项目进项安全监管,不断排查安全隐患,确保工程建设的顺利进行;其次强调工程建设处是工程安全直接管理部门,管进度、管质量的同时也要管安全;

3.2.2 实行安全奖罚制度

发现有不符合安全管理规定的行为及时责成相应施工单位进行整改,必要时进行处罚;

3.2.3 加强危险源识别管理

对关键人员、关键部位、特种设备的安全进行重点监管,并在现场设置危险源识别标志,确保劳保措施落实到位;

3.2.4 签订安全施工协议书

在签订施工合同同时签订安全施工协议书,并收取一定的安全保证金;

3.2.5 督促施工单位进行安全交底。

3.3 进度管理

3.3.1细化进度计划,“挂图”作战

根据总进度计划,细化落实每个标段的实施时间及各标段能达到基本互不影响的交叉作业的进场时间,形成以各单体从桩基、深基坑支护、土建到安装的全过程详细到每日的进度计划,明确各重要(关键)节点完成时间,在实施过程中执行“PCDA”循环管理方法;

3.3.2 加强组织协调

协调各参建单位齐心协力、相互配合,共同完成提标改造施工任务,主要是桩基与土建的、土建施工与设备安装交接、交叉作业和减小相互的影响;

3.3.3 加强督查

一是督促施工单位材料与设备进场按计划执行,保证施工各项材料,尤其是辅助周转材料供应量,以减少周转次数。保证机械设备数量,确保每天完成的工作量;二是对加强各参建单位人员配置,保证工程每天都能按计划完成,对于当天不能完成的也能及时赶上来。

4 结束语

汤汪污水处处理厂18万m3/d的一、二期工程提标改造在2017年底建成通水,可以说是创造了一个小小的奇迹,工程之所以能够顺利完成,得益于有效的项目管理,通过任务的分解、合理的标段划分、各项有力措施的落实,参建各方都建立健全质量、安全、进度控制体系,确保工程安全、高效的推进,顺利实现建成通水的目标。

参考文献

[1] 王纪恩.污水处理厂施工项目成本管理探讨[J].山西建筑.2012(36).

[2] 焦丽,李文强.浅谈污水处理项目质量控制体系的制定[J].科技风. 2015(05).

[3] 陶亮,江敏.污水处理厂施工项目成本管理探讨[J].科技传播. 2011(06).

论文作者:刘义忠1,曹问峰2

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期

论文发表时间:2018/5/7

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