煤矿企业物资供应管理措施
贺文慧 山西西山晋兴能源有限责任公司物资供应公司
摘要： 随着经济的持续发展，煤矿资源已经是经济发展中不可缺少的能源，而目前我国煤矿企业的供应管理存在着一些问题，对于煤矿企业的发展造成了很大的影响，为此，本文对目前煤矿企业的物资供应管理中存在的问题进行分析，并在此基础上，提出具体的解决措施。
关键词： 煤矿企业；供应管理；措施
煤矿企业作为市场经济中不可缺少的部分，其物资供应管理不仅对生产安全有很大的影响，同时在竞争激烈的市场中，也能为提升企业的核心竞争力起到很重要的作用。物资供应管理作为煤矿企业的重要组成部分，在企业生产规模扩大过程中，不仅可以降低企业的生产成本，而且在提高经济效益等方面发挥着重要的作用。因此，对煤矿企业供应管理问题进行研究，并寻找解决问题的方法，对煤矿企业的进一步发展很有帮助。
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一、煤矿物资供应管理存在的问题
1.物资供应管理体系落后
随着经济的不断发展，煤矿物资供应管理存在的问题被逐渐暴露出来。虽然煤矿企业也在不断对供应管理中存在的问题进行改善，工作效率得到了明显的提高，但管理体系的落后和不完善还是未得到解决，例如，煤矿企业和物资公司处于交易关系，但物资公司对于物资采购中的物资管理不承担任何的责任，这使得煤矿企业在物资采购中一直存在着物资较大损耗的问题；此外，我国煤矿企业对于供应环节的重视程度不高，在实际工作过程中只有采购和供应两个步骤，对于供应管理过于忽视。再者，物资的供应中应当包括物资的供应站，而目前的煤矿企业管理中对这一环节的建立还未全部展开，因此煤矿物资供应存在的问题很难得到有效的解决，企业的稳定健康发展尚未得到保证。
2.企业客观原因分析
煤矿资源的采集复杂，涉及种类多，因此在进行资源管理过程中存在着很大的问题，对于煤矿资源的管理很难像其他产业一样实行精细化管理，这是煤矿资源供应的工作效率很难得到提升的主要原因之一，此外还有煤矿物资的采集比较复杂，除了有采购人员对市场未进行预先的调查，导致对市场的了解程度不高，进而产生材料不合格以及物资价格过高等情况，从而对企业的经营情况产生不利的影响。此外，许多煤矿企业对管理人员的意识控制不到位，认为煤矿资源的供应工作只是简单的操作，不需要进行更多的专业知识加以辅助，从而导致管理人员对自己的工作没有尽心尽责，让项目的完成程度受到严重的阻碍；煤矿企业在监督管理工作方面存在着不少的漏洞，对于物资的损耗没有控制好，使得物资的使用出现大规模的浪费情况。
3.各环节落实不到位，信息化程度较低
管理工作是基于符合企业发展规划的基础上形成的，没有好的计划就很难有出色的管理工作效率，因此企业要结合实际销售情况，进行良好的计划设计，才能更好地提高物资的计划效率。而在进行物资管理过程中，存在某些工作人员占领物资的情况，对于这种行为企业要坚决遏制，通过构建一套系统、完善的监督体系，防止某些人擅自改动物资的数量，这样才能真正实现按照计划开展物资供应管理工作。此外，对于公司的储存量要进行适当的调整，让物资的库存尽可能降低，但对于物资较为缺乏的情况，一定要保证有一定的库存量，这样才能防止供应不足的现象发生。
二、煤矿企业物资供应管理措施
1.提高物资管理人员对物资供应管理工作的重视程度
而企业进行物资采购管理过程中，要再三慎重，对于物资的价格要实行严格的控制，不然会导致物资的采购价格不合理，从而使得资金的利用率大幅降低。而进行物资价格的管控，可以通过货比三家的方法达到物资价格把控的目的，此外，在进行煤矿采购时，一定要选择信誉好的大厂家进行合作，选择小厂家进行合作会存在厂家的供应不足而断货现象，从而导致产品的销售产生问题，这是坚决不能产生的情况，所以选择和大厂家进行合作，保证物资的采购渠道的稳定性至关重要。而在生产需求上，也应当选择产品价值高的产品，从而使得物资采购工作的科学性、合理性。
2.进一步加强物资采购计划和采购管理
物资的管理需要在每一步得到有效的落实，才能将效率得到有效的提高，这是煤矿企业需要做的，然而在实际的管理工作中，煤矿企业各个环节的物资管理都普遍存在漏洞，在很大程度上影响了煤矿企业规模的扩大。此外，对于信息化的利用不够，这也是煤矿企业普遍存在的问题。21 世纪是信息化的世纪，各行各业对于信息技术的要求在不断提高，对于工作信息化也是进展地如火如荼。在欧美等发达国家，由于矿产资源的信息化程度比较高，导致他们的矿产利用效率有了很大的提升。然而在我国煤矿企业的管理上，虽然已经开始了信息化，但是在物资供应管理上，仍然存在信息化程度低的情况，这使得各个环节的工作很难落实到位，对煤矿企业的正常运转产生了不利的影响。
煤矿企业对于物资管理人员的培训工作要加强，从不同方面都要进行进一步的优化，让物资管理人员熟练掌握煤矿资源的物资管理知识，具备有一定的物资管理意识，要充分意识到物资工作的重要性。作为物资管理人员，自己要在工作实践中提升自己的专业技能，对市场价格的变动情况充分了解，为煤矿企业选择合理的供应商，为实现经济利益的最大化做出自己的贡献。同时在进行物资采购和管理过程中，对于物资的采购要进行价格的评估，尽可能以最低成本收购原材料，收购好原材料后，一定要合理控制物资的库存量，不能出现过多的物资堆积导致库存过多现象，这样往往会对企业的正常经营产生严重的影响。
3.要加强煤矿生产环节的物资管理
生产部门在进行煤矿生产过程中，可能会出现对于物资的随意使用，从而导致资源、资金的浪费，使得企业的经济效益降低。因此，物资供应管理部门对于物资的管理要加强，对于物资的领取，必须要严格确定审核用量，不能让物资的用量超出计划范围；同时对资金的审核要层层把关，只有经过审核，才能进行物资和资金的发放。而仓库出货管理部门的人员对于出货的数量要进行严格的把控，要精确记录下出货信息，并且要定期进行工作人员安排，对物资方法现场进行监督，从源头上降低物资浪费的现象发生，这样一来施工成本能得到更好的降低。
4.加强对物资的物流管理
物资供应管理工作是物流中非常重要的一个环节，而要想使供应管理工作效率得到有效的提高就需要对物资进行深度的优化，要牢记“三集中、三分离”原则，即确保采购工作、储备工作和配送工作集中，保证物资的整齐性；将采购工作、监督工作、质量检测工作分离。最大程度地让各部门的工作得到发挥，使得采购回来的产品价格得到充分的保证，减少不必要问题的产生，真正实现企业与供应商的相互结合，减少中间成本，提高企业的经营效益。
三、结语
在新形势下，煤矿企业对于物资的供应管理，对于物资的供应水平要进行全面升级和加强，从而使得煤矿企业得到全方面的发展。煤矿物资的管理工作对于煤矿企业来说非常重要，而煤矿的生产是一项涉及资金和物资数额非常大的活动，因而对于煤矿的物资管理工作从多方面进行加强能产生更高的经济效益。毕竟物资供应管理工作对于企业成本的把控起到关键性的作用。为了使企业经济效益得到最优最大化，需要对物资浪费的现象进行进一步的处理。而目前煤矿企业的物资管理仍存在不少的问题，因此一定要在策略上进行加强，从而使得企业经济效益最大化达成。
综上，近年来对单纯AS患者尿液代谢组学的研究较少，多数是对AS相关肾病的研究。故利用代谢组学对尿液全组分进行分析，寻找AS早期尿液标志物具有广泛研究前景。
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中图分类号： F407．2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)006-0043-02
标签：煤矿企业论文; 供应管理论文; 措施论文; 山西西山晋兴能源有限责任公司物资供应公司论文;