摘要：随着我国电力体制改革的不断发展，电力行业集体企业受到的竞争压力越来越大，要想确保电力行业集体企业能够在市场竞争中保持稳定的同时发展壮大，就要对企业的管理更加的规范化、市场化，使其更加符合现代企业管理方式，推动电力行业集体企业向着更加健康的方向发展。本文主要分析了如何加强电力行业集体企业规范化管理。
关键词：电力行业集体企业；规范；管理；策略
电力行业集体企业规范管理是企业参与市场竞争的需要，是企业可持续发展的重要依据，是提升企业生产效率的关键。长期以来，电力行业集体企业多年来承担着为主办单位服务的重任，核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工，在保证电网稳定运行的同时，形成了电力行业集体企业重视效益而企业管理比较粗放的管理形式，造成了集体企业规章制度不健全、业务流程不规范的现状。在当前电力体制改革进一步深化、电力监管力度不断加大的形势下，必须加强集体企业的规范化管理。笔者结合实际经验，从电力行业集体企业规范管理的重要性分析入手，对如何加强电力行业集体企业规范管理提出了几点思考。
1电力行业集体企业规范管理的重要性
1.1企业参与市场竞争的需要
面对激烈的市场竞争，以法律规范和控制电力行业集体企业行为，将有效提升电力行业集体企业管理科学性，减少电力行业集体企业内部管理随意性，减少电力行业集体企业不利发展因素。目前电力行业集体企业管理模式较为滞后，市场竞争机制的引入使传统管理模式难以满足企业实际发展需求。为此，坚持依法治企，通过规范化的管理缓解企业的管理困境，促进企业的快速发展。
1.2企业可持续发展重要依据
可持续发展是近年来政府所提出的重要口号，也是国家经济和社会发展的核心目标。电力行业集体企业也要贯彻可持续发展战略，保证企业的与时俱进。而依法治企的引入，将极大地增强企业内部执行力，规避无序的企业内部管理问题，使企业能够认真贯彻可持续发展战略，并付诸于行动。
1.3企业生产效率提升的关键
为满足企业健康持续发展需求，电力行业集体企业生产效率的提升势在必行。电力行业集体企业粗放式的内部管理，导致企业管理水平低下，大量企业生产计划难以落实，员工创新意识严重不足。依法经营、依法管理，以法治观念进行电力行业集体企业管理，将实现创新与法治的结合，依法将创新思想融入到企业日常经营中，更好地激发企业的创新意识，规避经营风险，提升企业综合生产效率。
2电力行业集体企业依法治企规范管理的建议
目前，我国的电力行业集体企业还存在许多问题。在财务管理上，管理人员没有承担到管理层应承担的责任，电力行业集体企业的人力资源管理也没有摆脱传统的管理模式，核心技术人员和工人极度缺乏，企业薪酬分配制度落后且没有革新。因此，加强和规范电力行业集体企业管理的工作迫在眉睫，要让电力企业集体意识到厂办大集体改革是企业发展的需要。
2.1积极引入及培养复合型管理人才
在新时期，为顺应市场经济深入发展，电力行业集体企业必须转变观念，重视人才建设，要积极引入及培养综合型管理人才，并将此作为经营管理中的一项重要内容。（1）要加快完善现有的企业用工制度，较少人员方面的管理威胁，例如企业内部员工要严格的按照管理制度办理相关借调手续，所有员工的调配都要有据可凭，完善企业现有外聘职工劳动合同和管理办法。（2）针对企业人才匮乏的现象，企业要制定合理的人才培养制度，积极地引进各种人力资源，强化对于引进人才的培训和指导，提升企业内部所有人才的整体素质，为企业未来的发展储备必要的人才，同时还要制定相配套的职工薪酬分配方式，通过制定合理的绩效考核制度来提高员工的工作热情，为企业留住更多的人才和人力资源。
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2.2加强电力行业集体企业文化建设
企业文化是现代企业不断进步和发展中的一个核心力量，也是企业经营管理的灵魂所在。为实现电力行业集体企业的可持续发展，积极建设企业文化是新时期的一项重要工作，因而企业的管理者应充分认识到企业文化建设的意义和作用。在市场经济日益激烈的今天，企业文化是提升和强化企业市场核心竞争的主要路径，所以电力行业集体企业在战略发展中应将企业文化建设置于经营和管理同等地位，以帮助企业可通过企业文化建设实现与时俱进的科学发展战略。
当前，电力行业集体企业文化建设过程中最为关键的是安全，这也是其经营和管理中的一个基本原则，需要每个职工通过企业文化的学习清楚地认识到安全生产的意义，不管是哪项电力工程建设，均应以“安全生产”为理念。此外，质量同样是电力行业集体企业文化建设的一个核心点，在经营发展中只有积极改进和提升电力产品和服务的质量，才可保证电力行业集体企业在市场及用户中有良好口碑，进而使电力企业文化能够渗透到每个员工心中，使电力行业集体企业的产品、服务及经营得当国家及社会的认可。
2.3推进信息化经营和管理建设
随着计算机信息技术的应用和普及，对现代企业的经营和管理的模式、思想等有着重大影响。传统的经营和管理方式己然不能满足当前社会和经济的发展要求，这就要求电力行业集体企业顺应时代发展，不断推进信息化建设，提高经营和管理的信息化水平，如此才可不断强化企业各职能部门间的协作和沟通。电力行业集体企业信息化经营和管理模式的建设可以借鉴和学习其他优秀行业的经验，但并非照搬照抄，需要电力行业集体企业在实际建设中明确制定基于市场经济背景下的发展战略目标，企业管理者必须围绕此目标，结合企业实际制定科学合理的决策，使企业在经营和管理信息化中不断提升工作效率，确保电力行业集体企业在竞争日益激烈的市场经济中保持良好的竞争优势，进而使自身的经营和管理朝着战略目标前进。
2.4强化不良资产管理
电力行业集体企业不良资产的防范和管理必须通过构建现代化的企业管理制度来实现，以规范化的管理体系为基础，逐步的健全企业的法人治理结构，对企业现有的内部资产经营考核体系进行完善，结合企业性质、经营状况、员工结构等健全员工薪酬制度，做到奖罚分明，逐步完善企业现有的内控制度，规范主要业务的市场运营流程，最大限度的降低财产的损失。
2.5强化财务监管力度
电力行业集体企业财务监管力度的强化首先必须明确企业所有经营业务的财务状况，保证财务人员对于任何经营业务的发生过程都要清楚地了解，及时的掌握企业的真实财务信息，同时制定财务风险防范预警机制，强化企业财务状况风险防范和日常管理，将企业经营业务的事前、事中、事后财务信息及时的传递给中心财务人员，全面强化财务状况预警职能，最大限度的降低企业的财务风险。
3总结
电力行业集体企业现阶段正处于体制改革不断深化发展的阶段，电力行业集体企业的规范化管理有利于更好的推动我国电力体制改革的不断深化，可以更好地推进国家电网实现“两个转变”，面对激烈的市场竞争形势，电力行业集体企业必须认真贯彻依法治企思想，加强与政法机关的互动交流，增强企业法治管理水平，促进企业的可持续发展，实现生产效率的提升，为企业创造更多经济效益。考虑到依法治企是长期而艰巨的任务，电力行业集体企业要端正自身态度，在实践中不断总结经验和教训，以更好地完善企业管理，为企业寻求一条科学的法治之路。
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论文作者:孙睿,田姚,周涵涵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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