摘要：施工管理是保障房屋建筑施工质量的关键。基于此，本文主要从施工材料及设备管理方面、施工人员综合素质方面、施工管理方法方面，细化分析房屋建筑施工管理中的不足；并提出将提高施工材料、施工设备管理质量、组建专业、稳定的施工队伍、引入全过程管理方法等控制策略，用于房屋建筑施工管理中，以期提高房屋建筑工程质量，加快建筑行业的发展。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；建筑材料
前言：我国城镇化进程、城市常住人口的剧烈增长为房屋建筑行业的发展奠定了基础。房屋建筑施工管理是指通过对施工材料、施工设备、施工进度及施工质量的监管，确保房屋建筑工程项目顺利投入使用的一种管理手段。基于施工管理对房屋建筑的影响作用，分析房屋建筑施工管理中的控制策略具有一定的必要性。
一、房屋建筑施工管理的不足
当前房屋建筑施工管理中的不足主要体现在以下几方面：
（一）施工材料及设备管理方面
施工材料、施工设备是影响房屋建筑施工质量的两种主要因素。在建筑工程施工过程中，如将质量不合格的施工材料用于房屋建筑工程中，将为房屋建筑工程埋下安全隐患；而施工设备故障频发，将导致施工工期延误，增加施工单位的成本支出[1]，甚至影响施工单位的外在形象及声誉。
（二）施工人员综合素质方面
建筑施工行业具有高度流动性特征。与其他行业相比，建筑施工行业的用人缺口较大，为了保障人员的充足，施工单位几乎不对施工人员的资质、综合素质设限。施工单位的这种广泛性招人模式虽然满足了房屋建筑工程施工对人员的基本要求，但由于施工人员综合素质较低，学习能力相对较差，为工程施工管理带来诸多困难。
（三）施工管理方法方面
施工管理方法是保障房屋建筑施工质量的关键所在。通过对当前房屋建筑施工管理工作的分析可知，部分管理人员由于受到传统管理观念的影响，仍然存在采用传统方法开展管理工作的问题。而随着房屋建筑工程施工方法、业主要求的不断变化，传统管理方法与房屋建筑工程实际管理要求之间的差距也变得越来越大。这种现象严重影响了房屋建筑施工管理质量。
例如，某管理人员采用每月定期抽查4次的方式，对某房屋建筑的地下防水、砌体基础、混凝土结构等子分部工程的施工状况进行检查。由于管理方法选用不当，导致房屋建筑工程存在安全隐患，投入使用2年后，该房屋建筑因多次出现质量问题引发业主投诉。
二、控制策略在房屋建筑施工管理中的应用
为了提高房屋建筑施工管理质量，可将以下几种控制策略应用在施工管理实践中：
（一）提高施工材料、设备管理质量
施工材料管理、施工设备管理是房屋建筑施工管理工作的基本构成。为了提高房屋建筑施工质量，使其更加契合业主的高标准要求，可运用以下几种方法，不断提高施工材料及设备管理质量：
第一，提升施工材料管理规范性。为了避免质量不合格施工材料入场，可于房屋建筑施工管理中，引入专业的信息化管理工具，减少施工材料采购、施工材料存放等环节的风险，保障施工材料质量。例如，某房屋建筑工程采用PM2工程项目管理系统对施工材料进行管理，引入这一专业管理工具后，管理人员可直接从系统中调取与施工材料有关的物料需求计划、提料状况、施工材料验收状况等信息。就管理人员而言，信息化工程项目管理系统的引入可以提高管理人员的工作效率，以便管理人员尽快做出决策，为房屋建筑工程的质量提供保障。
第二，实施专人专管制度。施工设备对房屋建筑工程施工效率、施工质量的重要性不言而喻。为了避免施工设备因故障或状态异常延误工期，可于房屋建筑施工管理中引入专人专管制度，即实行责任制，要求各工种对相关施工设备直接负责。此外，还应充分发挥施工设备维护检修人员的价值，提高检修频率，进而降低施工设备的故障发生风险。
（二）组建专业、稳定的施工队伍
对于施工单位而言，流动性的施工队伍不仅会影响施工人员培训工作的展开，还有可能引发房屋建筑施工质量波动，进而影响业主对房屋建筑的满意度[2]。为了改善上述状况，可利用以下几种方法组建专业、稳定的施工队伍：
第一，基于房屋建筑工程的施工队伍专业培训。针对施工人员进行培训的根本目的为，提高房屋建筑工程施工的安全性，保障施工质量。经分析可知，部分施工单位的培训工作较为随意，培训内容与房屋建筑施工实际脱节，加之部分施工人员学习能力有限，导致培训工作失去原有价值。对此，可将房屋建筑工程项目作为施工人员培训课程的基本内容，利用经典房屋建筑工程案例帮助施工人员理解新型施工技术的应用流程、有效的控制施工工期方法等知识，提高施工队伍的专业性。
第二，完善施工人员的福利待遇。付出与回报不成正比是大多数施工人员离职或转行的主要原因。为了组建稳定的施工队伍，施工单位可结合施工人员的实际需求，完善其福利待遇，以增强对施工人员的吸引力，进而确保维持施工队伍稳定目的的实现。例如，某施工单位通过分析施工人员的需求，于福利待遇中增加了“五险”。该制度持续实施1年后，施工人员流失率由原本的13.65%降至5.3%。
（三）引入全过程管理方法
针对当前房屋建筑施工管理中管理方法的缺陷，施工单位可通过引入全过程质量管理法的方式，全面提高房屋建筑施工管理质量。
某房屋建筑工程采用全过程管理的基本管理流程如图1所示。在房屋建筑项目前期开发阶段，通过构建负责人与技术队伍、质量管理队伍等联合体制的模式，确保房屋建筑项目的合理开发；按照指定房屋建筑开发规约、日程计划、开展质量管理等一系列流程，做好房屋建筑工程的计划工作；对房屋建筑项目前期阶段形成的文档资料进行管理；参照房屋建筑设计书等资料，合理把控项目质量；正式施工后，以房屋建筑工程的施工进度为对象，开展施工管理，最后形成项目总结报告，并从该项目施工管理中获得的经验用于后续房屋建筑项目的管理中。
图 1 某房屋建筑工程采用全过程管理的基本管理流程
结论：综上所述，房屋建筑工程的施工质量直接影响房屋建筑的使用寿命及业主的满意度。为了保障房屋建筑工程质量，提高施工管理水平，施工单位应采取适宜的控制策略，降低房屋建筑工程施工中的事故发生率及质量问题产生率，保障施工人员的安全，并促进施工单位的良性发展。
参考文献：
[1]王驰.房屋建筑施工管理中控制策略的分析[J].佳木斯职业学院学报,2017(09):490-491.
[2]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设,2015(03):97-99.
论文作者:姜君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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