摘要：建筑工程管理越来越受到人们的重视从多年的实践证明，在现代化建设过程中，施工中体现了质量是工程建筑的生命，为此，就结合工程管理的具体程序，对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面并对施工工程管理提出了创新的建议，并进行了分析探讨，具有较强的实用性和指导性，供借鉴参考。
关键词：建筑施工；工程管理；成本；进度；探讨
1建筑施工质量问题现状
管理方面的因素由于现行的管理体制也是产生问题的重要原因，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位总希望相关单位承担更多的工作。在工作范围的界定上很难做到十分明确。各单位在利益的驱使下，增加了协调管理的复杂性。此外，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。现代建筑的个性化使每一栋建筑都是一件特有的产品，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑，施工人员未能及时掌握，这不仅增加了技术工作难度，也会带来问题。
2施工质量管理措施
采用项目目标管理法施工机制，加强职工质量意识，加强每个施工环节的质量管理。树立质量第一的美好作风，实现工程目标，工程质量是工程施工的首要目标，保证工程质量是基础宗旨，并要将质量保证落实到细节上。
2.1建立健全质量保证体系
工程施工必须成立专门质量管理小组，了解施工中存在的管理层面上的问题并进行修正，有条不紊的进行管理，设专职质量检查工程师。施工过程中多道工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响，因此必须进行质量的层层把关。好的领导者制定好的施工管理制度，才有可能得到质量合格的工程建设。以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，记录施工中存在的问题。项目部必须在项目经理的带领下，设置专门负责人员，加强各部门沟通。同时时刻把握施工现场动态，并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，保证在不返工的前提下高效的进行。
2.2提高全员质量意识
工程质量的管理包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。质量意识掌握在全体工作人员手里。专业人员的质量把关尤其重要，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，争取做到人人清楚质量标准和目标。加强质量意识的巩固，做好工程质量就要严格把握好施工工序、施工过程质量，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，应进行专业知识的培训及安全知识的培训。
2.3工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求，层层把关，确保各工序质量合格。每道工序完成之后，制定相应的管理制度，进行自检、交接检等专业检查，具体操作程序是：首先，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题，并经班组质检员认证合格后，再找现场监理检验认定。
2.4开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，应积极与现场监理沟通，使每道工序有质量控制依据。各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，寻找统一标准，每道工序检查都必须有详尽的文字记录，切实保证标准化作业质量。
2.5严把材料关
所需设备材料应选择质量好、信誉高的一家订购，所购材料必须三证齐全且经实验验证。工地所有材料必须是合格产品。进场后按规定抽检，合格后方可使用。对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
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2.6技术措施
争取一次验收成功，加强本意识的普及是非常重要的，确保本工程质量，并得到较高的评价是工程项目的共同目标，建立健全质量体系。从队伍和设备两个方而，保证测量工作的顺利进行，配备先进的测量仪器，组建经验丰富的测量队伍，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施，也就是说要满足工程质量的要求。
3施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，施工项目本身是动态的，因此需要动态控制，成本是在动态下产生的。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握，再进行工程的价目清算，及时校正偏差。最后，在施工中，应对成本进行实时控制；施工定额要求成本最低化，同时还满足市场要求。工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能降低控制成本。应注意降低成本的合理性，绝对不是进行不计后果的降低成本；控制成本是多方面的，全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。
4提倡安全文明施工
4.1建立健全文明施工保证体系
文明施工是施工质量控制的一个重要方而。首先，建立健全文明施工组织机构，对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，既不冲突又无遗漏，各位领导分管不同领域，并与当地有关部门经常联系，保证施工文明项目不与当地规定相冲突。施工现场挂文明施工标牌、条幅，材料分别堆放整齐且不能影响施工现场，机械设备按照规定停放在制定位置并有专业人员保管。保证人人知文明施工。且不受施工现场的影响。各种材料用途标注明确，做到道路畅通，机具进出场有序，施工安全，生活设施清洁文明有序。
4.2文明施工组织机构
文明施工必须要有条不紊，可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。必须成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。以文字的形式让所有成员熟知，贯穿施工的全过程。相关领导人员进行责任认定制定高标准的、切实可行的创建计划，并坚定不移的分阶段落实措施，文明施工就要做到有组织、有计划的进行。
4.3建筑队伍管理
4.3.1劳动用工管理
要切实保证每一个施工作业人员的利益，如果施工队伍都是没有固定注册单位的，施工单位还应时刻更新用工人员的信息。因此，必须进行劳动合同签订，用工合同由双方各持一份。切实使得民工的利益得到最根本的保护。同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务，必须严格按照劳动法招聘劳动人员，同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法，劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印。
4.3.2持证上岗管理
由于施工现场存在很多不确定因素，各岗位人员必须持证上岗。为了保证人员的安全，特别要保证特种机械人员，施工现场实行全员持证上岗制度。进场前，保证整个施工过程的安全施工。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。 在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
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论文作者:杨柳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：工序论文; 质量论文; 工程质量论文; 建筑论文; 施工管理论文; 文明施工论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;