摘要：在电力行业激烈的市场竞争中，为了进一步提升电力企业的核心竞争力，电力企业需要不断地提高自身的人才资源管理水平，让人才资源得到更充分的利用和发挥，为电力企业创造更大的价值。本文就针对如何进一步提升电力企业人才资源管理水平进行简单的论述和分析，希望能够为电力企业的实际发展提供一些思路。
关键词：电力企业；人才资源管理；提升
在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力企业作为国有垄断企业，所面对的竞争压力也不断加大。这样一来，电力企业为了获得更强的核心竞争力、获得更大的市场份额和利润，不仅要拥有技术上的优势，企业内部的管理体系也要不断地创新升级，其中，人才资源管理作为作为企业管理体系中的重要一环，也要加以重视和提升。本文在分析电力企业人才资源管理水平现状的基础上，对让电力企业人才资源管理提供相关的建议。
一 电力企业人才资源管理水平现状
1.人才资源管理意识相对落后
电力企业作为国有企业，在人才资源管理方面的意识相对落后，主要体现在：一方面，在当前的市场经济结构转型期间，电力企业普遍存在的仍是传统的“服务人民，国家买单”的国有制管理结构意识，以及一些落后的官本主义、论资排辈的观念，这样的管理意识已经远远不能满足电力企业的发展需求。另一方面，人才开发和储备意识不足，对技能类型的人才较为忽视，对年轻人才的重视程度不够，造成电力企业的人才资源的浪费和外流。
2.人才资源管理体系相对缺乏
电力企业内部的人才资源管理体系是人才资源管理的主体内容，是决定人才资源管理水平的关键部分。目前，我国电力企业的人才管理体系还不健全，一方面，在人才选拔、人才开发、人才引进、人才激励、人才管理等方面缺乏科学合理的机制，无法营造出科学有序、公正透明的人才管理氛围，使得人才闲置和浪费，人岗不匹配的情况较为严重，人才管理效率低下。另一方面，对人才资源管理缺乏长远的战略规划，不能将它和企业的发展战略规划相结合，容易导致人才开发和储备跟不上电力企业的发展需求，很容易造成人才短缺。
3.人才资源管理投入不足
目前电力企业对于人才资源管理的投入还有待提高。相比于西方的同类型企业，我国的电力企业在人才资源管理成本上的投入还存在很大差距，即使是在电力企业内部而言，相比于其他其他部门，人才资源管理的投入所占比例也较小。实际上，人才资源管理投入主要包括两方面，一方面是人才资源管理的精力投入，也就相当于对人才资源管理的重视程度，另一方面就是对于人才资源管理的资金投入。人才资源管理的精力投入不足体现在电力企业的领导层对于人才资源管理的重要性认识不深，对于这方面的工作较为忽视，导致相关机制和规定不完善，即使出台了相关制度，落实和执行也不到位，没有收到切实的效果。人才资源管理的资金投入不足则限制了人才资源管理人员的专业水平、数量等，是制约人才资源管理水平的硬件因素，也会对人才的薪资福利、奖励政策等方面带来影响，不利于调动人才的工作积极性。
二 提升人才资源管理水平策略
1.转变人才资源管理意识
电力企业提升人才资源管理的首要途径就是转变人才资源管理意识。转变人才资源管理意识首先，要牢固树立科学的人才观，认识到人才作为一种企业核心战略资源，对于企业提高核心竞争力的重要性，在实践中牢固树立和贯彻“人才第一”的思想，加大对人才的重视力度。为此，电力企业应该肃清风气，转变论资排辈、平均主义等不良观念，唯才是举，让高素质、高技能、高层次的人才拥有更公平的竞争环境和晋升渠道，要给与年轻人才更大的发挥空间和适当的容错空间，促进年轻人才的成长。电力企业也要认识到不同岗位人才对于企业发展都起到重要的不可忽视的作用，对不同类型的人才做到一视同仁，给以相对公平的晋升空间、薪资福利、编制待遇等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.建立健全人才资源管理体系
人才资源管理体系是一个复杂的整体的体系，其中包括的内容主要有人才的薪酬管理体系、人才的绩效考核机制、人才的激励机制、人才的选拔机制和人才的培训机制等诸多方面。提升人才资源管理水平，需要这些体质都能够实现创新和完善。电力企业在人才资源管理的过程中量化和细化薪酬管理体系，要对单位内部人才有一个清晰的了解，以岗定责、以责定薪，并制定科学合理的绩效考核机制，实行有针对性的、量化的考核规定，让人才资源得到最大限度的利用，避免人才资源闲置。在人才激励机制方面，一方面要要加大对人才的奖励，丰富激励机制的形式，不仅设置奖金、晋升等实际奖励，带薪休假、海外研修等福利奖励，也要注重荣誉表彰等精神奖励。另一方面，电力企业的人才资源管理也要讲求效率和诚信，保证这些奖励的实际落实到位，这样一来，就可以充分调动人才的工作积极性和主动性，提高人才的工作效率，确保电力企业的整体工作效果。人才资源管理的目的之一就是提升人才资源的质量，所以，建立和完善人才培训机制也是提升人才资源管理水平的重要途径。电力企业建立人才培训机制需要做到，坚持贯彻按需培训、实用第一、学以致用、理论和实践的原则，对不同层次、不同类型、不同岗位的人才有针对性地进行培训，拓展培训渠道，创新培训形式，积极应用数字化教学、远程教学等形式，使优质培训教师资源得到更广泛的利用。
3.加强人才资源管理的投入力度
电力企业提升自身的人才资源管理水平，要加大人才资源管理的投入力度，电力企业不仅要加大对人才资源管理的资金投入力度，还需要加大对于人才资源管理的人力投入力度，增加专业性的人才资源管理人才，并采用多种形式增加人力资源管理强度。其中，这项工作的重要内容就是避免人才资源的短缺。这就需要电力企业从两方面着手，一方面电力企业要多种途径增加人才储备数量，多措并举，既要坚持人才引进，也要积极进行企业自主的人才开发，设立专门的人才开发工作部门，专门负责人才测定、人才管理、人才开发等工作，建立全范围、分层次的动态人才管理数据库，为人才的合理配置提供更加科学的依据，进而提升人才开发效率和质量。同时，电力企业需要制定科学合理的人才资源管理规划，电力企业需要以长远的眼光看问题，不仅要制定自身的发展战略规划，还要制定与之相配套的人才资源管理发展规划，这需要电力企业的人才资源管理部门能够对自身企业的人才资源规模、现状、不同类型人才的分布比例、不同部门不同岗位的人才需求，以及相关技术、部门的发展前景，都有详细的了解，并以此为根据制定合理的人才资源管理规划。
4.创建恰当的人才资源管理氛围
电力企业人才资源管理水平的提高离不开人性化的人才资源管理氛围的创建。现如今，电力企业间的软实力竞争也越来越受到重视，因此，电力企业需要通过创建人性化的柔性人才资源管理氛围，建立电力企业的优质形象，建立自身的企业文化和企业价值观，增加对优质人才的吸引力和凝聚力。
结束语
综上所述，可以看出，电力企业提升人才资源管理水平不仅有助于自身建立高素质的人才队伍建设，更有助于全行业建立制度化、有序化的人才资源体系。因此，通过等多种形式不断提高电力企业人才资源管理水平，使提高电力企业自身凝聚力、核心竞争力的必经途径，是电力企业在市场竞争中越走越远的重要保障。
参考文献：
[1]任金月,周莹.企业人才资源管理模式创新探究[J].经营管理者,2017,(07):171.
[2]王丽敏.员工培训模式与人才资源开发效果的内在关联研究[J].科技展望,2017,27(01):252-253.
[3]杨文光.我国现代企业人才资源管理现状探讨[J/OL].电子测试,:1-2(2016-09-27).http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.3927.TN.20160927.1701.002.html.DOI：10.16520/j.cnki.1000-8519.20160927.001.
[4]孔双花.如何加强油田企业人才资源的开发与管理[J].人才资源开发,2016,(16):148.
论文作者:贾茜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/5
标签：人才论文; 人才资源论文; 电力企业论文; 资源管理论文; 管理水平论文; 的人论文; 也要论文; 《电力设备》2018年第1期论文;