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摘要：随着时代的更迭和变化，建筑质量的好坏受到了越来越多的重视，建筑质量需要建筑工程有科学的管理，只有加强建筑工程的管理质量才是促进建筑工程质量的关键，所以必须对建筑工程管理进行不断的创新和改革，充分将现代化的管理理念融合进去促进建筑工程管理的有效性。鉴于此，本文将以此作为出发点，对现今我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关的概述与研究。
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展
一、我国建筑工程管理现状
（一）工程管理人员素质不高
我国建筑工程企业在管理工作上较为生硬，项目实际管理者的工作目的往往是为了完成上级下达的硬性管理指标。管理工作只重视眼前的近期利益，不
考虑企业的长久发展，从而导致管理工作存在较多弊端及隐患，虽在单一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目标的错误制 定导致企业在未来的发展中容易出现资金周转停滞，资源浪费的不良后果为企业长期可持续发展带来阻力。上述问题的根本原因是管理工作者缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力了较低导致的。部分企业在管理人员身兼数值，无法在工程管理工作中投入足够的精力与时间，造成了建筑工程管理无专业对口人才，管理工作缺乏长远目标，导致建筑企业运行发展不畅。
（二）管理理念和方法跟不上时代
管理工作的核心是管理理念及管理制度，管理工作的本质是对管理理念的贯彻实施，我国目前建筑施工企业在管理理念和方法上相比发达国家较为落后，部分企业的管理方法仍旧停留在计划经济时代，方法过于陈旧，无法适应现阶段市场环境下企业发展对管理工作的实际需求，传统的建筑工程管理方法对工程施工涉及的各个管理环节都缺乏足够的掌控能力，同时没有相应的跨部门及部门协作关系上的管理作为。让建筑施工项目中部门间配合混乱，企业对施工过程中的动态信息获取也缺乏足够的效率，影响管理者下达正确决策。
（三）监管力度及管理机制不足
监督和时时管控是建筑工程管理工作的重要任务，建筑工程项目施工过程中存在许多存在变数可能的环节，对此类环节的时时监督，及时调整是保障建筑工程高质量高效率完工的重要阶段，我国建筑工程管理多停留在死板的制度和条例上对工程项目缺乏与有效的动态监督和管控。在工程出现变动或其他未知原因的改变后，企业不能准确的根绝工程变更做出管理调整，导致管理类工作存在较大漏洞与不足。同时受我国国情及地方政策影响，我国相关的政府管理部门无法起到良好的辅助监督及审查工作，管理监督职受体制及政策影响流于形式。监管部门监管力度薄弱，同时监管制度存在较多漏洞，让缺乏职业操守的施工人员有利可图。
二、建筑工程管理中创新模式的重要性意义与作用
建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。同时建筑工程管理模式的创新，还能够起到推动企业经济效益的作用。当建筑工程实现资源优化配置，降低建筑工程项目运营风险后，则能够提高市场竞争力，提高企业的经济效益，能够较大程度的促进企业健康发展。
（一）建筑工程管理中实现创新模式的重要意义
建筑工程管理中的创新模式指的是建筑工程管理中对于新兴的科学技术、新式的管理体制的运用，以及运用后真正能够提升的管理效率，并对管理质量直接而实际的发生的影响。建筑工程管理中的创新模式将时间成本、经济成本纳入到管理中进行综合考量，其对于管理目标的实现和工程质量的重视更为全面和深入。
（二）创新模式管理对于建筑工程的作用
就建筑企业而言，其生存与市场大环境中，这个其进化的环境并不是静止不动的，它是不断地在各种有形与无形因素的影响下进化发展的，这其中存在着激烈的类似于森林中弱肉强食的竞争。因此，想要长治久安，在这个竞争激烈的环境中生存下来，并且繁荣发展的唯一办法就是既要有狼一样的警觉，又要有鹰一样的勇气，不断适应各种变化，挖掘人才，任人唯能这样才能赢在终点线。可见，创新型工程管理模式对于建筑工程至关重要。
三、建筑工程管理构建创新模式的必要性
（一）满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国城市飞速发展，对建筑行业也迎来了机遇和挑战并存的全新世代，建筑企业已经成为我国国民经济发展中的支柱企业，但建筑工程属于微利行业，项目利润空间较低，建筑企业想在当年的市场环境下，取得经济优势获得发展空间，必须强化自身的内部管理及控制，提高经济获取能力。我国建筑企业目前仍采用传统的管理模式，管理方法较为陈旧无法满足现阶段建筑企业发展对管理工作质量的实际需求，我国建筑企业因引入全新的工程管理模式，通过融合先进的信息技术和网络化的管理方法的全新工程管理模式，确保企业在管理工作质量上独当一面，从而提高建筑工程施工质量、降低建筑工程施工人力物力成本，满足国内生产发展的全新性需求。
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（二）实现科学管理的客观需求
建筑工程项目涉及行业较广，施工过程相对复杂，管理难度极大，传统的管理方式在现阶段的建筑工程管理中存在较多弊端与不足，我国建筑工程管理人员应注意自身业务能力的学习和培养，积极学习并接纳西方发达国家先进的管理方法和理念，打破传统管理素服。结合自身企业工程特点和工作经验，将先进的管理理念与工程施工项目现状深度结合，摸索出一套具有先进的管理理念基础，同时高度符合自身工程特点的管理方法。积极创建全新的科学管理模式，为企业稳定持续发展咱提供有力保障。
（三）优化配置施工资源的有效途径
建筑工程的全新管理模式，是基于全新的管理理念以及管理方法打破传统管理观念，同时新的管理模式是基于建筑工程项目全生命周期及所有环节的管理方法，通过提高建筑施工工程各个环节工作规范性和效率促使建筑工程平稳合规性运营，并通过科学完善的奖罚薪酬制度，全面提升员工工作积极性与工作质量。并明确了岗位权责，充分发挥了管理人员的职能，可以有效提高建筑工程人力及物力资源使用效率，提高工程管理质量。
四、现阶段建筑工程管理模式的发展现状与问题分析
现如今，我国的建筑工程管理中所涉及的管理内容较多，如人员管理、财务管理、施工现场管理等。其中还有部分企业仍是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处。因此，面对有缺点的工程管理模式，要想适应经济社会建设发展步伐，就必须对现有的管理模式进行改革，加以创新。
五、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）制度体系的创新应用
在建筑工程项目管理的过程当中，需要健全完善的管理制度作为依托，才能够确保各项工作的顺利进行。从目前的管理现状来看，企业对于制度进行了相应的调整，但是优化调整的力度不够，管理体制和现代市场发展的要求还存在着不和谐的地方，在这一情况之下，就需要将创新模式的管理思想落到具体的规章制度当中，实现管理体制的创新。这就要求管理人员需要从实际情况出发，结合现代管理技术和管理理念都要求，优化现有管理制度，并在企业的内部实现科学管理。要通过创新模式的引导和支撑，建立并完善相应的创新管理体制，有效的弥补管理缺陷。同时，还要通过创新管理体制营造起良好的施工建设氛围，这样能够增强企业规避市场风险的能力，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。
（二）管理理念的创新发展
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。
建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部門需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
（三）创新建筑施工技术管理
在进行建筑工程建设的过程中，往往离不开对于建筑施工技术的应用，建筑施工技术对于建筑工程的成本以及质量都有着非常重要的影响，所以要想实现建筑工程管理模式的创新，还必须要注重建筑施工技术管理模式的创新。而当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，因此可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。
（四）人才培养及新人才引进管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
（五）创新建筑企业管理技术
随着信息技术与管理技术的结合，基于信息技术及计算机应用技术的全新管理模式已经成为现阶段企业及项目管理的发展趋势，企业应引入先进的信息技术与互联网技术，强化企业施工工程项目的信息化平台建设，建立对应的项目工程数据库系统，对工程涉及的数据及信息进行收录管理，完成对目标数据的存数分析及备份以及对动态数据的监测和掌控。并引入先进的信息技术及数据处理技术人才，建立完善的项目施工工程评价体系，对已完成的项目施工数据妥善处理保存，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。
六、结束语：
总之，建筑工程管理中的创新管理模式的普及与应用，对于目前的建筑行业发展有着深远的影响意义，建筑工程管理水平与整体建筑质量是息息相关的，因此，做为建设工程的管理工作者更应当重视起工程管理模式的创新和发展，进而有效的提高工程的整体质量，提升企业在市场中的核心竞争力，同时也能更好的满足于当代社会建设的发展所需，更好的推动时代的进步和发展。
参考文献：
[1] 高艳明.浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：2331+2336.
[2] 周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49～51.
论文作者:罗莹莹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 工程论文; 管理理念论文; 《防护工程》2018年第23期论文;