摘要：随着社会经济的迅猛发展，传统的建筑工程造价管理变得越来越重要，所以，就需要对建筑工程的造价进行动态管理和控制，进而不断提升企业的经济效益和社会效益，提高建筑工程造价管理与控制的整体水平和能力，加快建筑工程的发展建设。针对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析和探讨，并加以阐述，希望对建筑工程的健康、持续发展具有一定的促进意义。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
近些年，随着国家经济的快速发展以及城市现代化建设的加快，推动了我国的建筑行业的蓬勃发展，基础设施以及一座座高档楼房拔地而起，经济发展的成果时时刻刻展现在眼前，建筑企业的发展空间也变得十分的广阔.但与高速发展的经济前景非常不符的是，我国是一个资源非常缺乏的发展中国家.但为了配合现代社会的快速发展，我们必须用大量的资金来弥补这一空缺，从外国购进钢材，但是建设资金是有限的，我们必须合理地使用这些资金，就必须合理有效地投入人力、物力、财力，用尽量少的人力和物资消耗，来尽可能高效地完成建筑质量.从另外一个角度来看，对施工单位管理工作的要求也至关重要，为了给企业带来经济效益和给人民带来更多的优惠利益，工程造价的动态管理便起到了关键的作用。
1建筑工程造价动态管理的原则
1.1全寿命周期内控制原则
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。
1.2全过程控制原则
目前建筑工程造价控制一般注重于施工图预算及竣工结算的审核，这种控制虽能取得一定的效果，但存在着多方面的缺陷，一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定，只能事后承认“事实”，工程技术与工程造价结合不够，为此加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资。全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终，既建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程，来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。
1.3全要素控制原则
建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程造价的全要素控制，就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响，时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。
1.4全方位控制原则
鉴于建筑工程的特殊性及单一性，建筑工程一次成品且造价高，为了达到造价控制的预期目标，需对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程成品时间较长，建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都是会发生波动的；为此各方主体进行监督和管控过程中，建立及时有效的反馈机制，一方发现偏离造价控制目标的因素时，都应及时的预警并反馈给其他部门，成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施，以此推进工程造价的有序、动态管理；最终达到造价控制目标。
2建筑工程造价动态管理和控制要点
2.1高效率决策的必要性
高效率决策的制定对于企业造价管控有着十分重要的作用，因此企业在实施具体的动态管控工作前，尤其是管理层需要加强对企业各个施工阶段的决策制定。每个阶段的工程造价管控需要结合当时企业的实际情况，例如生产和技术管理水平等，都要与项目的可行性和科学性相结合。因此管理层应做好对各个项目阶段的决策的制定，并严格要求施工团队按照相关决策和规定开展工作。对于资金预算的严格把握对于工程造价管控工作十分重要，尤其是在相关信息的收集和整理上更是要确保其准确性。
2.2控制工程设计阶段造价
工程设计阶段工程造价管理对于整个建筑施工过程非常重要，因此企业在初期工程的设计工作中就要顾全大局，对整个施工项目和过程加强控制和管理。工程设计是整个施工过程的核心内容，因此需要企业加强对施工设计阶段的投入。通过科学合理的设计保证工程造价在规定的范围内充分发挥作用，同时也是为了对建筑施工结构的不断优化和改良，利用工程设计阶段的造价控制能够进一步提高建筑企业的管理水平。
2.3把握工程结算进程
通过对工程造价结算阶段的控制可以在很大程度上提高工程造价动态管理的整体质量，对于一个优质的工程施工项目来说，工程竣工阶段并不意味着工程的结束。工程的合理结算对于实现工程成果验收和投资方的检验工作都有着指导的价值，其包括了对材料的购买、工资的结算以及相关开销，最终保证整个结算过程的科学性和合理性。
2.4管理人才的培养
加强企业建筑工程造价动态管理的人才培养，对于企业的长远发展来说意义非凡。因此企业应加强对人才的培养和再教育工作，尤其是在人员的招录上更是要看重其管理才智。对于一些具备管理技术和能力的人员，企业应优先选取和录用。企业管理的工作人员也要不断提升自己的实力和水平，因此应积极参与到企业培训和管理的工作之中。
结语
建筑工程造价的控制和管理对于企业发展来说有着重要的意义，但是很多企业尚未树立工程造价动态管理的意识，而只是一味地追求企业效益。但是从长远角度来看做好企业工程造价动态管理，在无形当中给企业创造了更多的经济效益。因此企业应当充分重视建筑企业工程造价的动态管理和控制，从而更好地帮助企业降低成本、增加收益。在管理和控制工作当中要注重对造价的动态管理，从全方位、全生命周期、全过程和全要素等方面进行考虑和着手操作。
参考文献
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论文作者:林羿岑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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