摘要：随着我国建筑工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。本文主要就建筑工程管理中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决方法。
关键词:建筑工程；现场管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
1建筑工程管理的重要性
（1）加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
（2）增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
（3）降低成本。成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡，能够有利于施工方案的确定，这样就能够尽早的确定施工方案，根据施工方案合理分配资源，对于重点施工项目重点分配资源以及重点监察工程进度以及结果， 进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
2建筑工程管理中存在不足
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
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2.4未严格审核人员及单位的资质
在进行工程的招标的过程中，很多的建设单位没有根据相关的规定进行施工单位资质的审核工作，对于施工单位施工人员的技术能力以及其工程职业宿主没有进行审核，在施工的过程中，上岗证的使用并不规范。由于这一系列的原因去，导致工程建设的质量出现问题。
3建筑工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
3.3管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
3.3企业文化创新
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
3.4人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
结束语
随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好建筑工程管理工作能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。
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论文作者:王云艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第21期论文;