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摘 要：大数据时代给企业的发展带来更多的发展机遇和挑战，数据资源的应用对企业的发展产生更大的影响，尤其是影响企业经济命脉的财务管理工作来说，更加需要大数据提供的数据信息。因为大数据时代信息传递，处理和更新很快，企业需要调整自己的财务管理模式，应对财务管理工作中存在的问题，调整自己的经营战略，及时提出解决对策。
关键词：大数据时代；企业发展；财务管理
前 言
大数据这个概念最早是由世界知名的一家信息咨询公司提出的，意思就是巨量信息资料的整合，然后对信息进行处理和集成。大数据对企业的财务管理工作的影响是双面的，企业可以通过对大量内部数据进行整体分析，加深对企业财务经营现状的分析，同时，在大数据下的财务数据的传输更加便捷，盗取财务数据现象频发。所以，企业要跟随社会发展的脚步，不断创新财务管理方式。
1 大数据时代企业财务管理的意义
大数据时代对企业财务管理有一定的影响，主要是能够为企业的财务管理提供更多的财务信息资源，因此大数据的信息资源来源变得多元化，不受时间和抵御的限制，利用信息技术能够无障碍的多方渠道获得财务信息。随着全球经济一体化发展，财务数据和信息也能和世界接轨，企业的财务管理也可以走线国际化，与国外的企业进行信息沟通和联系，引进外资和先进的技术已经不是难事。同时大数据信息技术在企业中的应用拉近了企业各部门之间的管理，为各部门创造了良好的沟通空间。
大数据时代给企业的发展带来的最直观的影响就是工作效率的提高，因为大数据是把企业所有的财务数据利用信息技术进行整合，在短时间内数据就能得到分析和总结，因此工作效率提高，节约工作的时间，让企业管理者有更多的时间管理企业其他的事情。其次，大数据给财务管理带来的影响是保障了财务核算的效率，缩减了财务管理的工作程序，利用互联网+财务管理的模式，在网络上进行财务管理，财务核算，管理者的财务工作可以远程造作和处理，这样就节省了人力物力的资源，优化资源配置，实现资源共享，更好的节约了企业的经营成本，增强了企业的市场竞争力，让企业成为行业的领头人，为企业的未来规划和发展提供需要的真实的财务数据，促进企业的经济效益最大化。
2 大数据技术对企业财务管理的影响
2.1 对财务管理人员能力提出更高要求
在大数据时代背景下，各类业务数据都能及时地在网上更新，因此财务管理人员必须及时地收集相关的数据信息，有效进行风险预警，这就要求财务管理人员必须具备很高的专业技能和洞察力，在利用大数据技术对企业数据进行处理分析的过程中，能及时、准确地发现财务管理中的各种问题，从而让财务管理人员在进行会计工作的同时又能为财务决策提供信息上的支持。在企业财务管理的过程中必须做到全方位、全员和全程的实时管理，这对于财务管理人员的能力要求也更加严格。
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2.2 降低财务风险
开展财务管理工作不但要了解企业内部的经营情况，也要关注外部环境和同行业的动向。想要及时、准确掌握同行的状况，按现阶段的信息收集能力来看是比较困难的。管理会计为企业内部的各个管理层级服务，在财务管理需要的情况下可以随时进行工作内容变更，为财务管理的最终决策提供及时、准确的信息支持，确保把财务风险降到最低。
2.3 提高财务管理效率
财务人员通常按一个月汇总一次会计信息然后整理成财务报告，财务管理则主要通过会计信息来做评估和决策，就算是同一类别的项目对最终决策的影响也是各不相同的。通过大数据技术处理，财务管理会计能够实现高效率、实时汇总管理所需要的资料和数据，比如货物的库存大小、产量多少、销售情况等，即使在缺少会计信息的前提下，也可以通过这些数据准确判断资金的运转情况，及时进行调整，从而提高财务管理效率。
2.4 提高财务管理维度
财务管理的依据是以会计信息作为基础。会计信息是指对财务状况、经营成果和资金变动等信息所做的记录。会计信息一般是经过各部门信息处理之后所产生的间接信息。会计信息并不是记录信息形成的过程，强调的仅仅是结果。所以依据会计信息做决策的时候难免出现信息滞后、不准确等状况。在大数据时代的背景下，会计的信息来源不再等同于原先的会计信息，通过互联网等手段，管理人员在搜集会计信息时完全可以掌握企业生产经营的各个环节的资料，在对所有的资料进行分析、过滤之后，可以得到更加详细、准确的内容。所以，财务管理人员应用大数据技术可以得到更加准确的信息，从而提高了财务管理的维度。
3 大数据时代下企业财务管理的策略
3.1提高对供应商的选择要求
针对国安电气公司的供应商的问题，我们应该意识到供应商的重要性，所以需要重视对供应商的选择，以及后续的管理问题。要选择适合的供应商，保证供应商提供的货品的质量，然后对供应商的信誉度进行调查，一定要选择社会信誉好的供应商，同时企业在选择完供应商以后，重视对其的监管，要把供应商的利于与企业的利益挂钩，才能保证供应商的服务质量，减少财务问题的发生。
3.2重视财务管理人才队伍建设
企业的发展受到大数据的影响，对财务人员的要求越来越高，同时市场中财务人员的需求量大，因此企业的财务人员的成本增加，同时财务人才也是短缺的状态，为了促进企业的发展，需要想尽办法留住人才。人才是第一生产力，就国安电气公司的发展来说，财务人员需要具备大数据的分析能力，针对企业的内部发展需要，收集所需要的数据，然后才能有助于实现大数据财务管理的价值。企业可以针对内部发展需要，构建完善的人才培养策略，对财务人员进行统一培训，学习相关的计算机知识和适应现代大数据发展的会计信息系统知识，提高财务人员的技术水平。还要重视高层次人才，为团队建设增添新的血液。
3.3构建完善的风险意识
企业财务管理需要具有风险意识，企业要在完善的财务管理制度工作的基础上，发挥监管机制的作用。监管整个企业的经营活动，尤其是财务管理的整体工作范围，便于遇到问题时候的监管，及时的发现问题，解决问题，减少风险的出现。企业内部要重视对风险的管理，因为风险无处不在，不仅在企业的财务管理工作中，还可能出现在经营活动上，所以企业需要利用大数据带来的企业信息公开化，转变内部人员的思想意识，主动接受新事物，适应大数据的环境。最终企业建立风险预警机制，保证企业的风险管理制度的执行力度。
3.4财务资源共享，加强财务管理信息化建设
企业财务数据只有应用在企业的经营管理中，才是真正地发挥出自己应有的作用。所以企业需要在完善内控制度的基础上，保证财务数据的真实、完整，鼓励企业各个部门积极参与到财务制度的建设中，针对自己的部门需要上报财务数据。企业的财务部门进行数据的整合、分析、总结，然后就财务数据的分析结果在企业内部进行分享，给企业管理者的管理提供有依据的信息。 企业还需要加强财务管理信息化建设，构建网络信息平台，派专人进行负责信息平台的管理，扩展信息使用范围，不仅要财务部门使用，业务部门也可以使用，财务部门的使用也不能局限于账目的管理，才能增加大数据的分析能力，最终实现大数据的价值。
结 语
综上所述，大数据时代给企业财务管理工作提供了更多的发展机会，同时也成为企业财务管理改革的依据，因为受到市场经济的影响，企业管理者已经意识到大数据背景下，企业财务管理工作需要按照企业的发展规划完善其内部管理，对财务管理创新工作的问题进行有效的分析，总结，同时重视储备人才，提高财务人员的综合能力，构建完善的财务管理制度，明确工作职责，利用大数据平台，保证财务管理信息化，保证财务数据资源共享，企业提高自己的竞争优势，获得更多的经济效益。
参考文献
[1]裴洋.企业财务管理中财务报表分析的运用[J].现代营销(信息版),2019(07):15.
[2]赵佳娜.企业财务风险管理分析与措施[J].现代营销(信息版),2019(07):20.
论文作者:温雪燕
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
标签：数据论文; 企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 信息论文; 会计信息论文; 管理人员论文; 《科学与技术》2019年第07期论文;