摘要：随着我国经济增长速度的日益加快，工业科技化水平正在不断提高，能源消耗的额度越来越大，企业的耗电量在不断攀升，供电部门在保障工业企业正常用电的同时，开始关注并且控制因线路问题造成的电能损耗，由于大量的电能线损，给供电企业造成直接经济损失。电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，需要探讨并实施完善、科学的线损专业管理，以实现建设节能型社会的目标并提高供电企业的经济效益。故此，本文就将只能对当前电力企业中的线损管理工作进行研究，全面分析对管理水平进行精益化提升的重要意义，希望对于我国电力工作的稳定发展提供更大的帮助作用。
关键词：线损管理；精益化；管理水平
线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。
一、加强线损管理的重要意义
线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。
二、线损管理内涵
1、供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。
2、线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。
3、贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
三、线损产生及线损率过高的原因分析
1、磁场作用产生的线损。在电力输送的过程中，变压器的基本作用是通过建立和维持交变磁场来实现升压和降压。电动机的正常运作需要建立和维持旋转磁场。电流在完成电气设备磁场的过程中，实现了电能向磁能的转换。从理论上来说，电能全部转换成磁能是最理想的效果，但是在实际的工作中，变压器内部的线组和铁芯等会产生涡流和磁滞，产生热能，从而造成了电能的损失，即电能损耗。这种损耗是由电磁转换引起的，因此又被称为磁损。磁损是线损的重要组成部分。
2、电阻产生的线损。电力的输送是由电动机、线路和变压器等电力部件共同完成的，这些部件在电力输送的过程中产生一定电阻。电力在输送时要想完成输送，就必须要克服这些部件的电阻，在这一过程中会造成电能损耗，损耗时导体会发热并产生热能。这些电能的损耗是由导体的电阻引发的，因此又被称为电阻损耗。电阻产生的线损是线损产生及线损率过高的主要影响因素之一。
3、管理不善产生的线损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工作中，相关的生产人员和管理人员工作不够仔细，存在疏忽，没有及时发现用户在用电的过程中偷电、漏电和违章更改线路的现象，同时也没有进行及时的处理，这使得有一些电能损耗无法被测算。此外，供电网络和系统中，设备存在漏电的现象，也会造成电能损耗。管理不善对线损的产生具有不可忽视的影响。
四、关于进一步加强线损管理的几点建议
1、深化线损“四分”工作
建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网中的薄弱环节，明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时，必须及时分析查找原因，采取相应措施及时、认真、深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题，总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有“四分”工作到位了，才能准确地掌握线损电量流失，以此为依据制定、落实相应的降损措施；只有“四分”工作到位了，指标才能层层分解下达，才能保证我们最终指标的完成；只有“四分”工作到位了，我们的管理工作才算做到位。
2、细化指标分解，考核到位
落实到人层层分解线损指标，并考核落实到位。企业在确定年度总的线损目标之后，将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之一，将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩，实行按月考核按季兑现，层层签订经营责任书。加强管理、落实责任，加大绩效考核力度，变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标按期完成。
3、线损分析工作制度化
线损管理是一项系统性的工作，要保证指标可控，第一要认真开展指标预测，提前分析指标走势。第二要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析、二级生产经营单位每月开展线损完成情况分析、公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面，线损分析工作应制度化。认真分析月度、季度指标，总结规律。第三要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。
4、培养建立一支高素质的员工队伍
当然，所有的制度，方法都需要我们员工去执行，在执行过程中发现问题、解决问题，所以说到底线损管理最重要的还需要一支高素质的员工队伍，没有一种对企业忠诚、对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立一支高素质的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，才能挖掘内部潜力，推动企业持续快速向前发展。
结语：科学地进行线损管理、采取科学措施降低线损率不仅可以提高电力部门和企业的经济效益，还可以节约大量资源，提高能源利用率。同时，科学的线损管理和降低线损措施的采取也是一项复杂、长期的工作，需要各部门人员共同的努力。只要优化和完善管理制度，采取有效方法措施，电网线损工作一定会有更好的发展，为企业带来更好的经济效益。
参考文献：
[1]马真.强化线损管理提高企业效益[J].中国市场，2015（32）
[2]邢晓娟.浅谈强化线损管理提高企业经济效益[J].福建质量管理，2015（11）
[3]王晓东，商招宾，夏振岭.强化农电线损管理 提高供电经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）
论文作者:郜素明,李怀全
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/3
标签：线损论文; 电能论文; 供电企业论文; 指标论文; 工作论文; 经济效益论文; 供电所论文; 《电力设备》2018年第29期论文;