关键词：电力企业；物流管理；信息化建设；问题；策略
引言
在电力企业中，怎样降低生产成本、控制物资的采购价格、把物资库存控制在一个合理的范围内，是当前电力企业实现快速发展的重要问题。为了解决电力企业的物资采购及运输问题，需要建立一个物流管理信息化平台，从而实现物资的科学化管理。
1电力企业物流管理特点
（一）对物资采购稳定性要求较高。电力企业对物资采购的稳定性较其他一般企业较高，主要是由于上下游的物资采购对于企业稳定生产，防止电力断裂有着决定性影响。（二）内部管理精细化要求较高。电力企业物流包含的招标、签订合同、物资采购、质量检验等方面都有着自己的严格要求。相关设备的质量和价值对电力企业有着较大的影响。粗放式的管理容易在各个环节出现漏洞，造成资源的浪费。因此，只有执行精细化的管理，才能满足电力企业物流管理的要求。
2电力企业现阶段在物流管理信息化建设中存在的问题
2.1物流信息化管理机构有待进一步完善
我国电力企业受传统管理模式的影响，在管理模式上缺乏合理性，有些企业管理过于分散，有些企业对权利的把控过分集中，对于电力企业的发展来说，这些因素都是非常不利，同时还物流管理信息化的建设与发展产生不利影响。目前，大部分的电力企业中并未设置物流信息化管理机构，不存在专门的物流管理部门，物流岗位责任制度及日常管理制度不完善且缺乏规范性，管理问题一旦出现，很难得到及时有效的解决，甚至还会出现相互推脱责任的现象，电力企业物流管理信息化的建设与发展速度在这样的情况下十分缓慢。电力企业开展物流管理信息化建设是一项长期的、复杂的工程，企业领导层要给予高度重视，成立专门的建设部门，在此基础上加强企业各部门间的沟通与合作，一同为物流管理信息化建设的发展做出努力。
2.2物流信息化管理创新能力较弱
现在，多数电力企业的物流管理信息化建设都使用传统的管理方式，现代化创新能力较弱。虽然有一部分企业采用先进的物流管理方法，但仍是在传统管理模式的基础上，并没有实现规范化、信息化及网络化的管理模式，这样容易导致电力企业物流间的供应链经常出现问题，不能实现数据的共享，不能优化配置物流资源，造成了物流资源的浪费，增加了物流成本，降低了市场竞争力，制约了物流管理信息化的快速发展。另外，物流管理方面的设备较为落后，主要使用人工作业，信息化水平较低，有的企业甚至不具备物品扫描的设备及信息化平台，严重降低了物流管理的工作效率。
2.3信息化管理机构不完善
电力物流管理的信息化建设是一项长期、复杂的系统性工程，需要强大的制度支持与物质保障，完善的管理机构便是其中的重要一位。而我国现阶段的电力物流管理恰恰缺少这样的专业部门设置，许多电力企业甚至没有专门的物流管理部门。科学化、规范化、专业化的物流信息集散与配置工作无法得到有效推进，临时设置管理物流信息的部门也因为没有正式岗位要求与建制而缺乏工作热情与耐心，更会在专业性上有所欠缺，十分不利于电力物流管理及其信息化进程的延伸。
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3强化电力企业物流管理信息化建设的相关策略分析
3.1物流信息化管理机构不断完善
电力企业要在其内部建立独立的物流管理部门，物流管理部门的管理者必须要选择具有一定经验的物流管理人员，同时物流管理部门的工作人员都要选择物流方面的人才，将企业资源进行整合，使企业资源实现优化配置，强化物流管理体系在信息化方面的建设工作，不断提升工作人员的信息化技能，加快物流管理信息化建设的脚步。物流工作具有一定的特殊性，物流部门的管理者要制定并完善日常管理制度和工作规范，让工作人员在工作过程中能够有据可依，每周组织员工进行工作总结，对重点、难点问题共同进行探讨，将工作中遇到的问题及时给予解决和处理，这些都对流管理信息化的建设具有很大的促进作用。
3.2构建物流管理信息化平台
在统一的物资招投标管理模式中，要建立统一的评标专家库，通过信息化的方法就能短时间内实现电力企业所需物资的招投标工作，且能保证招投标工作的公正性及合理性，对于中标的供货商要建立统一的供货商评价体系，从而为物资的采购工作提供最优化的建议。构建物流管理信息化平台时要使用高端的服务系统、稳定的操作系统及安全可靠的自动备份系统，当工作平台出现故障时，争取把损失降到最低。物流管理信息化平台包括多个系统，如物流运输系统、物资存储系统、货源管理系统、物流信息查询系统、信息发布系统等，可以实现电力企业中与物流相关的多个管理功能。物流管理平台能对电力企业的物流管理实现全过程的监控，管理人员或工作人员能实时管控物资的运输环节、物资的入库环节、物资的招标环节等，实时反映出企业的物资采购信息、物资使用信息及物资库存信息等，极大提高了物流管理信息化的水平。
3.3健全物流成本管理体系
通过对物流成本管理体系的构建可以对库存更好的控制，并且对库存的周转有着促进的作用。对物流成本的计算，其目的不仅仅是对成本构成进行分析，还要通过电力企业的具体物流活动为主体并按照相应的物流成本计算方法，来使物流成本得到控制，并能够进行电力企业物流成本管理体系的健全。通过成本和汇报的综合评估，通过效益原则进行电力企业的物流管理优化。
3.4高度重视物流信息化管理人才队伍的建设工作
电力企业要定期开展相关的培训学习活动，邀请领域内的知名专家学者，对物流信息系统和先进的物流管理方法进行重点介绍，根据电力企业物流管理部门的实际工作开展具有针对性的具体的物流管理方面的指导，以推进工作人员不断提升自身的物流管理水平，通过培训，让工作人员掌握最先进的物流管理方法，加快企业物流管理信息化建设的进程。电力企业要创建详细的责任考核制度以及合理的激励惩罚制度，将责任划分到每位员工身上，定期对工作人员进行考核，并公示考核结果，将考核结果直接与员工的福利薪酬挂钩，激发员工的工作热情，不断增强其工作责任意识。对于工作成绩优异的员工必须要给予合理的奖励，反之对于工作频繁出现失误的员工要给予一定的批评与惩罚。物流工作人员要严格遵守企业的相关规章制度，在认真工作的基础上，不断学习，使自身的计算机操作技能及物流管理水平得到进一步的提升。
结语
总而言之，从未来电力企业物流的发展方向来说，只有保证了电力企业物流管理上下游关系的稳定，才能保证电力企业物资的质量和物资供应的及时性，才能减少上下游波动对电力企业的影响。实现电力企业物流管理信息化建设是必要的，是有益的。信息化建设是时代发展的大方向，也是电力企业物流管理的小方向，电力企业物流管理信息化建设是当代的电力企业重中之重。
参考文献
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[3]张亮，柴连兴，赵斌．我国电力企业物流管理及其信息化建设探究［J］．物流工程与管理，2016(4).
论文作者:陈俊君
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力企业论文; 物流管理论文; 物流论文; 信息化建设论文; 工作论文; 物资论文; 企业论文; 《中国电业》2019年17期论文;