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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也不断扩大，有效满足了人们的居住需求，对城市各项基础设施的建设提供有力保障。建筑工程成本控制作为工程管理工作中的重要内容，其主要是利用协调、控制、组织和计划等活动来对工程建设过程中产生的成本和消耗加以管理和控制，从而实现预期的成本目标。本文就对建筑工程成本控制问题进行分析，并试探性地提出几点有效措施，以便相关人士借鉴和参考。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；有效措施
成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和发展的基础与核心，能够及时纠正生产经营过程中产生的偏差，降低生产费用，保证成本控制目标的实现。建筑工程成本控制主要是指在工程成本形成之时，利用限制、调节和监督等手段来管理生产经营中消耗的物力、人力和费用开支[1]。随着市场经济的不断发展以及外资企业的涌入，建筑企业面临着更为激励的市场竞争，如何采取有效的措施来控制成本，已经成为建筑企业面对的重要课题。
一、建筑工程成本控制概述
对于建筑工程成本控制而言，其主要涉及到质量成本支出、直接费用和其他成本费用等方面的控制。其中质量成本支出包括因质量问题而产生的损失，或者是符合质量标准而进行的支出，成本支出与质量成正比，质量越高则成本支出越高。直接费用成本则涉及到机械设备费用、人工费用和原材料费用，其至少占工程总成本的70%，对整个成本控制能否达到预期目标具有直接影响。其他成本费用的构成部分是实际施工中产生的管理费用，其具有一定的刚性，需要企业科学合理设置管理人员。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业积极采用先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战[2]。总而言之，成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益。
二、建筑工程成本控制中常见问题分析
建筑工程成本控制中存在的问题主要表现在以下几方面：一是成本控制手段滞后。落后的成本控制手段会影响建筑工程成本的有效控制，当前大部分建筑企业在实际的成本控制工作中，仍然采用事后统计核算的形式，往往无法达到预期的成本控制目标。这是因为建筑工程具有一次性特征，上一阶段的成本支出只能指导下一阶段的成本控制，但是无法实现工程施工与成本控制之间的有机结合，而事后成本核算的方式是对事前与事中成本控制加以忽视，影响成本的全面有效控制。
二是成本控制意识不强。目前建筑企业在进行工程成本控制工作时，部分施工人员和管理人员缺乏成本管理意识，导致成本分析、成本控制和成本计划缺乏有效性和可行性，影响企业的生存和发展。在实际施工过程中，没有结合施工技术条件和市场行情，无法以成本核算资料为依据比较预算成本和实际成本间的差异，导致成本控制缺乏目标，增加成本支出[3]。此外，部分人员认为成本管理是财务部门的职责，难以全面准确把握成本管理的重要性，不能在各环节有效落实成本管理工作，无法将工程成本的作用加以真正发挥，影响各项工作的顺利进行。
三是缺乏完善的成本控制体系。只有建立健全成本控制体系，才能为成本控制提供一定的理论基础，确保成本支出的合理性与有效性。但是当前大部分建筑企业都缺乏完善的成本控制体系，在实际控制和管理工作中，时常发生权责不明的现象，部分人员不愿承担自身的责任，这不仅增加了成本控制的难度，还影响工程施工的进度与效率，不利于建筑企业的发展。
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三、建筑工程成本控制问题的有效措施
（一）采取多样化的成本控制手段
要想保证建筑工程成本控制的有效性，不能只依赖于单一的事后成本核算，而是需要将事前、事中和事后的成本控制相结合，加强成本的全过程控制，从而实现控制手段的多样化。在控制成本的过程中，需要将控制手段和计划手段相结合，全面跟进工程成本控制，制定科学有效的控制计划，采取合理的措施来解决施工中存在的成本指标偏差问题，提高成本控制的有效性。
（二）增强成本控制意识
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益[4]。同时建筑企业可对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。此外，建筑企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。
（三）完善成本控制体系
我国建筑工程成本控制体系不够完善和严密，无法形成科学有效的成本控制体系，因此建筑企业需要将利、责、权三者相结合，构建科学完善的成本控制体系，增强人员的责任意识，加大成本管理和控制意识的培训力度。同时建筑企业管理者需要认真分析与查找工程成本出现偏差的原因，及时总结经验教训，制定正确科学的成本决策，确保成本控制工作的顺利开展。此外，建筑企业在建筑工程成本控制过程中，可建立成本超预算和预算审批制度，构建成本控制评价与分析机制，以此加强成本的控制，实现自身的最大化效益。
（四）强化成本的全面动态控制
建筑工程在实际建设过程中，往往会存在价格波动、周期长和风险不确定性等情况，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制成本，保证成本控制工作的顺利开展[5]。另外，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此建筑企业需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理，加强成本控制的全面性与动态化。同时企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。
结束语：
综上所述，建筑工程成本控制过程中还存在一些问题，如成本控制手段滞后、成本控制意识不强、缺乏完善的成本控制体系等，严重影响成本控制的有效性，不利于实现成本预期控制目标。基于这种情况，建筑企业需要采取多样化的成本控制手段，增强成本控制意识，完善成本控制体系，强化成本的全面动态控制，从而提高成本控制的有效性，实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]臧海峰. 试论建筑工程成本控制的有效措施[J]. 四川水泥,2015,09:254+192.
[2]刘晓莲. 建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J]. 低碳世界,2014,07:132-133.
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[4]张泽国. 建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑,2010,04:104-106.
[5]施郑昌. 试论建筑工程施工成本控制的措施[J]. 市场研究,2012,09:60-61.
论文作者:尤作连
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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