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摘要：在我国快速发展的过程中，随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程的各项管理工作愈加复杂，因此，只有使用科学化的管理方式，才能够有效地提升建筑工程管理的质量，这对建筑工程中的项目化管理的实现有着积极意义。而本文就主要围绕建筑工程中的项目化管理进行分析，探讨其实现的方式和意义，旨在提升管理效率。
关键词：建筑工程；管理；项目化管理；实现方式；意义
引言
建设工程项目作为建筑企业施工的盈利创新点，是企业展示CI形象的一面旗子，是锻炼成长管理和技术人才的摇篮，是企业生存追求利润的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成，向客户提供满意建筑产品及服务，同时兑现企业项目效益目标，承包企业会按照相关要求及自己的管理系统及时组建派出机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明，这种管理构建构架体系在建筑工程施工项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著，但也存在管理人员冗余浮于表面、机械装备和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新，项目管理的难度也变得更加复杂多变，注定了管理思路和管理构架要不断的调整优化，不断创新优化提高。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。2）建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.3随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的
工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2当前建筑项目工程管理中存在问题
2.1缺乏必要的管理意识
在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
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2.2施工过程过于粗放
在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。
2.3法律法规未有效执行
近年来，各级地方政府加强了对建筑业的管理和监督。同时，还出台了许多建筑项目工程管理的法律法规。但是，这些法规在实践中均存在不同程度的执行不力的现象，导致这些文件和规范成为一纸废文，很少有人能够真正约束和指导项目管理。如何确保法律法规和规则扎根，得到真正的实施是工程管理面临的另一主要问题。
3宏观层面优化建筑项目工程管理的策略
3.1推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。而适当的权力下放，有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目经理才能组建和带领一支高效、团结、干练的项目管理团队。给项目经理适当的自主决策权，选派优秀且符合项目特点的人才团队是贯彻项目经理责任制的保证。
3.2明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。
3.3加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。
结语
建筑工程项目管理是一项系统工程，包括风险，质量，人员等各方面的工作，涉及设计，监理，施工等部门单位。因此，项目工程管理需要多方协作、共同努力，提高管理水平，才能确保建筑项目的顺利实施。
参考文献
[1]黄向阳.建筑项目工程探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建筑项目工程江西建材，建筑项目工程，2017（24）：255-255.
[2]胡淑贞.建筑项目工程探究提高建筑工程管理的有效举措[J].建筑项目工程居业，建筑项目工程，2016（4）：175-176.
论文作者:陈啸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
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