摘要：近年来，我国建筑工程现场施工中出现了施工队伍混乱、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等诸多问题。这些问题大都由于建筑工程工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。本文笔者根据工作实践经验对工程项目现场施工管理中的常见问题及措施进行了分析探讨。
关键词：工程项目；现场施工管理；问题；措施
1建筑工程现场施工管理的主要内容
建筑工程现场施工管理是指对建筑工程现场的施工人员、施工环境、所用机械设备资金等进行综合分析，对现场施工进行有序的组织，平衡协调各要素，做好现场施工的宏观调控，建筑工程现场施工管理的首要任务是保证现场施工工作能有序开展并高效完成，遇到现场施工突发的各种问题时立即采取合理有效的措施解决，保证施工能够顺利进行，达到安全、高效、节能的目标，并保证工程的质量。为了提高施工质量，同时确保施工人员的安全以及产品的安全，相关部门应该加强对施工现场的监管力度。从目前的现状来看，实际监管情况并不是很热乐观，企业监管部门的工作人员与相关工作的配比不协调，致使有的施工现场缺少专业的监管人员进行现场监督，往往是由不专业的兼职人员或是其他部门代为监管，而他们往往缺少对工作的积极性以及专业性，因此对相关的工作要求也并不达标，导致监管工作只是粗劣地形式上地进行，并不能达到真正监管的效果。
2建筑工程施工现场管理成效提升方法
2.1做好单位协调工作，制定合理化的项目计划
为了提高建筑工程项目施工现场整体质量，建设单位要结合该地区各方面情况以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作，为提高施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项目管理工作落到实处，综合分析该地区施工现场具体情况，制定“科学、合理”的实施计划，明确管理部门职责，确保管理人员参与到该高层建筑建设的始终，借助动态化管理方式，优化调整施工现场出现的各种情况，将项目计划落到实处，科学管理施工现场。
2.2改进现场制度设计与管理流程
在总结经验的前提下，层层分解各种类型的项目结构，制定出推广标准，是建筑建设单位做大做强、减少损耗的有效途径之一。建设单位要站在长远的角度，运用发展的眼光，长远策划该工程项目的标准化管理，从结构设计、岗位设计、外部展示设计、管理流程设计、薪酬设计、作业标准化设计、设备管理、采购管理等方面，推行标准化管理，从多个方面逐渐上升到建设单位的标准化管理准则。强调生产价值和人的价值的统一，发挥其导向功能，规范功能、激励功能、凝聚功能，增强员工的主动性，实现员工的“要我标准”到“我要标准”的转变。同时，落实岗位责任制，实施项目经理负责制。建筑项目实施过程中，发挥出项目经理的领导能力，激发每位成员的工作潜力，提升团队精神，并做好人才储备，实行优胜劣汰。以灵活多样的方式引进专业性人才，逐渐将新员工引入到管理队伍中，改善人才队伍结构，促使管理队伍年轻化，适应现代企业的发展要求。
2.3加强施工现场安全管理，健全质量管理机制
建设单位必须加大施工现场安全管理力度，结合该高层建筑特点、性质等，优化该项目安全管理机制，安排相关人员科学监管施工现场，有效结局其存在的安全问题，避免该工程项目建设中频繁出现安全事故，出现安全纠纷问题，避免造成严重的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建设单位必须优化完善制定的质量管理机制，层层划分，将其落到实处，为提高建筑工程施工现场管理成效做好铺垫。建设单位要借助质量管理机制，定期召开不同类型的例会，该高层建筑的建设方、施工方、分包方等都必须参与其中，施工承包商要汇报当下该高层建筑施工进展，提出高层建筑建设中存在的问题以及后续施工计划，监理方需要回报自己的工作成果，比如，对施工承包方施工行为监督情况，高层建筑建设中急需要解决的问题。建设单位需要根据该工程项目参与方的发言，以工程建设进度为基点，提出具有针对性的建议以及具体要求。
2.4注重工程施工现场材料与资料管理，做好隐蔽性工程验收工作
材料是建筑工程的关键，其成本占了工程总成本的大部分，必须加大施工现场材料管理力度。在材料管理过程中，材料的采购、保存和使用都需要根据施工现场的管理需要，材料进入施工现场前，监理单位必须严格按照相关规定，全方位仔细检验施工材料，看其是否存在隐患问题。一旦发现材料不符合相关规定，要及时对其进行合理化处理，质量达标后才能进入施工现场，防止不合格施工材料进入施工现场，避免出现偷工减料、浪费材料现象。同时，建筑工程必须有建筑施工要求、建筑施工图、变更设计文本等资料文件，这些施工资料不只是检查单位的检查对象，也是现场施工的指导性文件，影响着施工工作。从建筑设计初期到建筑验收，工作人员应该对建筑资料进行分类保存。此外，建设单位要做好该高层建筑隐蔽性工程验收工作，要求施工方在结束隐蔽性工程后，要及时、准确填写关于隐蔽性工程的报验单，由工程相关参与方共合同监督、验收，验收达标后才能进入下道施工工序。
2.5加强监理质量管理
在提升该高层建筑施工现场管理成效中，建设单位必须意识到监理方的重要性，可以和其签订相关合同，赋予其相关权利，要求监理方严格按照合同中一系列规定，有效履行自身职责，加强监理质量管理。建设单位可以定期开展月报，要求监理人员按时汇报该高层建筑工程最近施工现场出现的各种情况，比如，验收情况、返工情况、质量事故问题，随时了解该工程项目建设情况，掌握第一手资料。在此基础上，建设单位要让监理单位深入工程项目施工现场，全方位动态“监管、控制”施工现场各要素，比如，施工人员、施工技术、施工设备，提高建筑工程施工现场管理整体水平。以“人员控制岗位管理”为例，建设单位要结合该高层建筑各方面建设情况，优化完善现场管理人员跟班制度，在施工现场开展“一作业一监督”活动，明确施工现场监督检查的关键点，即交叉作业、夜间加班时间段，尤其是重点岗位以及薄弱环节，避免工程项目建设中出现停工、返工等现象。
2.6规范施工企业监管制度
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。完善的建筑工程监管体系为现场施工管理提供了依据。依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
3结束语
总而言之，建筑工程的质量直接关系到人们的人身安全与财产保证等问题，因此房建工程实施质量管理与控制是建房工程实施中的首要工作，其主要的目的是增强工程实施工作的工作效率以及工作质量，从而提高产品的质量，使人们的财产及人身安全得以保证，同时以确保建房企业能够长久持久地发展下去。要求建房工程的工作人员对每一环节的工作都认真高质量完成，监管部门要加强对每一环节工作的监督管理力度，企业要坚持将责任制度落实在工程中的每一位工作人员上，并且要不断地改进完善施工管理的相关制度。
参考文献
［1］陈雪尔，刘伊生．A公司建筑工程施工现场5S管理研究［D］．北京交通大学，2015
［2］陆文银．建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．中国高新技术企业，2011(18):68－69．
论文作者:钱高峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：施工现场论文; 现场论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第11期论文;