摘要：近年来，中国科技和信息化水平的不断进步，各种高新技术开始与不同的行业和领域实现紧密的联系，作为高新技术的重要组成部分，大数据技术对提高人们的生活质量和生活水平做出了巨大的贡献。实现我国电力资源的优化配置和利用提供一定的借鉴。
关键词：大数据；电厂燃料；精细化管理
引言
21世纪是电子信息化的世纪，在这个大数据背景下，各国各行各业都在使用信息化技术进行系统化管理，这是企业增加管理效果，降低成本，提升企业竞争力的重要方式。管理信息化系统就是在这样的时代背景下运营而生的。但是很多企业对于大数据下的燃料信息化系统管理的认识不足，致使企业不愿尝试，希望更多的电厂可以利用信息化系统技术进行燃料精细化管理，进一步提升管理效果，降低成本。
1燃料精细化管理
对于电厂来说，在燃料精细化管理的过程之中，首先需要明确不同的精细化操作要求，将精细化核算控制、精细化操作、精细化分析和精细优化规划相结合。了解燃料的计量管理，供应管理，核算业务管理的相关要求，实现经济活动分析，燃料统计和燃料管理指标体系，燃料管理模式之间的紧密互动。从目前来看，我国只有一部分电厂能够站在宏观的角度积极地采取科学合理的策略，充分的实现精细化管理质量和水平的提升，但是在实践运作的过程之中还没有树立正确的认知理念，所采取的管理策略和管理手段与运行管理系统之间还存在一定的差距，无法更好地实现自身的稳定运作与发展。
2当前电力企业燃料管理中存在的问题
2.1燃料管理现代化与技能落后之间的矛盾并存
随着计算机信息技术的普及，很多电厂在管理方面发生了翻天覆地的变化，从表面上看也花巨资引入与燃料管理有关的诸多监控设备。但是这种以防人为主的看似现代实则老套的管理方式既增加了管理成本，还存着对员不信任的成分在里面，员工极易产生敌对和抱怨情绪，即使真的出现管理疏漏，员工之间也会相互推诿指责；有些管理人员技能落后，面对现代化的燃料管理信息系统有心无力，仍沿用传统的管理思路和方式，使先进的燃料管理信息系统形同虚设。
3燃料精细化管理中使用全程信息化管理系统的效益分析
3.1管理效益
（1）实现燃料信息及管控的实时掌控通过对燃料精细化管理进行信息化网络技术管理，将燃料资源、运输动态、发运数量、质、价、燃料消耗、燃料库存，以及燃料调运组织计划、燃料市场信息等管控细节，实现实时呈现、实时共享和实时掌控。在精细化管理的基础上，进一步对燃料采购计划、供应保障、统筹优化、采购成本、预警能力、反应能力等的整体提升，为电厂燃料的整体实时掌控效果的提升提供可能，实现电厂管理效益的最大化。
（2）实现燃料最远的最佳配置在大数据的背景下，建立一套燃料掺配比的数据模型，指定一套优化掺配方案，并用过信息化系统对其进行定量的实施跟踪，最后修正到最优掺配方案。这样在精细化管理的基础上实现了信息化的实施跟踪和评价，这样对于机组的安全稳定的运行奠定了基础，而且通过加强对燃料储备的管理，对燃煤分层混堆、单独建堆、定期测温、烧旧存新，这样对实现电厂的最大安全经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）实现燃料管理与财务的完美互通利用信息化系统，可以改变原有的人工重复核对及输入的过程，减少过程复杂中出现的错误，实现从计划申报、采购合同、入厂煤验收、结算付款、生成凭证、入财务账等流程节点形成了闭环管理，在保障电厂各部门间管理数据传送的快速准确性的同时，也实现了财务与燃料管理之间的数据连贯性，在快速传送各财务数据的同时，减少合并和数据上报的时间，提升了数据报表的准确性及快速性。整体上提升了财务核算的工作效率，避免了财务统计和计算中的错误，实现了燃料管理与财务管理之间的完美互通。经济效益。
（4）为管理人员的决策提供数据支撑在大数据统一的基础上，对燃料精细化管理实现信息化系统管理。在这个信息系统中，燃料业务的基础数据在这个平台实现了集中和统一，这为燃料的业务的精细化管理提供了坚实有效的基础，为燃料业务管理人员的决策提供有效的数据支撑。在这个燃料精细化信息管理系统中，燃料业务管理人员可以在这个平台上随时可以对业务进行有效综合查询，而且可以对燃料业务实现有效的监控管理。燃料业务综合查询的监控主要包括：业务时间的监控与分析、应用情况的系统分析。在这个燃料业务综合查询平台，可以随时对业务事件、业务消息和业务流程进行实施监控，可以随时了解各个燃料业务板块的数据产生和流向，触发业务事件和活动，通过实时性监控以达到业务精细化管理能力的进一步提升。通过综合查询、报表、图形等可视化展示，形象的展示出各应用单位业务数据监控情况，同时实现了业务数据关联、钻取，所有的结果数据均实现支撑数据同步展现的功能。
3.2经济效益
除了在管理上存在许多的作用和优势之外，大数据背景之下的电厂经燃料精细化管理还能够进行真正地实现经济效益最大化。首先，以大数据为基础的电厂燃料进行管理时，能够将燃料采购成本控制在最低的水平，保障整个信息系统的稳定运作，实现燃料业务管理水平的有效提升，管理工作人员需要明确前期采购方案优化设计的实质要求，对燃料进行准确地计算和审核，实现规模化的集中采购，以此来更好地提高采购的议价能力和议价空间，真正地将成本控制在最低的水平。其次，在大数据的条件之下，电厂燃料的精细化管理还能够积极地结合燃料运作的实质要求提出最佳方案，对于火力电厂来说，大部分主要以燃料煤炭为主，结合前期燃料使用的水质情况进行结算数据的深入分析，了解成本费用等不同数据的挖掘和统计要求，积极地利用各种数学工具将不同的管理工作计划和管理模式相结合，实现管理资源的合理配置和利用。对于燃料管理专家来说，在实践运作的过程之中，还需要结合燃料生产计划和管理计划的优化方案，严格按照具体的市场运作形式，根据个人已有的工作经验对现有的系统方案进行重新地修订，保障该方案能够实现大力落实，实现目前管理与规划之间的紧密互动。对于每一种优化方案来说，首先需要体现数学的线性规划问题，了解燃料管理的实际应用要求，积极加强对单价的控制和管理，严格按照前期的工作标准进行有效运作。
3.3社会效益
伴随着电厂燃料精细化信息管理系统的成功推广及应用，电厂在燃料的采购管理过程中，树立诚实、守信的企业外部经营形象，为公平、公正采购燃料奠定了坚实的基础。同时，随着信息化管理系统的运行和管理，电厂会定期组织对燃料、财务、信息专业的信息化系统应用、运行、维护等技能的学习与培训，为电厂和社会培养了一大批信息化技术和业务能力都很强的高素质人才，并是这些年轻的人才在电厂找到了自身的职业生涯规划，在提升电厂燃料精细化信息技术管理水平的同时，为电厂的发展提供了高素质储备人才。而且，电厂的燃料管理，是一个相似性、连贯性的工作，实现信息化技术管理，可以有效的减少整个过程的人员数量和工作时间，这样就可以达到减少人资源成本的目的。因此，在各大型电厂进行精细化信息技术管理是非常必要的，是值得推广和应用的。
结束语
在大数据背景下，电厂燃料精细化管理所涉及的内容和形式更为复杂，管理工作人员首先需要明确目前染料应用的实质情况，积极加强不同部门间的管理和联系，真正提高精细化管理的效率和质量，更好地体现这种管理模式的作用和价值。
参考文献：
[1]冯振敏.大数据背景下高校学生事务精细化管理研究[J].现代职业教育，2018（2）.
[2]邓美珍.大数据时代下民办高校科研经费精细化管理研究[J].湖南科技学院学报，2018（2）.
[3]解方证.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].低碳世界，2017（16）：99-100.
论文作者:杨学勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：燃料论文; 电厂论文; 精细化论文; 数据论文; 业务论文; 在这个论文; 系统论文; 《电力设备》2019年第15期论文;