摘要：如今，人们越来越关心建筑工程项目建设过程中的预算环节，并对其超预算现象越来越重视。在建筑工程项目建设时，其投资主要是以建筑工程预算造价为重要依据，建筑工程的预算造价主要是针对整个工程施工环节的成本进行准确的评估，将工程量转化成比较好理解的货币量，对建筑工程的造价进行直白的解说，让人们更容易明白工程的规模。基于此，为了能够提升施工企业的施工水平和经济效益，推动企业长远的发展，就需要做好建筑工程预算的控制工作。
关键词：建筑工程；造价预算控制；难点问题；措施
引言
在建筑工程造价管理中，造价所涉及的因素较多，如施工材料、施工进度、施工设备、施工事故等，而造价控制又关乎企业的经济效益，因此要对工程施工过程进行造价预算分析，并强化预算控制，从而指导做好造价控制工作。随着市场经济的快速发展，市场竞争也越发激烈，各个企业之间的竞争，使得企业所得利润空间不断压缩，对于企业来说，要想促进自身发展，加强工程施工造价预算控制是有效途径。
1建筑工程造价预算管理的现状和问题
1.1造价预算管理体制不健全
造价预算管理体制和管理机构不健全是我国建筑行业存在的非常重要的问题。建筑企业本身有相关的造价预算管理部门，但是其作用在实际的管理工作中却没有很好的发挥出来，因为造价预算管理体制的不健全导致各项管理工作的效率低下，造价预算管理部门与企业其他管理部门常常出现矛盾等，这些都制约了造价控制工作。究其原因主要就是因为企业高层不重视造价预算管理工作，没有建立一个科学可行的管理体制，从而导致各种供需失衡、不规范运行等问题的出现；此外建筑工程造价预算管理缺乏统一的体制标准，使得很多矛盾都没法快速的得到解决，为造价预算管理工作带来很多不必要的麻烦，都影响着其管理工作。
1.2造价预算管理方式落后
管理工作方式落后是我国建筑工程造价预算管理的现状，也是造价控制和预算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企业都不积极的汲取先进的管理工作理念和工作方法，只是一味的沿用传统的管理方式，也不对传统的管理方式进行更新，导致其无法适应时代的发展，无法有效的满足建筑工程造价预算管理的相关要求。建筑工程造价预算管理工作也是一项复杂的系统工作，需要多个部门协调合作才能较好的完成，但是企业高层往往忽视其复杂性，忽视了部门合作和人员交流，这种管理方式也极大的限制了造价预算管理的发展。
1.3对造价预算管理缺乏必要的检测和监督
管理缺乏必要的监督也是我国建筑工程造价预算管理存在的重要问题。通过对造价控制和预算管理工作施行必要的检测和监督可以有效的规范和约束造价人员的行为，使其工作正规化，从而有效的避免各种造价预算管理问题的出现；但是很多的建筑企业缺乏系统的监督意识，没有对造价预算管理工作进行严格的监督，在管理问题出现后也没有对其进行必要的检测、没有及时分析工作中存在的漏洞，这也极大的限制了造价预算管理工作的规范化。
2建筑工程造价预算控制措施
2.1工程建设前期实施阶段的预算造价控制措施
很多工程都是因为工程前期实施过程中的项目造价预算控制不重视，比如编制预算人员与设计图纸脱节、编制预算人员与招标文件或施工承包合同脱节，导致工程预算内容与实际施工内容脱节，不必要的返工和工程造价纠纷不断，使工程造价失去控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故此，在工程建设前期实施阶段，预算编制人员应仔细阅读设计图纸，如发现设计图纸问题及时与设计人员沟通，理解其设计目的及意图，减少应设计图纸问题带来的工程预算造价纠纷；另外预算编制人员应仔细阅读招标文件或施工承包合同，或预先参与招标文件的编制工作，或预先参与施工承包合同的签订工作，使工程预算内容在招标文件或施工承包合同中就预先得到充分重视，减少施工合同造价纠纷，让施工过程中的各种联系单或现场签证工作顺利进行。
2.2强化施工成本控制意识
在进行建筑工程施工过程中，会经常因为各种原因出现更改设计图的状况，设计图的改变会增加工程的工作量，从而会出现无法预测的费用支出，这一问题的出现严重影响施工成本的控制工作。要想避免这一问题的发生，应当针对这一问题制定设计变更或者现场签证等相关制度，在制度的内容上，明确变更和签证的权限，当对一些比较大型的设计进行变更时，采取先算账后变更的方式，同时针对变更内容向主管部门进行汇报备案，对行为产生的厉害关系进行评定。除了对设计变更进行有效的控制之外，还要对施工材料进行相关的控制，保证材料的价格公平合理，在一项工程施工中，材料费在工程总预算中占据的比例是非常大的，并且材料费对工程施工造成的影响也是比较大的，所以在施工中，必须严格遵守合同内容，对材料的用量进行控制。
2.3严格造价预算的编制工作
要优化建筑工程造价预算管理工作首先就要严格造价预算的编制工作。通过一份科学合理的造价概预算更有利于对工程实施造价控制和预算管理，也可以有效的避免各种造价预算管理问题的发生，所以建筑企业必须重视造价预算的编制工作。要做好造价预算编制工作必须做到以下几点：①要做好前期准备工作，编制人员在进行工程造价预算编制之前要了解项目的实际情况和施工图纸，针对图纸中的问题要及时向图纸设计人员反映，此外还要对施工组织方案和实际施工环境进行调查研究，了解并熟悉材料预算报价、工程预算定额等信息；②编制人员要根据施工图纸计算出工程量，然后选用科学可行的预算定额来进行造价预算的编制工作，在编制的同时要紧密结合施工图纸，将设计者的意图和实际建设情况考虑进来，精确的计算工程量；③因为建筑工程本身的复杂性，影响工程造价的因素有很多很多，所以在现场施工的造价预算管理中难免会出现实际成本与造价预算不符的情况，编制人员和管理人员要客观的看待，因为材料价格变动等都是无法改变的，在进行编制时要考虑到材料价格等不稳定因素，从而更好地应对价格变化，为建筑工程造价预算管理工作奠定基础。
2.4奠定标准的施工合同，降低合同变更成本
大型工程的施工选择一个信誉高、施工质量好的施工单位是非常重要的，施工单位的施工质量可以保证建筑工程顺利开展和完成。如何选择优秀的施工单位，这就必须运用竞争机制，以招标的形式选择合适的施工队伍，当某施工单位中标以后，签订完善的施工合同，并促使施工单位严格按照合同进行施工，以此保证建筑工程能够在限期内高质量的完成，实现建筑工程预算控制的目的。
2.5建立和健全企业工程预算管理制度
工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体，避免一盘散沙的状况出现。
结束语
建筑工程造价预算控制对于保证建筑工程施工的顺利进行，并提高企业的经济效益具有重要意义。因此，在未来的发展过程中，施工企业应当重视对建筑工程造价预算的分析和控制，并制定针对性的预算控制措施，满足企业的发展需求。
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论文作者:宋照远
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：造价论文; 预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程预算论文; 预算管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第13期论文;