关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
引言：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
一、工程造价管理的基本内容
工程造价是指工程项目从设计规划、环评审核再到施工建设、竣工验收等各环节内发生的成本费用，其构成要素主要有以下几部分：工程直接费，包括施工人员工资、材料费、机械使用费等；间接费用，包括因组织施工、经营管理、生产服务而产生的各项费用，如企业管理费、规费、各类税费等。工程造价管理是以提高资产投资效益为目标，利用科学管理方法，对工程造价进行的合理确定和有效控制，通过加强对工程造价的全过程动态管理，达到维护有关各方的经济利益、规范价格行为、促进微观效益和宏观效益统一的目的。
二、建筑工程管理中的工程造价管理原则
（一）事前控制原则
在传统的建筑工程造价管理工作中，多是将管理重点放置在实际造价以及目标造价偏差的控制方面，然后在结合了对实际成本控制基础上，来进行目标造价的不断修改。近年来随着我国工程造价体系的不断完善跟优化，发现传统的将偏差控制为重点的造价管理模式无法进行工程施工成本的有效降低，而在建筑项目设计阶段往往就会对工程成本的大体范围进行明确。这也就要求在建筑项目的造价管理控制过程中，能够将工作重心放置在项目设计阶段，在此基础上来对该建筑项目的整体建设成本进行合理的测算与评估，为后续的工程项目施工提供足够多的施工依据。
（二）全面控制原则
在进行建筑工程造价管理工作中，还需要将造价管理贯穿到项目工程的全过程中，并需要同时涉及到建设方、设计方、施工方以及监理方等多个主体。因此在进行建筑工程项目的造价管理控制工作中，还需要遵循全面控制的原则，从人力、物资以及资金等多个方面进行项目的成本控制工作，借此来减少该工程项目的整体施工成本，为施工企业带来良好的经济效益。
（三）动态监控原则
为了获得良好的工程造价管理效果，也就要求造价管理人员能够进行各项建设活动的动态控制，然后在结合了反馈情况的基础上进行施工设计方案的不断评估与修订，并对该工程项目的目标资金使用量跟实际使用量之间的偏差进行严格的控制，这样才能够对该工程项目施工的各个环节进行有效的控制，从而保障了整个工程项目的顺利施工。
（四）重点控制原则对于部分投资规模大并且项目施工周期比较长的大型建筑项目而言，其在可研、设计跟招标等过程中都会涉及到大额的合同管理。为了进行工程造价管理工作的有序落实，也就要求造价管理人员能够在该工程项目的具体实施阶段，结合各施工阶段的完成状况选择性的进行重点管理，借此来获得良好的造价管理控制效果。比如在项目的施工阶段，还要求造价管理人员在结合工程施工图设计情况的基础上，进行施工成本的预算与细化，这样才能够在具体施工环节中进行工程造价工作的有效落实。
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三、建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
（一）决策阶段
在建筑工程的决策阶段，工程的投资估算和设计概算是建设方的决策依据和基础，工程项目可行性直接与工程造价相联系，科学合理的实施造价管理可以保障工程决策的合理性。因此工程造价需要利用有效的管理措施，在工程决策阶段充分发挥出工程造价的作用。
首先需要分析项目的可行性。明确相关市场情况，深入了解市场的需求和同行业竞争情况，此外国家的政策和行业发展趋势也发挥着重要的影响。因此工程造价人员需要收集整理工程影响因素，例如地质和水电线路等资料，准确合理编制工程预算，既可以保证工程可行性，又关系到工程决策的准确性。
其次需要优化设计方案。密切配合设计人员和技术人员，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，通过优化方案，更加合理的选择设备型号，尽量简化工艺流程，为企业节省资金。
（二）在设计阶段实施造价管理
在工程阶段，应该以工程投资预算控制为基础，确定具体的工程设计方案，尤其大型项目的设计，需要根据工程造价和项目控制选择设计方案。在完成工程设计图纸之前，工程造价管理控制是非常重要的，通过比较分析工程设计发展和设计方案的经济性，明确工程不合理部位，在设计当中就要注重成本节约。
首先需要确定各个部门的权责，设置规章制度。利用具体文件管理制度，相互结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，保证设计阶段造价管理的准确性和细致性，提高部门的工作积极性。
其次加强技术培训，通过详细计划各阶段的工程造价管理，有利于提高各方面人员的综合素质。最后利用限额设计实施工程造价管理，在控制工程造价的时候，利用限额设计可以定量分析设计内容，结合经济和技术，保证设计施工的可靠性，匹配技术经济性和管理水平。
（三）在施工阶段实施造价管理
工程的主要投资都是在施工阶段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。
首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。
其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。
最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程实施阶段，工程造价控制的关键就是合同管理，全面考虑各种费用和分歧索赔问题，同时需要签订工程施工承包合同，避免产生财务纠纷，此外需要确定文件和实际计费标准。
四、结束语
通过上文的论述，在建筑工程管理中工程造价管理工作，要在整个工程中将工程造价的管控理念贯穿每一个施工阶段，有针对性的采取有效的管理手段。在工程造价管理控制的实践过程中，需加强工程造价管控工作信息化以及动态化水平的提高，进而实现工程造价管控的目标。
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论文作者:杨力
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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