摘要：本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念与原则，并解释了精益建造理论，最后，重点给出了基于精益建造的建筑施工项目成本管理策略，希望能够在保证建筑工程施工质量的基础上，将其成本控制在最小范围内，提高施工企业经济效益。
关键词：精益建造；建筑施工；项目成本管理；策略
引言
在经济全球化和竞争激烈的市场经济大背景下，利润最大化的成本管理思想已经不能满足建筑企业的发展壮大。而以浪费最小化和顾客价值最大化为目标的精益成本管理模式越来越受到企业青睐。将精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。精益建造理论自提出到现在经过二十多年的发展，已经有了较为成熟的理论体系，但是其在施工项目成本管理中的应用效果不甚理想。本文试图在精益建造理论的指导下，从一个全新的视角构建施工项目成本管理模型，使项目管理人员对精益成本管理有深入的理解。
一、精益建造理论概述
精益建造是精益思想在建筑生产过程中的应用，起源于芬兰学者Koskela在斯坦福大学发表的一篇研究报告中提出的转换、流动、价值生产管理理论同样适用于建筑业的观点。经过二十多年的发展精益建造已经形成了较为成熟的理论体系。
（一）精益建造核心思想
1.拉动式准时化
拉动式准时化建造是指在施工流水中上一道工序完成后可立即进入下一道工序，这就要求前道工序所完成的工作必须满足后道工序工作的要求，同时要求供应商准时供应所需数量质量的材料，企业可以准时提供所需资金，避免造成时间和物资的不必要浪费。
2.循环的计划与控制体系
精益建造采用计划控制体系来进行生产，强调计划和控制同时并循环出现。建筑产品生产过程是动态的，建造系统非常复杂，计划与控制并行可以提高工作流程的可靠性，减少浪费。
3.价值流的观点
价值流的观点认为生产过程分为增值过程和不增值过程。增值过程是指直接创造最终产品和服务的一些列活动。不增值活动分为协调增值工作的必要工作和对创造顾客所需价值毫无贡献的活动。在精益建造的过程中应该提高增值活动的效率并且剔除不增值活动中对顾客价值创造没有贡献的活动。
（二）精益建造辅助技术
通过借鉴制造业精益生产的理论，并结合建筑产品特征和建筑生产的特性，形成了适用于建筑生产的十多种精益建造辅助技术，其中末位计划者方法，6S现场管理，看板管理，并行工程，价值工程是目前应用较多的几种。末位计划者技术与传统自上而下的计划体系截然不同，它通过工作流上最后施工作业人员的反馈来制定周计划、阶段计划和主控计划，可以有效地缩短施工作业人员等待作业的时间，增加工作流的可靠性，是精益建造的核心技术。6S现场管理是在生产现场中对人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。看板是一种收集和传递信息的工具，通过看板上的信息施工人员可以明确知作业数量、时间、工具等信息，从而避免不必要的移动及过度生产，充分体现了精益建造的拉动式生产思想。并行工程要求不同专业的人员相互协作，建立可以共享的信息平台，在建筑产品设计研发阶段将开发、设计、施工、销售、顾客等方面结合起来，以最优途径、最短时间完成工程项目。价值工程是以产品或作业的功能为核心，力求以最低的成本换取最大的价值。
二、基于精益建造理论的成本管理优势
传统建造模式下的施工项目成本管理存在明显的局限性。传统成本管理是基于转换模型理论，把施工过程看成是一系列转换活动，把成本控制重点集中在这些转换活动上，而忽视了生产过程不增值活动的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统成本管理责任体系中，成本管理的主体主要是建筑企业和项目部中高层管理人员，而处于一线的基层管理人员和施工人员的成本管理意识非常薄弱。与传统成本管理相比，精益建造模式下的成本管理的优势逐渐显现。首先精益成本管理的目标是减少建造过程中的浪费，实现顾客价值最大化。精益建造认为价值是由最终用户来决定的，只有顾客认可了，项目的价值才能实现，工程项目的成本才可能回收。这种观点更有利于企业面对激烈的市场竞争形势，增强企业竞争力，提高经济效益和社会效益。其次精益建造模式下从价值流和物流角度进行成本管理。从价值流角度来讲，精益成本管理不仅可以提升增值活动的效率，还可以最大限度消除非增值活动中的浪费现象。材料费占工程项目成本比例高达50%，从物流角度进行成本管理，可以保证最大限度降低材料堆积、设备窝工所带来的成本管理负担。
三、基于精益建造理论的建筑施工项目成本管理策略
（一）支撑层的构建与管理
对项目成本信息进行收集，是支撑层构建的主要目的，同时也是实现项目成本管理的基础。支撑层的构建应本着及时性、准确性与安全性三种主要原则。及时性指的是要及时获得项目成本信息。准确性指的是要避免信息出现遗漏，与此同时，保证信息与实际情况相符合。安全性指的是要避免信息被篡改和盗取。与此同时，建立成本信息数据库，实现信息的存储、交换与分析，将数据库与总包企业、分包企业、劳务分包企业与现场施工人员相联系，有效实现信息的传出，为项目成本管理提供依据。
（二）管理层的构建与管理
合理选择劳务分包企业、与其形成长期合作关系，并实施奖励措施，是基于精益建造的建筑施工项目成本管理策略的主要体现。
首先，劳务分包企业在建筑工程中扮演者劳务分包的角色，劳务素质不仅决定施工质量，同时也会影响项目施工成本，合理选择劳务分包企业，能够有效提高劳务素质，保证精益建造过程的顺利实现。
其次，要与其形成长期合作关系，使两者之间互相了解程度更深，同时使提高精益建造理念的实现效率，使项目成本得到更好的控制。
最后，要实施奖励措施，提高劳务分包企业的积极性，降低返工次数，保证项目质量与效率，降低项目成本，提高施工企业经济效益。
（三）方法层的构建与管理
目标成本法，是在精益建造理念的基础上，实现项目成本管理的主要方法。目标成本法指的是设置相应的成本目标，在保证该目标合理性的前提下，以该目标为基础，展开项目施工，在一定阶段后，判断目标是否有效完成，如未完成，需要考虑原因，并进一步对目标或施工过程做出调整，最终达到降低施工成本的目的。
（四）技术层的构建与管理
供应链成本管理，是基于精益建造的建筑项目成本管理的主要技术。以其为例，在这一管理理念下，物理信息以及信息流，要实现从分包企业到总包企业，再到业主之间的流通，使劳务分包企业与材料供应商的信息，能够向着总包企业与分包企业转移，使分包企业的信息，可能向总包企业转移，最终传递给业主，使业主能够充分了解项目的各方面信息，达到精益建造所要求的，达到客户满意的标准的目的，优化信息与建筑环节的各个流程，提供项目成本管理水平。
四、结束语
在精益建造理念的支持下，从支撑层、管理层、方法层与技术层四个层次出发，实现对建筑施工项目成本的管理，可以达到有效降低施工成本、提高施工质量的目的，能够使项目达到业主满意的标准，同时能够平衡总包企业与分包企业等各利益体之间的关系，对于我国建筑领域的长远发展具有重要意义。
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论文作者:袁松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精益论文; 成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 价值论文; 《基层建设》2019年第19期论文;