（国网宁夏电力有限公司检修公司 宁夏银川市 750011）
摘要：随着经济和社会的发展，电力已经成为我们日常生活和生产的重要能源之一。如果没有电力能源，日常生活和企业生产的各个环节都难以进行。这就要求输电线路要有安全可靠连续的供电。为了保证输电线路的安全稳定运行，降低停电事故，就要对输电线路设备进行精益化管理研究与应用建设。
关键词：输电线路；精益化管理；研究与应用
0、前言
由于城市化和工业化的快速发展促使了电力需求提高，所以为适应现代化建设的进程，我国必须对电力进行大量的输送。电力企业在基于有效的减少线路损耗，降低线路单位输送功率的造价，提高资源和人力利用率前提下，保证输电设备的安全运行，就必须要实施精益化管理。
1、输电线路管理精益化
输电线路精益化管理是从执行者的视角构建新的输电线路运行维护运作框架，固化成输电线路精益化系统，系统融合了流程控制技术、地理信息技术、计算机信息技术和移动作业技术，以信息数据为基础，对宁夏电力检修公司管辖的线路、杆塔、缺陷数据等动静态信息和资料进行关联存储与管理，同时按照安全生产风险管理体系的核心思想，围绕“风险管控”这一核心价值将主营业务流程串接起来，形成“面向设备”和“面向管理”的两个闭环，实现输电专业精益化水平质的飞跃。
2、利用精益化系统简化运维管理
当前，宁夏电力公司按照输电专业主流程框架下的运作要求，已形成了具有输电专业特色的输电线路精益化管理模式。通过统一标准、统一行为，增强输电线路巡视到位、巡视质量、检修作业过程等的监控能力，加强闭环管控，注重人员风险意识和风险管控能力的全面提升，和现场作业过程中做好安全风险预控措施等手段，从而提升输电线路运行维护的管理水平，确保电网安全。
2.1设备信息管理
根据相关标准要求，设备信息管理包括设备台账明细、技术手册、图纸资料、运维人员信息、地理信息、运维历史记录、通道清理协议等，并以各类生产系统为信息中心和载体，实现上述各类数据相互关联，实现数据的灵活查询、灵活制表，达到设备台帐精细化管理的目的。
2.2计划任务管理
结合宁夏电网输电线路运行现状和实际生产管理要求，梳理各线路巡视周期，梳理各线路特殊区段，明确各特殊区段及其他区段巡视要求，综合考虑杆塔巡视、检测、消缺、临时工作、专项工作等内容，以及设备和作业的风险评估结果，建立年计划、月计划和周计划管理模型，实现生产计划任务自动生成，到点调整、变更、审核审批、执行计划的统筹管理，使线路维护更具针对性和安全性。
2.3现场移动标准化作业
结合输电线路生产管理标准化，配合巡视计划实现后台巡视、检测、检修和验收等任务编制，线路巡检班组人员应用智能移动终端下载任务开展现场工作，实现现场巡检工作信息化管理。通过信息化手段使表单能及时落地，及时反馈数据，没有其他冗余的数据搬运和统计分析工作。在表单生成及应用模式上实现质的突破，杜绝了多张皮的现象。
3、实施建设与成效
3.1构建面向运维的条目较为齐全实用的基础数据库
1）建立条目较为齐全的基础数据库。在建库时，充分考虑了设备的生命周期管理问题，所有数据都与杆塔相关联。任一基杆塔，都能找到它的所有技术参数、所处地理位置、运维责任人员、历史维护记录、缺陷等等信息。
2）建立信息空缺查询机制。要求信息的维护责任到人，能够对缺漏信息进行查缺和督办，确保信息的完整和信息收集的进度。
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3.2岗位职责与考核管理制度
在完善的管理机制下，对各线路的巡视、检测、维修和管理分配到人（小组），制定符合每个岗位的责任制度，使每个人都有具体的工作可做。定期进行基本知识、“三合一”形式的外查（即“三提高”管理核心）和正常工作的日常考梳“三合一”形式的外查，就是把监督性巡视、巡视比赛和技术培训有机的结合在一起，使之不在外界因素干扰的情况下，达到预期效果的一种考核方式。通过“三合一”形式的外查，使送电班组能够尽快达到，提高送电令业基础管理水平，提高送电人员令业技术素质，提高送电线路安全运行水平的一整套的精细化管理。
3.3现场巡检标准化作业平台与安全生产风险管理体系的融合
安全生产风险管理体系的核心是要管控电网风险、设备风险、作业风险、环境与职业健康风险。这些要求要落地，首先要将其转变为具体的可执行的措施；就应当与巡检计划及作业表单相融合。因此将风险辨识与控制的要求融入在巡视原则的制定、生产综合计划及作业表单、状态评价等日常工作模块当中，达到安全生产风险管理体系与日常核心业务的融合，杜绝了两张皮现象。具体实现过程如下：
1）构建由电网风险、设备风险、作业风险、环境与职业健康风险组成的输电专业风险库，并依照风险体系的要求，完成初始化。
2）建立风险入库审核机制，新风险入库或库内风险变更必须经过安全专责及部门领导审核后方可进行。
3）建立两条针对风险库完善的合理化建议收集通道，一条是事故事件分析/解决模型，另一条是现场任务观察，从这两条途径发现事故事件中或现场作业中不充分的风险评估。
4）设备风险落地：依赖于上述高效的计划管理及信息反馈，使数据库每天都处于最新的状态。同时输电专业的设备状态评价、设备风险评估均在每日自动进行，安全性评价则每月一评，对于风险值出现升高的杆塔，视紧急程度进行紧急处理或日常消缺，对风险值未发生变化或风险降低的，维持原有运维方式或降低运维级别，设备风险评估结果是确定设备运维方式的主要依据（上级来文要求则是确定运维方式的另一个依据），设备风险通过工作计划问接控制着现场的作业内容。
5）作业风险落地：在输电专业，作业风险是通过周工作计划和现场作业表单落地的。作业表单制定过程中，将作业步骤与基准作业风险一一对应起来，并与作业表单的其他要素聚合在一起，形成完整电了作业表单，通过部门管理人员的审核后入库。当作业步骤或风险发生变化时，表单需要重新修订审核。一种工作任务，只有一个版本的表单，杜绝了用过期版本的问题。
在日常巡视、检测、检修或验收周工作任务，都会直接调用在库的作业表单，即可开始安全技术交底和现场作业，提高作业前资料准备的效率和可靠性。
在现场作业前，作业人员开展持续的风险评估是在手持移动终端上进行的，作业人员只需将现场实际情况，对手持移动终端提供的相关条目进行选择，即可获取需要评估的结果及需要注意的问题，帮助工作负责人及工作小组成员做好现场安全的防控。
6）电网风险评估落地：电网风险一般会以预警单的形式下达，经分解下达到班组后，各班组会结合实际情况，进行二次分解，按照5w 1h的要求进入任务库，或通过设备危害辨识后进入综合计划，或直接进入工作督办处理，每个人都能够通过手持移动终端接收到与白己相关的任务，因此，一个电网风险下来，很快就能够落实到一线人员。
4、结语
输电线路精益化系统的建设是本着减轻生产人员工作量的同时又规范了巡检现场工作管理，系统自投运以来，随着基础数据不断完善和累积，系统丰富、完备、及时的生产信息，给管理人员带来管理智慧的巨大施展空问，现代化的数据采集手段，减轻了一线班组人员的数据整理负担，让大家能够腾出更多的精力参与白我提升。管理绩效和人才队伍的建设，都因此迎来一个持续向好的发展契机，从而切切实实提高输电线路运维管理水平。
参考文献：
[1]汪辉；尚昌雨.输电线路精益化运检管理工作探析[J].低碳世界.2017（16）.
[2]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品.2016（20）.
论文作者:潘伟峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：作业论文; 风险论文; 线路论文; 设备论文; 表单论文; 精益论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第31期论文;