柴方超
身份证号码：23102419870914XXXX 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的需求量越来越大，人们对建筑工程的技术要求和质量要求都有所提高。在建筑工程施工过程中，需要有熟练的现场施工技术、科学的监管和管理制度，以及安全保障措施，才能确保建筑工程按照工期顺利完成，并保证其质量。本文将从建筑施工管理的重要作用和建筑施工过程中容易产生的问题 出发，对建筑工程技术及施工现场管理进行探析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；技术；措施
1.建筑工程施工现场管理的重要性
做好建筑工程技术现场施工管理工作，是工程项目施工顺利进行的重要保障，也是整个施工中的重要环节。施工质量是施工单位赖以生存的因素，没有施工质量作为保障，建筑工程施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，更不要说处于领头羊的位置上，而高质量的建筑工程技术现场管理工作，能够让施工人员和管理人员在其位谋其政，严格按照规范标准开展施工，保障每一个施工细节和施工阶段的质量，最终保障整个建筑工程项目的质量。
2．建筑工程技术及施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工过程中管理制度和监管制度不完善
施工团队的负责人在开始施工之前，没有对建筑工程的现场情况进行实地考察和分析，因此制定的管理制度没有针对性，甚至有的施工管理者直接照搬以前的管理制度。在建筑工程施工过程中，施工人员缺乏责任意识，施工团队的激励和惩罚制度不完善，而且没有合理的管理制度，会导致员工工作效率低，难以调动施工人员的积极性。因此，为了达到规范建筑工程现场施工的行为，有必要健全和完善现场施工过程中的管理制度。
2.2不重视施工材料的管理
建筑工程施工过程中，原材料的选择和质量要求是整个建设工程中最关键的一部分。但是，有的施工团队对施工材料的管理不到位，没有按照国家的要求来开展材料的试验和检测，常常会有不合格的材料出现在建筑工程的施工过程中，或者是施工团队在购买材料时没有仔细的检查施工材料是否合格。不合格的施工材料会出现不可预测的安全隐患，不利于提供建筑工程的质量，更严重的会危害人的生命。
2.3施工过程中的安全管理不到位
现场施工的安全问题一直备受关注的问题，不过有的施工团队负责人对此还是不够重视。在建筑工程现场施工过程中，以下几个方面的问题会导致建筑工程的安全隐患和质量问题。（1）对存在安全隐患的设备未能及时的维修。（2）对施工现场的检查巡视不重视，有时只是象征性的看一遍。（3）用电安全和大器械设备的操作不严格，施工人员的安全意识不强。这些因素会影响建筑工程的施工速度和质量，因此，对建筑工程现场施工的安全管理还是至关重要的，不仅可以预防施工过程中的安全事故的发生，还能提高建筑工程的施工效率，进而实现施工效益的最大化。
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2.4施工现场质量不完善
建筑工程施工现场由于质量不到位则可能存在质量不达标的现象，以土建工程为例，在对应的尺寸以及达标处理过程中，如果实际布线工艺不符合要求，则会出现不同程度的裂缝现象。在其他问题的影响下，如果没有提前进行处理，直接带来安全隐患。此外施工工序复杂，涵盖的范围广，如果不能进行全面的质量检测，在实际质量管理中采用抽样检测的方式，会出现遗漏的现象。
3．建筑工程施工技术及现场施工管理措施
3.1完善和贯彻技术管理的标准制度
为了保障工程项目建成之后满足相关要求和技术标准，必须在施工之前就建立和完善技术管理的相关标准，建立了技术管理的制度标准，就不能让制度形同虚设，而是必须让制度落到实处，在日常施工和管理中要不断地强化员工对制度的遵循意识，向员工宣传违背制度将会为企业和自己带来的直接或间接损失。另一个很重要的制度就是奖惩机制，有些员工并没有发挥出自己的潜力和工作热情，很大程度上是因为奖惩机制的或缺，表现优异的员工得不到应该的奖赏，而那些表现不好的工作人员也得不到惩罚，那么很难增强整个工程单位的凝聚力和向心力，所以一定要做到有奖有罚、奖罚分明。
3.2加强管理人员素质培养
建筑工程施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.3做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
3.4做好质量管理工作
根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以中期和中前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。(1)图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。(2)制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
结束语
目前，我国对建筑工程施工技术和管理体系还不够完善，在工地施工现场，仍然存在着很多不确定的因素及问题。比如，施工现场混乱无秩序，施工过程中偷工减料，企业和施工团队互相监督和管理制度不完善等等，这些问题会给建筑工程造成很多不可预测的安全隐患，而且还会影响建筑工程施工的进度和质量。因此，企业和施工单位要加强交流，互相监督，使建筑工程施工现场管理任务得以顺利进行。
参考文献
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[3]何金俊.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[[J].科技经济导刊，2017(32):83.
论文作者:柴方超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/18
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