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摘要：当前市场经济的不断发展，造就了建筑行业的腾飞，而相应的作为施工现场的技术管理的要求，也不断的精益求精。施工技术是建筑企业生存和发展的基础。也是一个不容忽视的工作、技术管理工作的主要任务就是合理的运用管理技能和科学的方法建立完善的技术管理体系和制度。有了好的系统和制度才能确保在施工过程中不出现质量、安全事故，才能确保工程顺利进行，有效的促进企业的可持续发展。本文根据多年的现场技术管理经验，结合当前国家相对应的规章制度，对现场施工技术管理工作进行探讨，为后续技术管理从业人员提供相应的参考。
关键词：工程技术；施工技术；技术管理；工程管理
1.施工现场技术管理的重要性及作用
作为一个项目工程实施的支撑点，施工技术管理贯穿于整个项目，从筹划到竣工交付，由此可以，技术管理工作的重要性。通过技术管理，以保证整个生产过程均符合国家技术规范、标准，并确保保质保量的按期完成施工任务。技术管理工作的作用往往分为以下几个内容：1、通过技术管理，不断提高和加强技术人员的水平，能使技术人员在工作中提前发现和处理问题，将可能以及要出现的技术、质量、安全隐患扼杀在萌芽中，确保工程的质量和安全；2、技术管理可以确保在施工过程中按照科学合理的方法结合国家技术规范、标准进行施工作业，保证了施工的流畅；3、技术管理可以充分将人、材、机、方法等因素融合起来，在保质保量的前提下，努力降低工程成本。4、组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底，组织工程技术人员和技术工人学习、贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。参与项目定期质量检查工作和工程质量评定、核定工作，技术工作质量总结，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。
2.现场施工技术管理工作的要求
2.1完善现场施工技术管理系统
从项目开始之初，就应该根据不同的项目制定并完善相对应的技术管理系统，通过技术管理系统制定相应的技术管理制度，明确责权利，定位定岗，奖罚分明，充分调动每个参与者的积极性，例如施工现场技术管理流程、施工现场技术管理网络等等。如实行总包的，则还需涉及到各分包的协同配合，在总包的技术管理制度下，需进行分包的技术管理对应配合，制定总分包技术管理流程和管理网络，明确总分包技术管理的职责。故一个项目的现场施工技术管理，应融合企业的技术管理制度和下属各分包的技术管理，不断进行完善，确保在每一个环节均在可控范围内，同时必须实行全员参与的理念，将每一个施工现场管理者融入到技术管理中去。
2.2现场施工的技术管理相关基本制度
2.2.1施工组织设计以及施工方案的审批制度
在项目开工前，项目的负责人以及技术负责人应结合不同的项目根据企业的制度、合同条件、国家规范、施工图纸等组织现场相关的主要管理人员进行编制可实施、可操作的施工组织设计以及相应的技术专项方案，上报企业技术主管部门审批，随后上报监理单位进行审查，批准后方可进行实施。实行总分包的，分包单位的施工组织设计或者施工方案应先上报总包项目技术管理部门进行审批，审批后再上报监理单位审查，批准后才能进行施工。具体流程为：1、施工组织设计流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批；2、常规施工方案流程为：项目部编制→项目部会签→项目经理审批；3、安全专项施工方案流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批；4、专家论证安全专项方案流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批→专家论证。5、分包单位施工方案流程为：分包单位编制→分包单位技术负责人审批→总包项目部组织会签。
2.2.2图纸审查及会审
施工图纸出图后，项目技术负责人应及时组织现场施工相关的管理人员对施工图纸进行会审。对图纸深化理解，综合全面的部署现场施工并且根据施工条件进行施工可行性分析和制度所采取的措施；根据国家规范和技术要求审查施工图纸中是否存在矛盾、错误，如有错误和矛盾以及不理解的，及时做好详细记录，以书面形式进行上报，及时将施工图纸中的错误通知设计院进行更正。图纸会审的内容主要有：施工总平图的审查；结构及细部做法和技术要求的审查；图纸是否与技术规范、国家规范有矛盾；室内外管网和机电是否与结构建筑图纸相矛盾等。
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2.2.3设计变更及技术核定单的管理制度
在工程施工过程中或施工前，经常性会因为设计原因、业主调整、现场条件变化等原因而导致施工图纸的变更，一旦出现，不仅会影响施工依据，同时也影响到了工程量的变化。故一旦出现，现场施工管理人员应对施工图纸或者变更文件中存在的技术疑问提出合理的建议，由技术负责人向设计单位、业主单位提出变更，最后由设计单位出变更图后方可进行实施。而设计变更的流程，必须按照程序进行处理，由设计单位出图，监理单位下达变更命令，施工现场技术部门备案后开始实施，确保施工过程的正确以及设计文件的严肃性。
2.2.4完善施工技术交底制度
技术交底作为一种现场施工的指导性文件，它的作用和内容包含了：1、让施工管理人员以及施工作业人员充分了解施工合同的内容以及技术方面的要求；2、让施工管理人员以及施工作业人员充分了解和熟悉施工组织设计或施工方案的内容，掌握施工计划、部署、方法、技术手段和组织措施；3、让施工管理人员和施工作业人员了解和掌握施工图纸的设计意图、建筑功能、工程特点、主要控制点的做法要求等等；4、让施工作业人员和管理人员充分了解和熟悉新技术、新工艺、新材料等的技术要求和具体的操作方案，并且需要施工管理人员和技术人员在必要的时候进行现场指导和监督；5、出现变更时，让作业人员掌握变更的内容和要求，对其进行设计变更交底。完善技术交底制度的目的就是让所有施工参与者在施工前和施工过程中对所作业的工程由比较详细的理解和熟悉，以便于现场能科学合理的进行施工作业。
2.2.5施工现场技术复核制度
技术复核是作为施工作业技术工作的最后一道监管工作，其具体的工作内容有：定位轴线、高程标高、结构尺寸、材料出厂控制、预埋件预留洞定位等等。在复核过程中必须按照规范要求以及施工图纸的要求进行按照规定的复查，并做好书面记录。如有问题及时进行反馈，并进行整改处理。所以技术复核是整个项目技术工作的重点，保证了技术复核的准确性和严谨性，就可以更大程度上避免了工程的质量、安全事故的发生。
3.施工现场技术管理工作的内容
3.1完善技术管理原始资料记录
技术原始资料是工程实际形成的重要真实依据，他包括了建材以及构配件等的检验试验记录、施工质量验收记录、测量记录、图纸会审记录、交底记录、变更、技术核定单、质量及安全事故分析记录、施工日记等等。所有有关于工程的原始记录必须根据指定的技术管理制度的要求进行整理归档。
3.2技术标准和规程的实施
技术标准和技术规程是指导现场施工的重要依据，他们贯穿了整个工程，对现场施工的技术要求、程序、安全等方面做出了具体的规定。在项目实施过程中，作为技术管理工作者必须严谨的根据国家的技术标注和技术规程指导现场施工，并且作为施工企业必须制定自身相关的技术标准，并且必须高于国家技术标准。同时随着技术不断的发展，现场施工技术标准和规程必须根据国家最新的要求进行实施，一旦出现新技术标准代替旧标准的情况，现场施工技术管理者必须及时进行更换。
3.3技术档案管理工作
技术档案管理工作是一项非常琐碎、繁杂的工作，但却是整个项目后期竣工验收是否顺利的重大因素，它包含了现场验收资料、材料报验和工序报验资料、技术资料、施工图纸、上下级文件发放和收集、保管和借阅等等。为此在整个项目实施过程中，技术档案工作必须委派专人进行工作，及时按照要求进行分类归档，项目竣工后及时进行整理装订移交。
3.4技术信息工作
随着科技不断的发展，作为技术管理，必须随着科技的进步而进步，为此必须重视技术信息工作的科技信息化，利用科技手段，对施工现场以及施工过程中进行信息采集并存入相对应的电脑中。利用信息化手段对技术进行管理，可以更加高效、简洁的处理原本繁重的技术管理工作。例如采用word、excel等将所有文档进行编号整理等等。
4.结语
施工现场技术管理工作在整个项目实施过程中，扮演了非常重要的角色和地位，为此作为技术管理人员必须努力做好自身的各项工作，通过不断的学习加强自身的技术管理能力，同时还要与其他方面协调一致。明确了技术管理的重要性以及技术管理的相关工作内容，就能确保技术管理工作得到不断的完善和提高，为整个项目的顺利进行可供可靠的技术保障。
论文作者:阳东升
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/18
标签：技术论文; 技术管理论文; 图纸论文; 现场论文; 项目论文; 作业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年14期论文;