（广东中煌建筑工程有限公司，广东广州510075）
摘要：建筑工程管理是一项较为复杂、系统的工程，涉及到项目的规划、施工、监工等各个方面。虽然目前我国建筑业取得了一定的发展成果，但是在实际建设过程中，还存在一些不足之处，阻碍着我国建筑业的进一步发展。因此，必须要深入分析和总结出建筑工程管理中的问题，并采取有效的解决措施，从而使建筑工程管理模式和手段得到不断的优化。
关键词：建筑工程管理；现状；不足；解决方案
前言
建筑工程的管理体系在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量是否能够达标。建筑行业中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整个项目的各个流程中的管理内容：包括建筑设计、监督和管理、合同签订、设备购买、施工以及最后的验收等等。随着建筑行业内的制度改革，建筑企业中私自运营的企业日益增加，这使得原有的管理机制不再具备较强的约束力，建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问题采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。
1建筑工程管理工作的重要性
1.1可以有助于节约建筑资源和能源
建筑管理模式和手段的优化能够使建筑资源得到科学合理的使用，最大限度的减少不必要的资源浪费，从而促进建筑施工的顺利开展。当前，我国建筑工程在很多环节都存在资源浪费现象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工过程中最大限度的减少资源浪费问题的出现，从而在出现资源短缺时，可以利用节约下来的材料填补资源空缺。
1.2可以巩固工程质量，避免事故的发生
加强建筑工程管理工作，能够使施工过程得到更加合理严格的监督和管理，不断提升施工质量和效率，确保建筑项目如期完成，并且及时的投入到使用中，从而更好的适应社会发展的实际需要。另外，建筑工程管理工作的优化，也有助于避免安全事故的产生，使施工人员的生命和财产安全得到有利的保障。在实际建设过程中，很多安全事故都是因为没有进行严格的监督和管理而导致的，可见建筑工程管理工作的加强是至关重要的。
2我国建筑工程管理现状
2.1管理的意识淡薄
就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。
2.2工程管理体系有待完善
尽管建筑行业近些年在我国发展迅猛，但是其工程管理体系和模式却相对落后，此外，对建筑行业工作者进行培训这一方法作为提高工程管理质量的有效方法，国家并没有重视起来，使得这一行业的专业人才数量不多。
2.3工程管理体系的水准比较低
这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在：学历普遍不高、监督和管理水平不足、技能水平不高等。
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3建筑工程管理的不足之处
3.1体制不够健全，制度也没有得到落实
不健全的建筑管理体制是制约我国建筑行业工程管理的最大问题。工程的顺利实施是建立在完备的管理体制之上的，只有具备了完备的管理机制，建筑工程才能顺利竣工。因此，如何科学的设置管理机构、分配任务、控制个环节高效的进行显得尤其重要。重视施工项目各环节的管控，将责任落实到个人，合理分配任务，全面把控各个环节的进展有助于形成完备的管理体系。但是，实际当中的情况却是，为了降低管理成本，任务安排随意性大，制度落实不到位，管理制度缺乏理论支撑，这些都是过于追求经济利益所导致的。
3.2现有的管理形式落后，阻碍建筑行业发展
我国大多是地区的建筑行业的模式是分为三大块，各自相对独立进行实施。其一是由企业承包项目，其二是由企业进行施工，其三是劳务用工。这类管理模式并不能有效地将工程实施，原因在于管理相对分散。这类施工任务中大量任务由劳务团队接收，而通常这些劳务团队并不具备较高的专业能力，即使加强对劳务团队的建设和管理，其投入的精力和收到的成效并不成正比。然而，若采用直线管理模式，管理权力又过于集中，减少了市场的竞争，不利于市场经济的发展。
3.3建筑工程管理的重要性并没有得到足够的认识
建筑行业中普遍存在一种思想，认为只要技术过硬，工艺完备就能保质保量地完成建筑工程项目。这种淡薄的意识严重阻碍了工程管理在建筑行业的应用，殊不知工程管理本身是具备很多优势的。正是这种对工程管理的认识不足和意识淡薄，使众多建筑工程并没有与之相适应的管理体系，工程项目进度缓慢，成效不高。
3.4管理素质参差不齐，多数人员管理素质不高
建筑行业的高速发展和国内相应人才数量不足，使得行业人才产生较大缺口。由于在建筑工程中，体力是相当重要的，多数施工人员文化程度不高，这也导致我国建筑工程管理上管理者的整体素质不高。此外，还存在施工操作上不按照规范的要求进行等一系列的问题。通常，国内的建筑企业中，管理人员大多来自基层，这些人有丰富的经验，但是缺乏理论知识，对管理知识没有系统而全面的认识，这些都使得我国的建筑行业无法与国际上的高水平企业竞争，导致难以与国际接轨。
4我国建筑工程管理问题的解决方案
4.1结合实际情况不断完善建筑工程中的管理体系
工程管理体系是建筑企业需要不断探索的内容，完善的工程管理体系已经是建筑企业发展的十分重要的部分。企业除了要重视培养专业的人才，同时也要建立积极有效的竞争机制。专业人才能帮助建立科学合理、高效的管理体系，有助于形成正式、针对性强的制度和规范，这些都能够极大的促进建筑企业的发展。一个积极有效的竞争机制有助于调动员工作热情和工作积极性，进而有助于企业形成积极的工作作风，提高工作效率。此外，还应该设立奖惩制度，这样对管理人员产生一种约束力和督促的效果，有利于监管其管理的执行。
4.2强化管理人员的管理观念，提高其管理意识
管理人员管理水平的提升需要不断培训学习、强化。因为科技的发展，人类进入信息时代，管理手段中多数已经与信息技术相融合。在现代建筑企业中可以看到，很多的信息手段已被应用于建筑企业的管理当中。如今，工程管理的作用逐渐被建筑行业认可，此时更要加强员工对理论知识的培训学习，进一步提高管理人员的管理意识，争取普及管理理念。
4.3全面有效地提高工作人员的素质和工作技能
因为施工人员的素质在一定程度上体现了工程验收的品质好坏，所以建筑企业应重视人员综合素质的培养，坚持以人为本，重视人才的培养，加强对员工的培训，在建筑施工和管理中做到人力资源合理利用。此外，管理人员也应该进行自主学习和提升，不断提高自身的建筑管理水平和综合能力。
5结语
综上所述，随着社会科学技术的不断发展和进步，建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变，但是在实际管理过程中，还存在一些有待解决的问题，需要管理人员根据实际建设情况，不断探索新颖先进的管理理念和模式，对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工，促进我国建筑企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘川川．建筑工程管理存在的几个问题与解决方法[J]．河南科技，2014（8）
[2]杨璐．浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J]．建筑工程，2014（9）
[3]荣冰．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]．工业工程与管理，2014（9）
[4]莫小泉．建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]．工程技术，2013（32）
论文作者:郭利通
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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