关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
前言
众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（1）进度管理意味着施工成本。激烈的市场竞争让许多建筑企业倒下，要想更好的发展建筑企业，施工单位一定要不断提升自己的专业能力来控制施工成本。施工成本指的是在建筑工程实施过程中的人力、物力、运输费用等。所以施工成本直接影响了建筑单位的利益，如果进度管理不恰当，不能按照工期约定的时间完成工程，那么建筑单位就要投入更多的人力与设备来赶工程，这必定增加施工成本，减少了施工单位的收益，同时对施工质量也无法保证[1]。因此在进度管理上，施工单位一定要足够重视，要将工程进行合理安排，在工期内要有时间预留，防止突发事件让施工人员措手不及，尽力避免施工成本的增加，让建筑单位获得更多的利益。
（2）科学的进度管理对建筑工程管理水平的提升。在整个建筑工程管理的过程中，施工进度管理是核心部分。精细化分工协作，合理的资源调配，科学的工程节点确定，不但是工程进度管理水平的提升，也是建筑工程管理水平的提升，更是企业竞争力的提升，也是企业品牌和形象的保障。
（3）进度管理决定工程质量。在建筑行业的竞争中，客户关注的无非就是施工工期的长短、施工成本的高低以及工程质量的好坏。其中工程质量是客户最关注的，如果一个建筑单位的施工工期非常短，施工成本非常低但工程质量极差的话，客户是不会去选择的。所以建筑单位一定要有严格的进度管理制度，严格控制工程质量，绝对不能有丝毫的误差，对材料的质量要求、施工材料的混合比例以及施工的温度等都要严格按照标准实行，决不允许施工人员有偷工减料、应付了事的现象。客户都是一朝被蛇咬，十年怕井绳，如果施工单位在工程质量上出了问题，会让公司信誉降低，那么公司的业务也不能很好的发展。所以施工单位工程管理人员一定要监督工程质量，避免豆腐渣工程，给建筑企业树立一个良好的影响。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用方法
（一）施工准备工作一定要足够全面
在工程启动前，对施工环境一定要进行具体分析，包括当地温度、湿度、光照等自然因素，还要分析当地土壤成分，地势情况。掌握了这些可以更好的选择建筑材料与建筑方式，避免特殊情况发生。比如施工环境较冷，施工人员却选择了低温下脆性大的材料，这大大降低了施工效率，容易延误工期，浪费钱财，浪费人力。进度管理人员对施工环境的全面分析可以更好的确定施工材料、所需人力数以及需要的设备。在准备工作都完成后，就正式开始施工，这避免了施工队在施工过程中走弯路。所以面对工程时一定不要心急，将工程全面分析后，针对具体问题采取具体措施。
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（二）进度管理的途径
建筑工程是一种复杂、动态且范围广泛的项目，不同的项目有着不同的进度管理，即使是在一个施工项目中，人员、材料、方法也是千差万别的。为了更好的确保工程的质量和更加有效的提升进度管理的水平和优化，在施工过程的进度管理中应谨记三项基本原则：安全、经济、高品质。科学合理的进度管理是保证工程按时且高质量完成的关键要点，管理者要在项目施工前对施工现场进行全方面考察，细致考虑各种可能出现的影响因素，进而有效拟定工程管理计划，方便了施工单位在施工进行中面对各种突发情况，起到有效防范效果。施工材料作为工程的核心要素，一定要保证材料的安全性和充足性，建筑材料的质量必须符合现行国家的法律法规和合同所要求的安全性、美观性和经济性，在进度管理中，要对建筑原材料、施工安全等各种影响因素进行严格检查，确保施工项目的顺利完成[2]。且由于材料所需庞大，在材料来源上进行合理控制管理，可以起到资源利用、节省成本的作用。任何施工项目的有效开展都离不开监督管理，在建筑工程中通过各级工序的监管，使得管理者时刻能掌握施工过程动态，及时发现并解决施工过程中出现的问题和遗漏，确保项目工程有序的进行。
（三）科学的施工进度管理措施
（1）态度是我们做好任何事情的前提，在整个施工进度管理过程中我们要认识它的重要性和一旦出现问题的严重性。与此同时要对工作人员进行科学的施工进度管理意识的培养，从根本上提升他们的工作态度，让他们认清为什么我们要加强工程进度管理。（2）岗位职责明确，责任到人。我们要把工作具体化到每一个人，并且责任制考核，防止施工过程中出现漏洞，互相推诿，也防止大家推卸责任，不重视施工过程的标准要求而导致一些严重问题[3]。（3）加强监督，结合实际。在实际的进度管理工程中我们要有合理的制度对实际的工作人员进行检查和约束，使他们能及时有效的反映问题，改正错误，提升效率，灵活应对各种情况。（4）合理配合，有效衔接。合理配合是一个团队，一个企业有效完成任务的前提，在进度管理过程中，合理配合，有效衔接可以避免进度完成的不均衡性，同时也使资源得到了优化配置，使整个建筑工程管理趋于完善。
（四）施工进度管理的方法
所谓进度管理方法就是依照提前拟定的合同工期，通过对建筑项目各项工程实施认真分析，拟定出的一套合理科学的管理方式。进度管理还需要依据对拟定好的工期和实际工期实施分析，找出发生问题的因素。与项目有关单位实施沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工的时候，需要对项目有关的资源实施统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并实施分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员实施分析与总结因素，并使用相关的措施实施解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用下面2种方式：①要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。
总结
在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献
[1]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.
[2]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修,2018(10):122.
[3]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰,2019(20):198-199.
论文作者:郝文
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工期论文; 工程论文; 工程管理论文; 成本论文; 《建筑实践》2020年01期论文;