摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也加快了发展步伐，在我国建筑企业发展过程中，比较关注经济利润的高低，对建筑经济采用科学化管理，可以有效的降低工程造价，推动我国建筑行业在社会经济发展中占据重要地位。本文就对建筑经济管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的应对措施。
关键词：建筑经济；管理；问题；措施
建筑经济管理工作，是诸多管理工作中的一种，具有一定的特殊性因为项目施工周期较长，涉及的施工内容较为复杂，所以对经济的管理需要更加严格与规范。建筑经济管理工作可以帮助企业在发展过程中规避风险，保证建筑企业经济效益最大化，提升企业行业竞争力。因此，对建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨研究有着鲜明的现实意义。
1、建筑经济管理中存在的主要问题
1.1尚未严格的落实奖惩机制
在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的影响。
1.2建筑经济管理专业人员缺少
对于建筑经济管理工作来说，必须要有专业的经济管理人员，但是从现目前的情况来看，我国在建筑经济管理中还存在着很多问题和不足之处，导致经济管理工作不能有效实施，影响企业的经济效益。想要做好建筑工程经济管理工作，管理人员必须具有专业的知识和丰富的经验，但是目前的很多经济管理人员都是其他职位的人员来顶替的，他们根本不具备专业的知识，实际的工作经验也缺乏，根本无法胜任工作。其次企业对于经济管理工作也不重视，也没有做好相关的培训工作，使得人员水平低下，这就给经济管理工作带来了很大的难度。
1.3管理体系亟待完善
我国建筑经济管理实施时间较短，新技术日新月异，更新速度非常快，建筑经济管理与许多学科和管理部门有着密切联系，辅助管理工作的开展很难与当前时代发展相适。部分建筑企业成本管理部门不健全，还有部分企业成本管理部门过多，责权无法落实到具体人，一旦出现问题极容易出现互相推脱的情况，这样不利于企业的发展；组织设置不合理导致无法责权到人，出现了发生问题相互推诿的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出入。
1.4缺乏先进的建筑经济管理理念
建筑企业过去一段时间长期处于粗放型建筑经济管理工作的模式中，使得现今的建筑经济管理工作跟不上时代的发展步伐，固守着旧有的管理模式，忽略了建筑经济管理理念应该跟随时代的发展而革新。还有一部分企业在出现问题时，盲目的运用其它企业的管理理念，未能结合企业自身的发展情况，这不仅造成了资源的浪费，也阻碍了企业的发展。
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2、加强建筑企业经济管理的有效措施
2.1提升认识，树立起现代化经济管理理念
想要提高建筑企业经济管理水平，就必须要提升认识，树立起现代化经济管理理念，认识到建筑经济管理理念对推进企业发展的重要性和必要性，挣脱传统管理理念的束缚，从思想上做到解放创新，全面促进企业经济管理工作的开展。企业要意识到，增加投资并不是提高企业经济效益、拓展企业规模的唯一路径，同时也要加强内部管理力度，紧随时代发展脚步创新经济管理工作，丰富工作内容，将企业生产经营与经济管理深度融合在一起，从而充分发挥出经济管理的作用，实现粗放型经济管理模式到现代建筑企业集约化经济管理模式的过度，合理布局、规划经济管理工作，让经济管理可以真正成为促进企业发展的内在驱动力，给企业的改革创新奠定稳定基础。
2.2健全经济管理制度
为了确保建筑经济管理工作的效率与质量，需要建立一个完整的经济管理制度，以此为基础保证经济工作可以正常开展。首先来说，需要在该制度中明确规定各个部门的职责与工作内容，以此为基础保证整个管理工作流程可以无缝衔接。其次，应该进一步加强企业的财务管理。根据国家规定的相应法律，以及企业发展基本情况进行管理，严格遵守财务管理规范。例如公司的账务必须明确，上一个季度的账务余额，可以顺延到下一个季度，但是本年的生产余额不能顺延到次年。所有的采购发票都需要保留与记录，并在最终财务统计中进行审核。最后，应该完善公司财务核算方法，采用人工与技术结合的方式，保证经济统计与审核的准确性。
2.3加强经济管理队伍建设
良好的经济管理工作离不开专业经济管理队伍的支撑。因此，企业要重视将经济管理工作队伍的建设问题，通过招聘人才定期组织经济管理工作人员教育培训等方式，提升其业务水平和综合素质，让工作人员成为促进经济管理工作提升的重要推力，自己的岗位上发光发。同时，信息时代的到来给经济管理带来了便利条件，企业要加强经济管理的信息化建设，引进先进的电子设备、软件系统等，将现代信息技术渗透到经济管理工作中，减轻工作人员压力，提升工作效率，达到更好的经济管理成效。
2.4重视施工现场签证工作
对于建筑工程施工来说，容易受到各种因素的影响，市场也不是一成不变的，这必须要重视施工现场的签证工作，对于经济管理人员来说一些变更的情况要记录清楚，并及时的更改工程清单。对于施工现场签证的原则必须要具备准确性和及时性，对于已经变更的文件和资料要备案，方便以后查阅。只有重视施工现场签证工作，并认真对待，规范签证，也只有双方都认可的建筑工程清单，双方的利益才能得到保障。此外，还要重视合同管理，对合同的内容要认真审核，防止出现文字漏洞对工程经济造成影响。
2.5有效控制项目投资
在建筑施工过程中，往往会出现大批量的损耗，这就要求企业经济管理工作通过合理有效的分析，控制项目投资，以此保证企业经济效益最大化。一方面，经济管理工作需要对施工项目有一个全面的了解，分析采购方案的合理性，例如在建筑用水泥的采购过程中，如果水泥价格较高，可以应用采用分批购买的方法，先购进一部分水泥，保证正常施工，等到水泥价格下降，在进行二次购买，以求花费最少的经济投入，达到效益最大化。另一方面，经济管理工作应该对项目可行性进行分析，结合现有的多个项目进行合理的资源分配，通过资源的往返调度，促进资源二次应用，减少项目投资。
3、结束语
在新时代的浪潮中，建筑企业要获得好的经济效益，提高自身的竞争优势，就必须重视经济管理工作，结合企业自身发展的现状，具体分析，采用科学的应对措施，方能提高建筑经济管理的水平，创造更高的经济价值，推动企业健康稳定的发展。
参考文献
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[4]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）：151.
论文作者:李红叶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/6
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