摘要：项目管理法在建筑工程中进行应用能够有效地对建筑工程进行规范化的管理，将建筑工程管理工作科学性进行显著的提高，建筑工程的投资成本也能够得到有效地把控，用科学的管理来提升建筑工程的施工效率，也能够使建筑工程的质量得到保证。对建筑工程的各个项目进行整体性的规划是项目管理法的只要目标，以此实现建筑材料的合理化利用，将整个建筑工程的施工流程进行优化，提升施工效率以及施工质量。而在当下的建筑工程管理工作中，项目管理法还没有得到充分的应用，其自身优良的价值也没有得到有效的发挥。
关键词：项目管理；建筑工程；管理
引言：我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。
1.建筑工程管理阐述
一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
2.项目管理法
项目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能够积极地对建筑项目进行引导，作为一种管理方式，项目管理法具备很强的综合性以及健全性。项目管理法的有效落实能够将资源进行合理的分配，并且够对项目进度能够有效的控制，在重要的是能够将项目的管理水平进行提升，确保高质量地开展管理工作，提升项目质量促进企业可持续性发展。项目管理法的落实可以通过多种多样的手段进行，包括项目管理手册、项目工程网络体系、项目管理软件、工程规定、项目管理数据库以及项目管理程序文件等当方式进行。
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3.项目管理法在建筑工程管理中应用
3.1项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
众所周知，成本控制工作会影响整个建筑工程的社会效益与经济效益，相关人员在对工程项目开展成本管理工作时，需要对项目人力资源、物力资源以及开支费用进行监督，使项目工程在开展过程中能够实现限制性调控处理，在保证工程项目质量的基础上，将工程项目的生产费用合理地控制在预算成本中。在开展成本管理工作时，管理人员首先要确定工程项目的目标成本，其次要开展成本预测，最终再对目标成本进行控制，在此过程中需要注意的是，管理人员在确定目标成本开展成本预测工作时，应该结合企业的实际发展情况确定目标成本，在成本预测时应该采用科学管理模式，对有可能影响项目成本控制的因素进行详细分析，以便最终能够确保项目工程成本管理工作顺利开展。
3.2项目管理法在建筑工程项目进度管理中的应用
在对建筑工程项目开展管理工作时，进度控制工作是其重要的内容之一，相关人员在此阶段中，应该结合工程项目合同要求的具体时间，对工程施工活动进行监督与掌握，制定完善的项目施工周计划、月计划，确保工程项目施工活动进展顺利。在此过程中，相关管理人员首先需要明确建筑工程的进度目标，对工程项目的实际施工情况进行追踪调查，当发现工程施工进度与预期目标之间存在出入时，应该及时查明原因，以便能够及时找出问题，解决问题，为工程项目的顺利开展奠定基石[1]。
3.3项目管理法在建筑工程管理项目质量管理中的应用
企业持续发展的根本就是质量的把控。在建筑工程施工的过程中，应当以成本目标作为基础，对项目的施工质量进行严格控制，将质量管理工作贯穿到每一个施工环节。首先，应当对进行严格事前控制。要充分的对项目的具体情况进行账务，做好施工项目的资料收集与整理工作，并且对施工单位以及施工人员将建筑工程的施工要求进行充分的明确。在此过程中要将建筑工程质量管理制度进行完善，并且建立起合理的奖励与惩罚制度，并保持与施工单位的良好沟通，确保各个施工项目开始前都有管理部门的准许，而在一些工程量较大项目中应当对项目分工进行合理的规划，要保证整个施工项目管理机构的正常运转。其次进行充足的事中控制，建筑工程的质量管理工作是具有一定的针性的，在实际的管理工作中应当根据建筑工程的实际情况执行。对于一些质量问题我们无法进行预估，因此需要做到严格的事前预防以及时钟控制来进行应对，将质量问题在源头进行预防。管理中一定要将一些能够对工程质量造成影响的因素进行严格的把控，并将各种管理工作内容进行充分的细化[2]，并对工程质量的资料信息进行严格的控制，对这些信息数据进行分析与统计。对于已经结束的建筑工程环节进行有效的检验，发现问题责令施工人员当场进行处理，确保质量无误之后方才能够进行施工环节的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所谓事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要对建筑整体进行质量上的控制与监督。管理人员应当按照我国建筑施工的质量标准并参照施工单位各个施工部门的自检结果进行综合的考究，通过建筑工程施工单位内部自行检测过后将建筑工程移交给相关部门进行验收，是建筑工程的质量得到更高层次的检验，确保其质量。
3.4项目管理法在建筑工程安全管理中的应用
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全[3]；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
结论：
简而言之，建筑企业合理应用项目管理法能够有效提高施工建设活动的施工质量与施工效率，除此之外，还能够对施工活动开展安全管理工作，最大程度上消除施工活动的安全隐患，为施工活动的顺利开展提供保障，除此之外，项目管理法能够科学合理地控制施工进度，以免由于人为因素或意外因素导致施工活动难以开展，最终为建筑企业得以长久发展打下基础。
参考文献
[1]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2018（16）：134-135.
论文作者:何超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：项目论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 管理工作论文; 建筑论文; 成本论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;