事业单位人力资源管理问题探究
文| 李 洋
摘要： 事业单位管理改革的不断深化，对于事业单位人力资源管理也提出了新的要求。本文针对事业单位人力资源管理，首先分析了在当前事业单位人力资源管理方面存在的一些问题，最后就完善事业单位人力资源管理，进行了系统的论述分析。
关键词： 事业单位 人力资源 管理完善
人力资源管理在事业单位内部管理中具有非常重要的作用，特别是在当前，在国家机构改革深入推进实施的背景下，事业单位的职能属性也在发生着变化，对于事业单位的人力资源管理也提出了非常高的要求。然而，由于一些事业单位对于人力资源管理不够重视，因而在事业单位内部人力资源管理中出现了不少的问题。
因此，改进完善事业单位人力资源管理体系，提高事业单位人力资源管理水平，已经成为事业单位内部管的关键，对于确保事业单位职能发挥以及长远稳定发展也具有非常重要的意义。
Q值给出了节理地下洞室围岩稳定性的描述。高Q值表示良好的稳定性，低的Q值意味着稳定性差。Q指标的数值在对数坐标上从0.001到最大值1 000。基于6个参数，Q值计算式表示如下：
事业单位人力资源管理的概念及作用分析
对于事业单位来说，人力资源管理是一项系统复杂的战略工程，其内容方面主要包括了人力资源的开发以及事务性管理。
采用SPSS 13.0软件，计数资料比较行χ2检验。计量资料以（均数±标准差）表示，组间两两比较采用单因素方差分析，行LSD-t检验。重复测量数据采用单因素重复测量数据的方差分析，若P＜0.05则表示差异具有统计学意义。
虽然现阶段大多数事业单位已经重视了开展人力资源管理培训，但是由于内部人力资源培训缺少规划，培训资源运用不当，培训方式手段过于单一等等，造成了事业单位人力资源培训难以发挥应有的作用，一些员工在参与内部人力资源培训以后，在知识结构和技能方面的提升不够明显，人力资源效能得不到充分的激发使用。
强化人力资源管理可以有效提升事业单位员工的工作绩效
当前，事业单位体制改革的深化，事业单位的长远发展对于人力资源的需求更加迫切，这些都要求事业单位应该不断地创新完善人力资源管理体系，在内部建立起更加科学合理的员工梯队，为事业单位的长远发展提供有力的智力保证。
强化人立资源管理可以促进事业单位的长远发展
在事业单位内部建立系统完善的人力资源管理体系，尤其是根据事业单位发展目标以及员工个人成长的需要，完善相应的职业发展规划以及开展岗位培训等，能够更加促进实现事业单位人力资源潜能的发挥，促进实现员工个人以及单位整体绩效的提升，这对于实现事业单位的长远发展也具有非常重要的意义。
强化人力资源管理师提升事业单位核心竞争力的关键所在
强化对事业单位人力资源的培训管理，既可以提高事业单位员工的工作技能水平，也可以更好地提高员工工作绩效，同时通过培训也可以促进事业单位员工的个人成长。在培训方面，应该丰富培训内容，根据事业单位战略发展的实际需要，对事业单位员工在专业技能、理论知识，以及行业发展的新趋势新技术等方面进行系统培训，同时还应该丰富培训形势，综合采取外出学习、客座讲授、网上教育、外聘专业以及业务骨干培训等多种形式对事业单位员工进行培训。
当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题
绩效考核在事业单位人力资源管理中具有非常关键的作用。在事业单位人力资源管理中应该完善绩效考核制度，重点是在德能勤绩廉等方面选择相应的指标进行细化，以确保更加准确全面的评价事业单位工作人员的实际绩效情况。其次，应该注重改进完善绩效考核方式，按照事业单位内部岗位性质、工作内容以及职务级别的不同，科学合理的设定考核方式，综合选择专项考核、季度考核、日常考核或者是年终考核等方式，构建全方位立体化的绩效考核方式。此外，还应该注重全面的做好绩效考核结果的反馈与应用，将绩效考核结果想事业单位员工以及部门进行反馈，及时发现改进问题，并将绩效考核记过作为员工调动、培训以及使用管理的重要依据，充分体现出绩效考核的导向性。
事业单位的人力资源管理理念落后
当前在事业单位人力资源管理中存在的突出问题就是人力资源管理理念相对落后，受到事业单位传统管理体制的影响，在人力资源管理方面思路相对较为局限，有的事业单位也没有结合自身的实际情况来建立落后的人力资源管理模式，未建立科学的人力资源管理体系，人力资源管理工作在事业单位内部开展相对较为落后。
事业单位人力资源管理培训体系有待优化
具体来说，人力资源开发主要是按照事业单位的发展目标，在事业单位内部进行的人力资源规划，并对单位内部的各类岗位进行精细化管理，对事业单位内部员工上升渠道以及培养进行管理。在事业单位人力资源的事务性管理方面，则主要是集中在事业单位内部员工的选聘、薪酬福利待遇管理、考核激励管理等内容。加强事业单位人力资源管理的重要作用主要体现在以下几个方面：
完善事业单位人力资源管理，应该根据事业单位管理的实际需要，进一步建立完善事业单位内部的人力资源管理体系，促进提高事业单位人力资源管理水平。具体来说，应该重点在以下几方面采取相应措施：
事业单位人力资源激励体系有待完善
不少事业单位没有在单位内部建立完善的人力资源激励体系，特别是事业单位内部的薪酬体系设置不够科学合理，绩效考评体系的设置不够科学，因此难以对事业单位内部的员工形成有效的激励，影响了事业单位内部员工的工作积极性和工作热情。
改进加强事业单位人力资源管理的措施分析
1.强化公众参与。地方台的活动观众参与“门槛”低，对观众更具有亲和力和诱惑力。活动的成功举办，可以大大地让节目深入观众的心中，培养一批固定的受众，因而应该充分发挥影响力，整合内外资源、促进品牌建设、提高节目栏目的收视份额。近年来，各频道每年都会围绕栏目、节目举办一些营销活动，吸引了人气，提升了栏目节目的影响力。[2]其实，还可以借助栏目，举办户外活动，扩大栏目影响力，如《亲民热线》户外直播、《垄上行》聚焦、《对话》等，通过把演播室搬到室外，邀请公众参与互动，增强群众的参与意识、认知意识，提高栏目的影响力和传播力。
积极转变事业单位人力资源管理理念
促进提高事业单位人力资源管理水平，应该树立正确的人力资源管理理念。事业单位应该充分认识到人力资源对于单位发展的重要意义，把人力资源管理放在单位发展的战略高度来看待，坚持以人为本的人力管理思想，完善相关的制度体系设计和组织框架结构设置，运用更加科学合理的人力资源管理方法开展单位内部的人力资源管理工作。
优化事业单位人力资源培训体系
对于事业单位来说，核心竞争力主要是内部技术知识以及人才技能的竞争，只有完善事业单位人力资源战略的制定，加大人力资源培养，培养各类事业单位发展所需要的人才，才能更好的促进事业单位的长远发展。
完善事业单位内部绩效考核体系的设计
对于事业单位来说，人力资源管理的内容主要集中在人力资源的开发与管理方面，具体来说，主要是按照事业单位组织目标来对人力资源进行的系统规划、内部的岗位分工、职业晋升渠道管理、员工职业能力培养等一系列的内容。当前，在事业单位人力资源管理方面存在的问题，主要集中在以下几方面：
首先，购买了5辆服务车，常年开展技术下乡活动，年行程在10万公里以上，形成了包含800多个连锁网点、上千家客户群落的连锁服务网络，从根本上改变了农资经营模式。然后，积极开展测土配方、试验示范、农民培训等活动，与专业合作社、农业生产基地结成“一对一”服务关系，提供全程技术方案与物资支持。2017年，与供销基层社联手合作，投资10多万元建成了首家乡镇级农资服务中心——万州区武陵镇农资综合服务中心。
强化事业单位员工的激励管理
在对事业单位员工的激励管理上，一方面应该在薪酬体系方面进行完善，事业单位应该探索建立以绩效为核心的薪酬体系，建立科学的绩效考核方式，同时，还应该改善薪酬内外的公平性，也就是在绩效奖励或者是职务职级工作方面，体现出贡献度，进而营造良好的薪酬制度体系。另一方面，完善事业单位内部的的晋升制度，对工作人员形成科学的激励，调动工作人员的积极性，同时还应该积极推进人员交流制度，拓展不同岗位工作人员的事业发展空间，以对工作人员形成应有的激励。
积极采取有效措施吸纳优秀人才
人才的发展对于事业单位的长远发展具有非重要的作用。一方面，应该积极拓宽事业单位人才引进的入口，对于事业单位急需的优秀人才，应该尽可能的降低门槛，积极引进，以满足事业单位事业发展的需要。另一方面，应该强化事业单位的岗位管理，应该注重进行更加科学的岗位管理设计，尽可能的实现人岗相适、人尽其才，让工作人员在适合的岗位环境中实现人力资源效能的最大发挥。
对治疗后患者的症状进行评估，显效为再无心肌梗死症状，有效为心肌梗死的心绞痛程度有所改善，无效为症状无变化甚至出现加重现象，显效率与有效率之和为治疗的总有效率。
结语
在事业单位内部的人力资源管理工作开展方面，应该突出人力资源的培训考核以及激励管理，不断创新优化人力资源管理方式手段，以促进事业单位人力资源管理整体水平的提升。
参考文献：
[1]许文姗.论知识创新指导下的企业人力资源管理[J].电子世界.2013(24).
[2]马建勇,郑贺悦,曾小松.转制型科研院所应用平衡计分卡和KPI进行业绩考核初探[J].管理观察.2014 (03).
[3]李保民,刘勇.十一届三中全会W来历届三中全会与国企国资改革[J].经济研究参考.2014(10)
（作者单位：烟台市公共资源交易中心招远分中心）
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