谢彬
身份证号：37081119XXXX032033 山东济宁 272000
摘要：近些年来，我国对建筑行业提出了更高的要求，其中最关键的是对在建筑工程中所涉及到的建筑投资资金、对工程质量安全和工程造价全过程控制方法的要求也越来越高。在建设工程中最主要的问题就是管理和控制工程造价全过程，如果能够实现有效的控制工程造价的全过程，就能够很显著地使整个工程的经济效益得到提高。本文主要对建筑工程全过程的造价控制措施进行探讨分析。
关键词：工程造价；全过程控制；方法
一、造价全过程管理概述
建筑工程项目全过程造价的控制顾名思义就是对建筑工程项目的各个阶段的造价进行控制与管理，包括建筑工程项目前期设计阶段的造价控制、工程实施阶段的造价监督控制、工程竣工阶段的造价清算等。为了更好的控制整个工程的造价，我们通过科学合理的前期设计、精密计算来规划整个项目的总造价。在建筑实施过程中通过工程造价监督来控制工程造价，如果出现了不合理的造价偏离就可以及时的发现问题并进行科学专业的修正，防止资金的不合理使用。在工程竣工阶段，我们需要严格按照规划对整个工程的资金进行清算，来发现问题，整理资料，为今后的工程建设提供可用资料。工程造价的合理控制对工程的实施有重要意义，资金的合理使用能保证建筑工程的质量，也能提高建筑工程的施工效率，促进我国建筑工程的健康发展。
二、建筑工程造价管理现状分析
2.1工程造价管理意识薄弱
目前，依然存在很多建筑企业对工程造价管理的重要性认识不足，缺乏相应的管理意识。从整个建筑行业的角度看，由于管理观念的落后，导致缺乏统一的工程造价管理标准，造成了管理混乱的现象。从工程开发商、承包商的角度看，依然持有落后的工程造价管理观念，大多数建筑企业将工作重心放到了项目完工后的结算，而忽略了预算体系的建设，导致了工程造价预算的误差较大。
2.2项目各环节之间的管理工作严重分离
工程造价管理是一项长期的、连续性的工作，目前部分建筑企业为了管理方便而将施工过程各个环节间的工程造价管理工作分离开来。各环节管理者之间缺乏有效的沟通渠道，信息传递出现障碍，导致各个环节的管理工作无法衔接到一起。
2.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控
从我国现存的造价管理体制上看，目前工程造价管理只重视工程造价的审核，忽视了工程造价全过程的成本控制，在招标阶段进行了一个预算，在工程竣工之后又反映了一个结算，无法对整个工程进行实时的监控。现有的工程造价管理方法是一种事后核算型造价管理方式，只注重对已发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的全过程中，失去了对整个造价的控制作用和意义。
三、建筑工程全过程的造价控制措施
3.1招标阶段
（1）建设工程的招标工作和监督体系需要进行完善
在招标阶段，我们应该制定完善的招标体系，加强项目招标的公开公正以及竞争力度，使得项目的开展能符合相应的制度引导。在制定监督体系方面，企业应该成立专业的审核机制，专门针对工程设计过程的设计图、设计方案、工程造价等进行全方位的监督与审查，以保证项目招标阶段的各项准备工作的科学合理性。
（2）利用设计优势来控制工程造价
我们可以利用价值工程原理，来着重的发挥设计作用，建筑工程的成本在一定程度上是和建筑设计有关，我们可以利用优秀的设计来降低施工过程的难度从而降低工程造价成本，这种方式需要大量的建筑人才，需要企业注重培养人才，这种方式不仅能保持建筑工程的自身质量也能使资金得到合理利用，能较好的平衡项目造价和项目功能之间的关系。
3.2设计阶段的造价管理
设计阶段的造价控制的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概预算的编制管理和审查，提高设计质量。
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（1）加强设计概预算的编制管理与审查
要提高概预算的质量，加强设计人员与概预算编制人员的联系与沟通，提高概预算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际，加强对设计概预算的审查。
（2） 重视设计方案的优化和比选
为提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。
（3）严格推行限额设计和推广标准设计
在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还可采用定型工艺，组织成批均衡生产；既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，又可加快施工速度，缩短整个建设周期。
3.3施工阶段
（1）加强人力资源管理
人工成本控制是工程造价管理的重要方面。施工企业的用工形式具有多样性，如固定工、合同工和临时工等，而且已经形成了弹性结构。施工项目中的劳动力，提高效率是关键，而提高效率的重要途径是调动员工的积极性，这就需要对人力资源进行合理的管理。
（2）加强施工组织设计及管理
作为过程招标、签订合同、指导施工的基本文件，施工组织设计的作用有多种，如保障工程如期完成、确保工程的质量达标、控制工程成本等。因此，必须加以重视。
（3）有效控制工程变更和现场经济签证
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在双方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
（4）加强合同管理
对于整个项目实施过程中会出现的风险和问题，在一开始就应该签订合同来对责任和义务进行认定，这是保证工程实施过程中工程造价控制的关键点。在合同签订之前，双方就应该对于可能在施工过程中出现的各种问题进行仔细点考虑，避免发生分歧、赔偿、结算时由于合同条款自身的歧义出现纠纷。还要对于工程项目的计费、文件以及时间有着明确的规定，全方面的建立起共同履行的合同文本。双方一旦签订了合同，那么对于合同的管理就必须按照合同内的规定严格执行。在签订合同时，一定要保证双方之间的权利与义务是平等的，对于合同文本的语言表达要严谨准确，避免使用白话等语言。
3.4竣工结算阶段的造价控制
工程建设中竣工结算是最后的环节，这一环节也会出现滥用、错用资金的现象，使得资金冒算或高估。为了防止这些问题的出现，需要做好竣工结算环节的控制管理。细致的检查施工工作情况，使其能够按照工程的具体标准进行，使工程建设等内容与招标需要相适应，保证竣工建设的内容满足合同中的要求。工程竣工环节验收合格，满足合同需要，才能对整个工程进行有效地控制。此外，还需要对工程的结算、计价方式以及变更签证等进行审核。
结束语：
工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中，需要高度重视造价管理工作，主动利用各种措施来全面控制工程造价，使项目效益达到最大化。
参考文献；
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[3]张娜娜.安装工程造价全过程控制策略探究[J].房地产导刊,2014,(4)：03.
论文作者:谢彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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