摘要：城市化背景下，建筑工程规模逐渐扩大，建筑企业要采用先进施工技术，提高现场施工管理质量，以在激烈的市场博弈中取胜。建筑工程属于系统性工程，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，需对该过程进行严格控制，依据具体施工要求，严格控制施工过程，提出具体现场施工管理方法，达到良好的项目实施效果。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑项目施工过程中的技术概述
1.1钢筋施工技术
根据设计图纸预留混凝土保护层的厚度，以保证混凝土保护层的厚度，应采用保护层垫块。线头钢筋应统一向内，不在保护层内。根据设计图纸，标明标高、范围，并加强了在模板中的嵌入部位的位置，而钢筋的交叉点是用钢丝固定的。
1.2混凝土施工技术
首先，混凝土搅拌，根据原料的数量，选择最合适的搅拌机，并对原料的输入顺序和搅拌时间的计算。对于运输后的混凝土搅拌，必须保证运输过程中的异质性，并保证运输能满足浇注量。其次，混凝土的浇筑应在开始的一端，“冲浆法”一步一步地，先梁后浇，到达后板的位置，并在普通混凝土浇筑。最后，在砼浇筑12h应该覆盖土工布完成后，定期浇水养护，养护时间应超过两周。
1.3模板施工技术
在柱模安装过程中，柱模板应采用厚度为18mm的木夹板，在制作模板的过程中可采用80×l00mm的方木作为模板的骨肋。围柃柱模箍加固，以确保坚实的螺纹连接。然后，一个以专栏形式弹出梁轴线、标高，和承重排架上铺好木板，钉在木头上，底模固定。
1.4屋面的施工技术
在土建施工的过程之中，相关的屋面施工技术主要的任务就是做好屋面防水的工作，在屋面防水中，主要采用防水卷材，主要是材料设备，而防水卷材，主要是由一些高分子防水材料进行生产。另一方面，在屋面施工技术工艺有关外，还需要对混凝土屋面施工涂料有效的分析和研究，试图选择一个严格的质量保证和施工材料的环保，可减少对人体和环境的危害，打下良好的基础实践建设。
2提升建筑项目施工现场管理质量的措施
2.1提高整体人员的素质与能力
第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
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2.2加强对建筑工程现场施工管理质量的监管
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也相对丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。明确各人安全生产责任制，使其明白自身担负的安全职责和义务，提高各人安全意识与自我保护意识，加强员工责任感，尤其是管理人员，使各人在其位谋其职，做好自身应做的安全生产监控工作，加强对全体人员的安全知识教育，使其能够重视安全生产。建筑工程施工是一个系统、完整的过程，任一施工环节都可能会对整体工程产生影响，建筑工程的顺利实施离不开每位员工的努力，一个项目的完成需要全体人员的共同实施，只有发挥全员效用才能保证建筑工程质量，实现最佳的工程效率与工程质量。
2.3加强对建筑工程现场施工材料的管理
第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3结束语
总之，现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与现场管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。
参考文献
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016,2:90，94.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012,8:237-238.
论文作者:荣翔
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 混凝土论文; 屋面论文; 《基层建设》2017年第10期论文;