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摘要：由于工程项目的施工进度和项目的预算，以及成本和施工的质量、安全稳定的运行维护成本等因素是相互制约和相互影响的，赶工期而忽视成本将导致更多的问题。工作速度太快，导致工程质量出现问题。因此，要综合把握工程的进度，确保企业的利益，优质，高效，安全地完成工程建设项目。本文结合相关工程实例，分析了当前施工进度中存在的问题，并提出了相应的措施，为今后的工程建设提供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；施工进度；因素；控制
0引言
目前，中国在市场经济环境下，处处充满竞争，竞争对行业的发展影响很大。如何生存和发展一个企业已经成为当前关注的焦点。对于工程施工进度的控制是工程建设管理中必不可少的重要部分。一直以来，许多学者都从不同的角度不断地探索这些问题，希望能够找到一条科学、合理的发展道路，但目前仍然有很多问题亟待解决。如果想解决它，其实这也是非常简单的，持续地提高生产力，提高行业的综合竞争力，一切行动以科学发展观为前提，这样做就可以很好地推动行业的发展。
1.施工进度控制的意义
1.1给企业带来利润
一般的建筑工程成本是由建设方在早期预先支付的，一般的工程投资巨大，有一定的自己的资金运作，其余的都是向银行抵押的贷款。项目的第一阶段将进行一些计算，这些计算针对项目的成本有一个大体的了解。一旦项目推迟，会导致资金方面会有很大的问题，同样地，也会导致利润的减少。不过，缩短了建设周期，对于大幅度降低了利润等方面的投入非常有利。这表明施工过程中施工期限对施工质量的影响是非常大的。
1.2和施工效益紧密相关
工程的最后目标是项目的经济效益可以通过电网并网发电来生成以实现巨大的经济利益。根据发电机组装顺序的不同以及电气设备安装的能力，可以提高工期的效率，这也可以通过公式计算出来。这就要求我们在合理的范围内完善项目的施工过程，提高施工的质量，从而保证各方的切身利益。施工期限和施工的效益是紧密相关的。
1.3对项目质量影响大
该项目的质量是我们的研究的一个重要的方面，这也是委托方的权利，由于建设周期对质量的变化有很多的影响，很大的技术方面的要求需要认真考核，如果没有达到要求，质量就会受到影响。一旦出现了安全问题，那么项目的质量不能保证，同样地，后期的维护费用也需要投入巨大的资金。
2建设项目进度控制存在的问题
施工进度控制过程中存在一些问题，使工程无法按照预定过程顺利进行。当前建筑正朝着一个更大更复杂的方向发展，使得进度控制越来越复杂，从而导致了越来越多的进度控制问题。
2.1计划的进度与实际进度不一致
工程项目投标到项目建设开始，控制进度的主要方法是横道图、网络图或形象进度图，但这几种方式基本上是流转审批手续的挂在墙上或放在箱子里,平时基本不检查, 不控制、不分析、不修正,真的发现进度有问题，才去看横道图、网络图,分析原因,解决问题,导致项目工期延误和损失的项目。进度计划网络图如图1所示。
图1 进度计划网络图
2.2进度计划资源元素与实现不一致
在项目投标阶段,施工单位为项目投标,资源配置是严格按照招标文件的要求,项目投标开始后,可能是资金的原因或管理协调的原因,有些项目的资源分配和投标承诺不一致,认为可以节省资源就节省,相反,资源分配和计划不一致,导致进度延迟,这就增加了成本。
2.3项目所需的资源分配不当
目前, 工程施工进度控制一般属于工程承包管理部门或计划部门负责管理，虽然计划控制有一个全职或兼职的操作者负责日常工作,由于调度员职位很低,协调是困难的,所以很难分配资源。同时，建设项目不能按期调整其他供应计划，机械需求计划、采购租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应及支付计划等。进度控制无法有效开展。
3影响项目进度控制的主要因素
工程建设有其自身的特点。特别是对于一些大型复杂项目，由于其建设周期长、施工比较复杂、涉及面广等，有更多的因素。制定项目施工进度计划要充分考虑所有的因素，尽量减少这些因素带来的影响，按照计划按时按量完成施工进度计划。影响进度主要因素如下。
3.1人为因素
建筑工程的施工及竣工时间，工程的质量如何，最重要的因素是人为因素。由于这些建筑的建造是以人为主导的，人是活动的主体，所有的施工安排、组织分配、合作协调都是由人完成的，但这些都是影响施工进度最直接的因素。影响建设项目进度的不仅是建设单位，事实上，只要建设单位与建设项目相关的工作被延误，建设进度就会被延误。
3.2工程材料、物资的供应
工程施工过程中人力资源的合理配置也会影响工程施工进度。但建筑材料供应的影响相对更重要。项目物资供应不能满足项目建设需要，物资周转不足，当地物资资源或运输条件较差，物资供应商不能及时提供物资等，可能会造成延误并影响施工进度。
3.3资金因素
充足的资金保障是项目顺利进行的前提和保证。业主单位资金不足或资金不到位，会影响工程进度资金的及时支付，影响施工单位周转资金，延误施工进度。
4工程管理中施工进度管理策略
4.1规划相对科学可行的工程施工进度控制策略
工程的施工进度控制应该以工程施工的目标为依据，进度的目标是制定施工方案的出发点，施工方案在施工期间必须严格施行这个计划，并实时地进行整顿和控制，以满足项目进度和目标。详细地说就是在项目实施过程中应做好以下工作:首先要制定工作时间表和目标设定;其次，按照施工进度建设和比较项目的实际进展情况计算进度计划的误差分析，制定纠正偏差的方案计划;最后，必须对工程项目进行监督协调，包括分包商和总投资单位、建设单位和安装部门的进展的步调一致，空间与时间上的统一等等。
4.2实现全面建设管理
全面综合施工管理是指对影响施工进度的主要问题进行相应的控制。经济措施是指按照建设资金数额规划建设资金;技术措施是指从施工项目的技术标准出发，严格遵循工程施工的技术标准，保证施工技术的质量和性价比，注意施工技术对施工进度的影响，设计施工技术。管理措施是指对施工过程进行科学合理的管理方法。
4.3根据规定的工期确定施工进度计划
施工前，施工单位需按要求的工期确定施工进度计划，并制定详细的施工进度计划。在施工前期，施工单位应根据工期明确施工项目的控制对象，根据不同的施工环节控制施工资金和资源，并对每个环节的施工进度进行规划。此外，可以利用互联网平台实时跟踪建设资金和资源，随时控制建设进度。
4.4分解整体建设计划
在实际施工中，总体施工方案要细化、细化部门的每个环节都要有专门的管理人员负责。编制专门的施工计划表，在建筑工程合同的基础上，把施工项目进行分解成详细清单，和表格这种形式，不仅仅是结构施工进度记录，也是评价施工进度的参考依据。在制定在施工进度计划过程中，施工设备和材料应严格按照表格编制施工过程的策划，除施工外，施工所需资金活动计划必须良好;同时，要做好施工进度报告，使管理人员可以随时跟踪项目建设进度。基于客观性和科学性的施工进度评价体系也应得到确立;建立严格的施工图审核制度，在最大程度上保证了施工图设计的质量，尽可能的防止了反向施工修改图纸，确保施工进度不受影响。
4.5施工进度及工程质量安全
文明施工是保证工程质量的重要前提，也是控制施工进度的重要手段之一。在项目的施工过程中，施工单位和施工单位应当把安全施工放在首位。在生产例会上，建设单位应针对施工中存在的问题，比如板筋没有深入支座、板筋间距不够等情况，根据这些情况，要求施工单位进行改进，同时要求采取相关措施，加强对现场文明施工的管理。在建设中,应及时纠正不符合文明施工要求的部位，确保安全。发现质量问题，要求严格处罚管理。
4.6控制工期，提高工程效益
工程建设进度与工程造价相互影响、相互制约。一般来说，如果建设进度落后，项目的成本就会相应增加，如果加速施工速度，缩短工期，将大大减少资源投入和工程造价。而确定工期计划和控制施工进度,应全面考虑影响项目施工进度和工期成本,结合项目的实际情况,适当地缩短施工周期,提高项目的整体利益。
5 结语
随着我国的快速发展，中国建筑业也有了很大的起色，在这个行业的发展其竞争压力非常的大。建筑工程进度控制在快速发展中，很多建筑单位的进度管理还存在着不足。我们应提高施工企业和施工单位的进度管理意识，建立与创设进度管理平台。同时，建筑企业要注重对人才的培养，因为这是未来发展的动力，可以很好地提高综合竞争力和弥补专业技术人员的短缺。
参考文献：
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[3]李健民.建筑工程施工进度的影响因素及控制与管理研究[J].广东建筑，2017(03):148.
论文作者:程剑聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
标签：施工进度论文; 进度论文; 项目论文; 计划论文; 资金论文; 工期论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;