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摘要：近年来，随着供热规模和环境压力的不断增大，就需要不断地提高热力管道施工的质量，也只有这样，才能尽可能高的提高热力管道运行的安全性，才能更加安全、顺畅的给千家万户供暖，才能实现最佳的效益目标。因此，有必要对此问题做进一步的分析和研究，并探索出更多行之有效的策略和方案。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程管理的重要性
1.1促进管理体制的完善与改革
常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程。
1.2对建筑工程质量提升有积极作用
在高效的管理措施下，建筑工程的质量更加可以得到保障，有利于实现企业的可持续发展，减少施工中出现人员安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以确保人们的生命财产安全。建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。
1.3有利于提高建筑工程的管理水平
对于建筑企业来说，建筑企业的管理水平可以反映出项目管理水平，因此施工企业需要转变传统的管理策略，建立系统的管理机制，采取有效的管理方案，使各个部门和员工都能各司其职，进而提升建筑工程的整体管理水平，实现企业的可持续发展。
2建筑工程管理的主要问题
2.1管理过程中的问题
在建筑施工过程当中，主要的问题体现在工程管理方式，资源配置形式、施工环节衔接等方面。有些施工管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或者由于建筑工程管理制度不健全，相关法规制度执行不足，以及因为管理人员素质能力不足，以及职业道德素养不过关，造成了建筑工程施工中的细节问题未被发现，因此导致建筑工程质量不过关，影响了建筑工程的整体水平。而且，建筑工程发展建设面临复杂的外部环境，因为上下游企业、国家政策的变动，也可以给建筑工程管理带来影响，导致施工建设不足。
2.2管理人员的问题
建筑工程是一项复杂的工程体系，工程管理人员的专业水平直接影响建筑工程的总体质量。首先，有些建筑工程的流程较复杂，涉及的人员较多，因为管理人员对工程的介入程度不足，管理人员的技术水平参差不齐，因此影响工程的质量效率。其次，当前建筑工程施工管理人员的任务较繁重，往往存在管理人员一兼多职现象，这就导致管理人员的压力较大，影响管理人员作用发挥。第三，现代建筑工程技术更新较快，一些工程技术人员不熟悉新型技术手段，没能使用有效的管理手段。
2.3施工技术的问题
施工技术的快速发展使得管理人员的能力水平、施工人员的技术水平都经受着巨大考验。特别是我国倡导建筑工程技术转型发展的当下，考验着施工人员的管理能力。当前，我国建筑工程施工人员的整体素质不高，工程施工人员仅有施工经验，缺乏必要的建筑工程理论知识，在施工方法上、操作手段上、设备运用上存在着一定的缺陷需要弥补。
3建筑工程管理的改革措施
3.1创新工程管理理念
参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。
3.2完善工程管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。
3.3提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
3.4对安全管理体系进行强化
第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证。
3.6对管理人才加强培养
第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证。
结束语：通过上述分析能够发现建筑工程在实际施工的时候往往包含有各种环节及步骤，极为繁琐杂乱，对此这就需要积极开展管理工作。首先应该要重视起来工程管理，正视当前工程管理之中存在的问题，并以此寻求相应的解决措施；其次要加大对管理人员的培训和控制，从根源上保证管理水平；最后还需要加大造价控制，保证工程效益。
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论文作者:孙军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;