摘要：从科技经济发展与住房刚需等层面，我国建筑产业获得不断发展的机会。现阶段人们对建筑施工以及管理工作的关注度不断提升，所以建筑单位需要加强技术应用与管理效果，避免在施工建设期间埋下房屋建筑的安全隐患问题，经过对建筑施工流程中的各个环节进行把控，也能在控制建设进度的同时，达成相关单位的经济效率追求目标。
关键词：建筑施工；建筑管理；问题处理
引言：建筑工程项目施工与管理工作都是建筑产业发展的必要条件，无论是在施工前的建材准备，还是在施工过程中的技术把控，如果存在施工或管理方面的问题，很容易影响建筑物竣工交付的日期，导致施工过程间断性问题。而且最终建筑物的质量会直接施工单位的品牌或影响力，由此开来在建筑施工期间加强管理工作，通过相关举措来解决处理建设问题是十分必要的，本文将展开分析讨论如下：
一、建筑施工以及工程管理期间的问题
（一）招投标与合同签订层面
企业在招投标工作完成之后，才能拿到项目开展施工建设，作为整个项目工程的先决条件，部分企业在招投标或合同签订期间，很容易存在定价或条款方面的问题，由于细节内容不够规范合理，项目建设期间的反复性成本投入，该现象较为常见的，对于施工单位来讲也是一种生产建造负担问题，所以导致部分企业会在建筑材料缩减方面下手，尽可能的维护自己利益。由于建筑产业有周期长、技术多、成本投入较大等特质，所以开展建筑施工与管理也会产生很多困难问题。
（二）施工过程安全性
由于在整个施工建造过程中，技术人员、基层建设人员是施工现场的主要任务，所以整个项目工程的建设与发展都是与他们的工作能力有着紧密联系的。但尽管我国的人口技术较大，且每年有数百万的毕业生，但是在综合素质与专业节能方面，部分管理人员或施工建设员工还存在安全意识的问题。个人在进入施工现场之后未能将安全防护工作落实，或施工管理方面存在着各种缺失问题，都是导致建筑单位经济利益受损的直接因素，也正因如此我国建筑产业才成为安全事故频发的地带。
（三）建筑物质量把控
施工单位对建筑物质量管理体系的构建完善，才能保证建筑物的质量全面把控。纵观现阶段我国的建筑产业发展实际，在质量体系构建方面还存在着较大问题，所以未能开展系统化的质量体系建设，常常是施工建设单位的通病。另外由于施工单位在技术条件与管理水平方面差异性，导致建筑工程质量受着两方面的影响极大，管理模式不能适应现阶段的建筑产业技术发展，很容易在管理期间无法将技术进行协调。
（四）建设项目管理力度
在项目施工期间，将管理工作的有序进行是十分重要的。一般的管理工作人员不会进入一线生产建设，所以很容施工方在技术或流程方面的问题，很难全面把控。如果建筑工程管理人员的水平或意识存在问题，在工程管理期间对监管的力度与认知不够，仅仅是追求表面的经济利益，那么就会导致施工建设的配置或矛盾问题累计，想要从根源上解决几乎是不可能的，甚至会影响建筑质量或进度问题。
二、建筑工程管理的重要影响作用
（一）建筑工程质量管理方面
我国的经济与科技水平不断提升，人们在生活与工作方面对建筑工程的质量或功能要求也发生了显著变化。所以考虑到施工建设单位的发展所需，将建筑工程的质量提升是十分关键的。目前来看项目工程的质量管理可以从材料、施工技术等方面及性能高控制，无论是建筑物内容的布局还是到外部的整体感官，都需要在施工或管理期间结合目标受众的所需进行完善，这样在“内外兼修”的施工建造过程中，建筑工程管理的质量管理目标才能达成，也有利于目标客户群通过优质建筑物对企业产生认可或展开多次项目合作。
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（二）建筑工程成本管理方面
建筑工程的成本管理是项目投资建设的重点内容，也是能够直接影响施工单位经济指标的基础条件。所以在保证建筑工程质量的前提之下，施工单位的建筑管理相关部门需要直面项目建设或企业发展带来的挑战。其中以项目工程造价管理层面面上来看，将施工单位的成本在各个施工环节进行把控，能够保证整个项目投资都是在既定的轨迹上进行的，由此企业内部的流动资金也能最大化利用。所以项目工程管理基于项目发展的优质化的层面上来看，想要提升企业经济效益，必然要将成本管理工作落实到位。
（三）建筑工程安全管理方面
安全管理是保护员工人生安全以及建筑物使用的关键部分，部分施工单位为了在短时间内达成经济效益，很容易在安全管理方面的经济投入缺失。优势安全管理是贯穿整个项目建设始终的，其涉及面较广并影响范围巨大。所以考虑到施工加上了和的高效化开展，必然要将生产安全摆在第一位。这样才能保证在安全管理的基础之上，企业能够排除安全管理期间的各项漏洞问题，准确把控建筑工程的全局发展，从重大安全事故的源头开始，尽早处理相关的问题。
三、提升建筑工程施工与管理效率的相关举措
（一）完善开工准备内容
在开展项目建设之前，建立良好的准备工作把控生产建造整体的关键。提前将施工建设方案确立，无论是施工流程图还是策划书，都需要管理人员共组织协调、质量管控、流程设置方面进行。在进行施工准备工作期间，需要针对技术提出更为详尽的应用规定，由此实现对施工单位的经济投入与经济利益的协调，对于施工建设的重点与难点也能明确的划分。另外从建材采购层面上来看，管理人员需要将钢筋、混凝土、砂石等材料进行二次核验，保证其质量符合生产建设标准。
（二）协调建筑质量、进度、成本投入问题
本着对项目建设负责的基本态度，将建筑质量提升其实也是对目标客户的一种负责。所以管理工作需要围绕质量管理开展，将工作的出发点与进程作为约束与管理条件，由此才能将成本投入进行优化配置。无论是管理方案还是建设方案都需要结合项目实际要求斟酌，从而在合理的成本与质量控制条件下，完成项目建设的各方面要求。
（三）加强施工各个部分技术与流程管理
在进行项目施工建设期间，需要采用系统性的控制方案，将各个建设流程或技术应用的效果提升。从施工建设人员配置、设备材料等方面入手，加强各个部分与生产建设之间的紧密性，这样才能保证施工建设的基本质量，将成本投入的最大价值展现出来。项目管理工作人员需要结合项目建设的实际，将企业内部各个环节协调把控，建立完善的管理工作体系，对于不同项目的建造目标或功能要求差异性进行改进，才能在地基牢固、防护到位、管道布局等方面协调处理之下，提升项目建设质量。
（四）发挥监理部门的价值
一般的建筑项目竣工验收工作是整个项目施工的最后一个环节，所以管理人员需要从建筑物内部结构开始，将建筑物整体进行核查，通常该工作还需要根据建筑整体评估进行。此外建筑工程的验收通常都是按照业内标准规范进行的，如果存在施工技术应用不到位的问题，需要及时的进行改进，之后再向对方教辅竣工报告或质量核定结果。
结束语
建筑产业要想实现可持续发展，必然要在质量达标的基础之上，通过施工管理将成本投入与工作效率全面提升，给施工单位运营的基础条件。所以管理人员与施工建设人员需要达成共识，将项目施工与管理工作的问题有效性处理，改进生产建设的方案，促进建筑行业的良性发展。
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[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284-284.
论文作者:李炳权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：建筑论文; 项目论文; 质量论文; 建筑物论文; 施工单位论文; 项目建设论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;