伊犁州同盛建筑工程有限责任公司
摘要：在市场经济快速发展的形势下，对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜，就需要提升核心竞争力。而只有加强建筑工程项目管理，对施工现场进行控制才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。本文在此从建筑工程项目管理的现状出发，对如何强化建筑工程项目管理提出了几个有效策略。
关键词：项目；质量；进度；安全；成本
前言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，包括多方面的内容，也涉及到多个部门和单位。为了实现建筑工程项目的预期目标，建设出符合要求的建筑物，工程管理人员必须切实加强建筑工程的管理。
一、当前建筑工程项目管理现状
随着我国建筑工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，建筑工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致建筑工程质量不合格。其次，建筑工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的建筑工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，建筑工程安全管理不够规范，存在不少安全隐患。有的建筑工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得建筑工程施工存在安全隐患。
二、加强建筑工程施工项目管理的几个关键策略
1、明确项目管理职责，实行项目管理责任制
为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同；其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理；其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段；其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。
2、确定项目质量目标
进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
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3从细节做好质量控制，实现有效的质量管理
要做好这项工作，重点要做好以下几点：①坚持“谁管理谁负责、谁施工谁负责”的原则，落实目标质量责任书，执行优质奖励、返工重罚的措施；②坚持质量、技术交底制度，从设计、监理、项目经理、技术人员、施工人员一贯到底；③坚持各工序检查到位，不定期、随机的邀请一些社会专家参与检查，避免走过场；④对施工工艺质量进行严格控制；⑤对重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格控制质量，施工前要有方案、施工中要有专人跟踪、完成后要专项验收。
4、注重施工进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度， 进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
5、强化安全文明施工
施工企业应当始终把"安全第一"作为企业基本经营方针，树立"一切事故都是可以预防并避免"的思想，全面开展"事故零目标"推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。
6、加强成本管理
资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。一般地讲，工程成本包含预算成本（计划成本）、实际成本和结算成本。预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材价差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行，确定工程成本价格，是项目工程成本管理的基础工作。实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力，降低材料成本是降低项目成本的关键。此外，在进行材料的堆砌和组装控制中，应本着“物美价廉、完好无损、准确无误”的原则进行采购、保管和使用。
7、充分运用各种新材料、新技术
建筑工程施工应当紧随时代步伐，密切关注行业领域中的新动向，能够充分了解、使用各种新材料、新工艺以及新技术。在条件允许时，增加应用新材料、新工艺等，来提高现有的建设水平。而且各种新材料、新技术以及新工艺的使用，都必须建立在符合工程规范、实践检验合格的前提之下，新材料、新技术、新工艺的使用要能达到加快施工进度或节约资金的目的。
8、加快企业信息化建设，适应企业动态管理的需要
根据动态企业管理理论，动态企业管理的核心在于“动态性”，其基础为“结构的柔性化、信息化”。企业只有及时了解各种信息，迅速进行决策，才能动态地调整自身，从而实现动态企业管理。
三、结语
综上，施工项目的管理是全方位的，在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献：
[1]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J]. 中国建设教育， 2008.
[2]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，（03）.
论文作者:蒙君堂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 项目论文; 计划论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;