摘要：市政工程是指市政设施建设工程，市政工程建设范围包括：城市基础设施、城市道路、桥梁、地铁、各种管道等等。市政工程是改善城市生活环境，科学规划城市的重要手段，可以说市政工程直接关系着城市发展建设。随着我国经济水平的不断提高以及城市化进程的不断加快，市政工程在城市建设中所占据的地位越来越高。直接影响市政工作质量及好坏的关键是市政工程管理，市政工程管理是提高市政工程质量的重要途径。本文将针对市政工程管理的现状及解决对策展开讨论分析。
关键词：市政工程；工程管理；现状及措施
引言：随着城市改造及开发建设的开展，城市建设中的市政工程项目越来越多，施工不规范、无序操作等工程施工中的问题也成为普遍性问题。如何加强市政工程施工的质量控制与管理，最大限度的保证市政工程建设质量，是本文主要探讨的问题。
一、市政工程施工管理存在的问题
1、施工管理机制有待完善
由于市场上存在着大量的施工建设劳务队，其建设质量难以保障，再加上各个劳务队之间缺乏协调机制，导致施工建设整体质量较差。在市政施工管理过程中，许多施工建设队伍未能认识到施工管理的重要性，认为施工管理工作只是一项形式工作，从而不断压缩市政施工管理工作的资金投入，严重制约着市政施工管理的不断改进与发展。施工管理机制是施工建设队伍开展市政施工管理的核心要素，只有建设完善科学地施工管理机制，才能够有效地发挥管理机制在实际施工中地重要指导作用。
2、施工材料不达标
材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。
3、施工单位质量意识淡薄，管理混乱
市政工程一般属于本届政府的政绩和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影响很大。施工过程中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在这种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督管理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响工程的整体质量。
二、强化市政工程管理的解决措施
1、增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
2、打造高素质的建设队伍
施工人员是市政工程项目的实施者和建设者，在开展施工管理工作时首先就要提高他们的职业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者建议，施工单位对长期的固定职工进行培训，以专业的工艺和建筑理论知识来提高他们的岗位能力。并且依据培训中的表现和考核情况进行量化的评估，最终按照分数的高低进行职业资格的授予。通过这种方式能够有效地提高建设单位的人才素质，真正做到持证上岗减少工程项目中的问题。而对于流动性的职工，建设企业就可以借助岗前培训，以安全知识和行为条例来进行约束。而在工作内容的分配上也将难度较高的业务委派给专业的工人，缺乏专业能力的农民工则从事一些非核心的分项。除此之外，建筑行业内还可以建立起技术交流协会，发动群众的智慧来解决工程建设中存在的问题。通过提升工人的素质，一方面能够减少施工中的隐患，另一方面也使施工管理意见能够更好更快地落实。
3、严格把控材料质量和工序质量
原材料的良好选择是确保施工质量的先决条件。严格控制施工过程中的每个工序是保证施工质量的必要条件。因此，为了保证施工质量，必须严格控制这两个环节。首先，原材料的采购应在监理的严格监督下进行，以选择和确认数量、规格和类型。详细检查后，采购人员应根据要求采购原材料。采购完成后，原材料应该在投入使用前接受检查和验收。不合格的产品禁止在施工中使用，并将被退回。施工过程对施工质量的保证有很大影响。施工过程需要所有部门的协调和共同完成。每个工序的严格执行需要监督部门的严格监督和管理。施工人员在施工过程中应严格遵守规范，按照之前的计划进行工作，而不是未经许可就改变操作流程，以方便或缩短施工周期。同时，质量检查员应在施工过程中及时有效地检测每个环节的质量，及时发现问题，并邀请相关专业人员解决问题，防止问题不断扩大，确保施工质量。
4、提高市政工程的质量
在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量，市政工程关乎国计民生，对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题，对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中，往往依靠后期的质检来反馈建设情况，这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患，而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此，建设企业就必须在施工过程中严格控制质量，在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。
5、加强施工现场管理
建筑工地的管理可以不同的方式进行。首先，甲方可以深入施工现场，向施工方提出自己的质量要求，以实现施工质量的提高。其次，施工现场应该充分发挥施工图的作用，不要随意发挥，不要按照施工图进行施工，也应该充分注意工程结构和技术规范，应该普及施工现场的安全知识，以确保每个基层员工都能记住安全知识，并时刻保持警惕，防止安全事故的发生。施工现场应强调文明施工，减少不必要的浪费，提倡节约。然后施工现场需要由施工组织原则指导进行，施工过程在原则指导下会更加规范，从而避免事故发生。
三、结束语
随着我国城市建设步伐的加快，市政工程建设得到长足发展，工程的施工状况得到一定的改善。市政工程作为城市的基本设施，在城市的发展中发挥着极其重要的作用，有力的保障了城市中的各行各业良好运转，有力的保障了人们正常的生产生活。做好市政工程施工管理工作，可以确保市政施工项目符合国家建设标准，保质保量地完成，能够有效提高工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]苏志福.市政工程施工过程中常见的施工技术通病[J].江西建材,2017(23):100+108.
[2]刘享元.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].科技创新与应用,2017(12):179.
[3]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017(05):246-247.
论文作者:荆晗晗,肖吉斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：市政工程论文; 市政论文; 质量论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 施工方论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;