广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：建筑工程的项目成本管理是非常重要的，在实际的工程建设过程中，所有的成本费用都属于成本管理的范畴。因此要对于建筑工程项目成本进行有组织、有计划的控制核算、考核分析。实际上，建筑工程的成本降低是提升项目效益的有效方式，是一项综合性的管理工作。对于建筑工程项目成本管理是提升企业核心竞争力的途径，也是保证企业可持续发展的重要内容。结合实际的成本管理的经验来看，不论是工程质量、工期管理等层面都有所进步，但是企业的实际效益并不理想。本文对建筑工程管理中的成本控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1建筑工程项目成本管理的必要性
随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。
2建筑项目成本的分类
遵照经济学中的成本核算方法，可以将成本划分为以下层面：第一，预算成本。在项目没有施工之前依据相应的设计图进行工程成本的预算管理。预算管理可以很好的反映出项目建设所需要的直接费用和间接费用，为后续的工程开展提供理论依据。第二，实际成本。在建筑项目建设的过程中，要依照实际生产过程中发生的成本进行核算。针对一定的成本核算对象统计出整个项目的支出总和。第三，目标成本。建筑企业为了确保自身的经济效益，会结合预算成本确定自身的目标成本。要想实现目标成本，就需要所有人员的共同努力。充分的发挥出人员的工作热情，采用更加高效的措施和经济核算手段，确保企业所指定的目标成本的落实。
3当前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要问题
3.1没有落实成本核算
在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门,但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。
3.2人员素质普遍偏低
在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验,导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。
3.3管理意识较差
在建筑工程施工成本管理的过程中，由于大多数的管理人员受到传统管理的影响，导致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意识和责任意识，这样就使得整个建筑工程施工成本管理和控制工作无法顺利开展。
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4加强成本控制的措施
4.1完善成本控制机制
为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程实际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。此外，要对相关部门加强成本控制理念的灌输，让每一个人员都能够对自身的职责进行了解，从而保证成本控制工作的有序进行。
4.2构建完善的成本控制体系
为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。此外，在成本控制体系中，还可以设立奖惩制度，针对成本控制工作不到位的人员，给予一定的处罚，给表现突出的人员给予一定的物质奖励或精神奖励，有利于提高工作人员参与成本控制的积极性和热情，使成本控制工作得以顺利开展。
4.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质
成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。
4.4切实提升建筑工程成本管理的信息化水平
在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
结束语：自20世纪70年代末期，我国实施改革开放至今，国内的建筑业得到了突飞猛进地发展，建筑市场的竞争日趋激烈。开展高效的建筑工程成本管理工作是切实提升建筑企业市场竞争实力的重要举措，尽管在现在的建筑工程施工过程中成本管理存在的问题非常多，只要建筑单位结合自身的实际情况，采取可行性高的对应措施，就可以将问题迎刃而解。只有切实提升建筑工程成本管理实效性，才能确保建筑工程的社会效益、经济效益有非常显著的提升。
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论文作者:刘孔龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;