摘要：项目成本管理是建筑施工企业项目管理的重要组成部分之一，直接关系到建筑施工企业的经济效益及市场竞争力。文章对建筑施工企业的项目成本管理展开了探讨，对如何有效加强建筑施工企业项目成本管理提出了相应的措施，以期能为建筑施工企业提供参考。
关键词：施工企业；成本管理；加强
0 引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的三大支柱产业之一，也取得了迅猛的发展，国内建筑施工企业之间的竞争日益激烈。对当前建筑施工企业来说，如何有效加强施工项目的成本管理、降低施工成本、提高项目经济效益、提升自身的市场竞争力是当前面临的一个重要问题。基于此，笔者进行了相关介绍。
1 增强成本管理意识
成本管理是一项艰巨而繁琐的工作，施工企业必须充分认识到成本管理的重要性，增强成本管理意识。树立以人为本的成本管理理念，把企业全体员工放到成本管理的中心地位，使成本管理意识深入到每个员工心中，全体员工必须明确成本管理目标，履行工作责任，遵守规章制度，约束个人行为，施工企业应当加强成本考核，采取责、权、利相结合的方法，将员工利益与成本管理工作相挂钩，使成本管理更为规范化，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升员工整体素质；树立全面成本管理理念，成本管理是全过程和全员性的活动，成本管理活动贯穿于工程投标、设计、组织、施工与竣工验收等各个阶段，渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序，将目标成本分解到各部门和各个生产环节，成本管理过程的参与者是企业的全体员工，需要全体人员相互配合与支持，将目标成本分解到各部门和各个施工环节，层层落实，明确各部门成本管理责任，将成本管理与经济效益结合起来，使得成本管理理念深入人心，人人参与成本管理工作，加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本控制，有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支，将成本消耗定额高低与职工利益挂钩，做到精打细算、增产节约、努力降低成本，实现经济效益最大化。
2 建立成本控制体系
为了进一步强化成本控制意识，必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障，制定规章制度，明确岗位分工与工作职责，逐级分解成本控制目标，层层落实到位，形成目标明确、责任分明、分工合理的体系，实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系，优选施工方案，核定材料费、人工费、机械费等成本项目的预算定额，严格控制间接费用的支出，分别对施工阶段不同成本控制的内容，指定相关负责人进行管理，做好材料设备投入、施工组织，安全生产、质量监理、工程验收、竣工结算等工作，明确成本控制责任，按照责、权、利相结合的原则，把成本控制目标进行分解，层层分解到有关责任部门与责任人。加强目标成本考核，制定明确的考核方法和标准，明确考核指标，定期检查和考评，把个人成本控制业绩与个人经济利益结合起来，做到奖惩有依据。严格控制好料工费的支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，及时发现企业成本管理存在的薄弱环节，把成本管理工作落到实处，将成本控制目标同企业发展战略目标联系起来，降低施工成本，确保实现成本控制目标。
3 加强工程成本控制
施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内；加强机械费成本控制，科学组织与设计施工方案，合理配置机械的型号和数量，提高机械的完好率与利用率，避免机械设备闲置，加强机械设备的日常维护保养，做好日常修理原始记录，杜绝机械事故的发生，不使用的机械设备及时清退，降低机械使用成本。
4 做好成本预测
成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。预测原材料采购费用，必须深入了解原材料市场的经营情况，掌握原材料价格变动趋势，通过对比不同价位的材料，比较购买价格的高低、运输方式的便捷及运输距离的远近，提高原材料价格预测的准确性；预测施工机械设备费用，通过分析与研究，确定目标值，核对重要设备台班的产量与使用效率，测算时需要将机械设备使用费用和维修费用考虑在内，并对设备租赁与购置费用进行准确计算；人工费预测主要根据施工当地市场员工工资标准，依照设备投入的人员数量及预期工期预测该项目的人工成本费用，建筑施工企业应该深入调查劳动力市场，了解人工劳务费的用工成本，根据施工工程任务量和施工工程的工期确定施工人员人数与工资水平。
5 提高会计人员素质
施工企业会计人员是建筑经济成本管理的执行者，其综合素质高低对企业管理水平高低具有重大影响，必须提高施工企业会计人员综合素质。随着知识经济与经济全球化时代来临，现代社会科技发达，信息技术与会计知识高度融合，企业会计人员必须不断掌握专业知识，拓宽知识面，开拓思路与视野，紧跟时代步伐。会计人员必须熟悉国家财经法规，熟练地掌握会计和财务管理专业知识，熟悉工程管理、工程施工、经济、税收、营销以及计算机与网络技术等多学科知识，具有良好的专业胜任能力、判断分析能力、组织沟通能力、团队合作能力、环境适应能力，才能及时地完成各项成本管理任务。提高会计人员专业素质，必须树立终身学习的理念，培养会计人员终身学习的能力，加强会计人员专业知识与专业技能学习，将成本管理知识运用到建筑经济工作中去，充分发挥成本管理在建筑经济中的重要作用。由企业人力资源与会计部门共同制定会计人员学习培训计划，通过定期举办成本管理专家培训活动，鼓励企业会计人员积极地参与各种在职或脱产继续教育，扩充新知识，优化知识结构，提高会计人员理论水平与业务能力。注重会计人员职业道德素质培养，把职业道德规范与成本管理工作结合起来，转化为职业道德品质建设，充分认识到职业道德教育在成本管理中的重要性，严格约束自身行为，遵循职业道德规范，严格按照财经法规开展会计活动，提高服务意识和服务水平，爱岗敬业、诚实守信、客观公正、遵纪守法、廉洁自律、不做假账，自觉抵制各种利益的诱惑，坚决与贪污腐败行为作斗争。
6 结语
综上所述，项目成本管理是建筑施工企业项目管理的三大管理目标之一，关系到建筑施工企业的整体管理水平以及经济收益。因此，建筑施工企业要增强项目管理人员的成本管理意识，提高管理人员的专业素养，并完善相关成本管理体系制度，加强对项目各个阶段的成本管理，从而确保建筑施工企业的经济效益，提高建筑施工企业的核心竞争力。
参考文献
[1]建筑施工企业项目成本管理与控制[J].程艳霞.中外企业家.2014(26)164
[2]建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].袁德明.科技与企业.2014(03)315
论文作者:王友维
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：成本管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 费用论文; 会计人员论文; 《基层建设》2016年35期论文;