摘要：本文基于建筑工程进度管理重要性的分析，分析当前的管理现状，并为其提出有效对策，保证能够为相关的管理大员提供有效决策。
关键词：工程管理；进度管理；策略
0.引言
在城市化发展趋势下，我国的建筑行业吃速进步，从而使建筑施工企业得以生存和发展。在对建筑工程进行管理工作期间，需要实现施工进度管理工作，保证在促进施工质量前提下，能够在最短的时间内降低工程使用费用，保证建筑企业竞争力的提升，促进建筑工程管理工作水平的提升。
1.建筑工程进度管理工作现状
首先，管理大员对进度管理工作不够重视。该情况的产生主要表现在基层上。有些基层大员不够专业，虽然他们对工程实践工作较为擅长，没有认识到进度管理工作在期间发挥的重要性。因为管理进度工作对其不够认识，无法认识到决策工作与进度管理工作之间的关系，将影响工程建设质量，导致该现象产生的主要原因，在施工企业没有专业的管理大员，使用的管理方式较为粗放，没有掌握专业的理论知识和实践知识，工程管理工作的执行也没有为其制定出科学、合理的实施计划，从而影响整体的进度管理工作效果。
然后，缺乏工程进度管理制度。在工程进度实施期间，其执行工作存在较大随意性，无法为工程进度管理工作提供保障。同时，施工企业没有进行丰富的理论指导工作，执行大员也不够专业，还在执行表而工作，无法促进工作作用的充分发挥。导致该工作的产生主要是无法对进度管理工作实施监督，无法促进进度管理工作的执行。制度的形成也将影响工程进度管理工作质量，各个部门在执行工作期间，也会影响到整体的施工进度和实施效果。
最后，缺乏现代技术的应用。一些工程在实际实施期间，还在使用传统的管理方式，没有引进现代先进技术。同时，构建的进度管理数据库较为滞后，执行效率低，从而影响整个管理工作水平的提升。
2.加强工程管理中进度管理的策略
2.1管理办法
在对建筑工程进行管理期间，与其他的管理项目相比将而对较大困难，存在的压力也比较大，实现的进度管理工作也更为复杂。为了在整体上能够促进进度管理工作的优化实施，要为施工进度管理工作提供有效的实施办法。在施工时根据项目的相关条件、甲乙方签订的合同期限作为标准，并对其进行深度分析与研究，期间，要研究工程中的时间节点，并基于质量控制原则，根据日期制定详细的施工进度，并监督实施，进行分析与对比，并找出计划进度和实际进度之间存在的差异，深度分析其产生的原因。提出有效的管理办法和改进措施，落实各个单位之间的相互协调与沟通。在实际施工工作中，需要做好详细记录，分析资源预期使用状况，促进施工资源、施工进度的合理记录，全方位了解和掌握其中要点与施工情况，促进施工管理办法的形成。该工程总体进度实施较为合理完满。
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2. 2主要途径
在工程项目实施期间，需要根据施工工作中的输出资源、施工进度情况进行分析，促进记录工作的严格。还需要根据工程区域、种类以及工程中的不同划分，促进工程完成的合理性。在每个分项工程中，其存在的工作内容也是不同的，同时，使用的施工材料、施工设备也存在较大差异，从而导致施工进度管理工作在执行期间而对较大难度。上述工程中，因为多个单体工程同时实施，在实际工作执行期间，需要为进度管理工作的执行提供有效决策。期间，可以根据施工过程中的环境、相关条件，对施工工序、生产资源进行调节，促使其分配的科学化，实现配置高工作的优化性，上述工程中山于多家单位同时施工，配备的机械设备如吊车，挖机等都可以协调使用，这不仅能降低施工成本消耗，还能按照相关的实施进度，降低施工进度之间产生的偏差。加强对施工工序的重视，为管理工作与控制工作提供相关途径。总之，在实际施工工作中，还需要根据施工过程中的实际情况，分析施工工作时间，认真记录，保证每个施工环节都能按照一定的实施进度完成，还需要根据实际的施工进度，对施工进度进行有效调整，以保证能够为施工工作的有效实施提供依据。
2. 3具体措施
其一，对施工组织进行管理。因为建筑工程施工在整体上比较复杂，实施的工期较短，所以，需要加快施工进度，并按照相关计划有效执行，使施工工作在一定计划标准下有效完成。工程开工前，我们组织相关各专业的工程师们开展前期调查，查勘现场，图纸会审，同时，进行系统分析工作，对项目的各个阶段的施工环节的进度、目标等进行合理分配其使用的施工设备、施工材料以及劳动力资源等，对相关部门以及人员进行合理分配，明确人员的责任和职责，并为其制定出科学、合理的实施计划，形成有效的施工组织方案及网络计划，保证组织工作的优化完成。
其二，对施工进度进行监督与管理。项目施工时，需对施工进度进行监督与管理，并定期考核，保证每个施工节点的施工进度管理工作的在实际执行期间更为规范。在对施工工作进行管理期间，还要为编制出科学、合理的施工进度方案，促使施工进度执行的更为细化，保证施工方案都能按照年度、季度以及月度进行实施，实现各个方案的充分落实。充分利用人力、则力、物力等资源，促进施工进度计划的完成。确保实现合理的施工进度，实现施工进度管理水平的提升。
其三，完善进度管理制度。进度管理工作的执行为建筑工程中管理工作的主要途径。在工程整个施工工程中，其受到的影响要素较多，从而给施工进度带来较大影响。比如:天气、气候以及材料等各个因素。为了给施工工作的实施提供有效保障，需要以全方位的角度为其
制定出合理的进度管理制度，对项目落实时发生的一些突发事件进行及时分析找出偏差，修改偏差。进度管理制度的实施范围主要包括:实施的计划、资金的供应情况、建筑材料以及验收工作等各个过程。同时进度管理制度的执行还需要具备一定的协调功能，实现各个部门之间的有效沟通与协调，对各个工作行为进行制约。
其四，增强对工程进度的重视。随着当代的进步和发展，施工企业需要认识到该工作的重要性，促进工程进度管理工作的执行。特别要引进一些管理大才，为工程进度管理工作的执行提供保障。在工程企业执行期间有很多大为因素，只有优秀大才能够保障工程进度管理工作的执行，从而促进项目有效管理和有效执行。不仅如此，在自来水行业内部还需要加大力度对员工进行培训与管理，保证项目管理大员的综合素质得以提升。相比较而言，工程管理大员还比较缺乏专业性，无法促进管理技能的提升，所以，提高工程管理工作大员的综合素质十分重要，能够为工程进度管理工作的执行提供保障。
其五，现代化技术的应用。随着计算机技术、网络技术以及信息技术的应用和普及，将现代技术应用到现代建筑进度管理工作中，已经成为当前的主要趋势。尤其是先进设备、先进大才的引进，能够在较大程度上增强施工企业的整体实力和竞争实力。
3.总结
在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
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论文作者:黄奕东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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