摘要：水利工程管理工作具有重要作用。如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。
关键词：水利工程；精细化管理；应用
引言
水利工程基础设施是关系到社会民生工程建设的一个重点工作，水利工程建设发展直接关系到我国社会经济的进步。在人们生活水平日益提升的今天，相应地，对水利工程管理水平的要求也不断提高，怎样将更先进的管理理念、管理方法、管理手段应用到水利工程施工建设中成为相关人员需要思考和解决的问题。精细化管理理念是对以往管理模式的一种细分，在细分的基础上会应用专业的手段和方法进行水利工程管理，从而提升水利工程施工建设水平。
1我国现代水利工程的发展现状
1.1在水利工程项目建设之前，缺乏管理的精度和深度
在现代水利工程的建设施工之前，往往对于前期工作不够重视，并没有深入细致的勘察具体地质条件和相关情况等等，特别是针对中小水利工程来说，在前期的工作落实过程中比较随意盲目，并没有真正意义上提升其管理的精度和深度。在具体的操作环节，并没有着重针对建设项目进行深入细致的论证，往往凭借着主观经验去执行，这对于技术部门的研究成果造成极大的浪费，同时也极大的浪费了资源，在主观经验的指引下，往往出现很多方面的错误，导致时间和资源的浪费，而有些比较迫切的项目在此缺乏深度和精度的操作方式下往往存在巨大遗漏，对于项目的实施过程会造成极其严重的负面影响，对相关因素无法有效预估，导致施工过程面临极大难度，并不断变更施工方案，使相关的投入费用严重超标。
1.2在具体的施工环节，监控和管理方式比较粗放
因为现代水利工程的施工管理过程中涉及很多因素，所以在具体的施工环节，要着重针对各个环节进行有效把控，实现有针对性的管理和监控。然而，从实践的情况来看，因为施工单位与设计、建设以及监理等单位，并没有长期有效的合作和制约关系，因此很容易出现各方势力角逐的问题。在这样的情况下，监理单位的地位和作用大打折扣，由此造成监理单位的监督管理作用不能充分发挥，各项管理缺乏实效性和针对性。另外，因为整体工程项目的环节众多，所涉及的监管范围十分广泛，相关的监管部门并不能进行深入全面的监控，特别是针对各个细节无法有效落实，由此在很大程度上存在着违规问题，这对于水利工程建设的效益和性能都造成极其严重的影响。
1.3水利工程项目竣工之后，并没有与之相对应的评价系统
针对工程性能进行跟踪评价现代水利工程，特别是中小型工程在竣工之后，往往因为经费或者管理效率的问题，并没有建立健全与之相对应的更系统完善的工程评价体系，无法对于工程项目的过程，性能，执行效果等相关方面进行深入细致的总结和分析，对于整体的工程质量、投资效果以及环境影响因素等相关内容，也没有着重跟进，相关方面的后期跟踪评价也没有有效落实，这从根本上导致整体工程缺乏应有的反馈和监督机制，很多方面的设计目标并没有充分达成，如果工程不够合格，就会存在比较严重的闲置状态，使相关企业和国家经济蒙受巨大的损失。
2精细化管理于现代水利工程管理上的运用
2.1树立现代化的管理理念
在精细化管理理念的发展要求下，水利工程管理需要打破以往管理模式，对具体管理流程、管理职责进行细分。从水利工程发展实际情况来看，企业以往仅仅关注产品的生产过程，没有在管理过程中打造精细化的管理体制，不利于工程建设发展。基于精细化管理理念的水利工程建设一方面要注重统筹兼顾，即在水利工程建设中不仅要关注整个工程的经济效益，而且还需要综合考虑整个工程的环境效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一个方面，在水利工程建设管理的过程中要将这些工作和民生结合在一起，始终秉承为民服务的原则和态度开展这项工作。
2.2强化对施工原材料和设备的管理
材料的性能是影响水利工程施工的重要关键，为此，在水利工程施工之前需要相关人员严格按照有关规定进行材料的采购、运输、存放和使用管理。特别是对于材料的招投标环节，需要安排专门的人员进行审慎监督，确保材料采购流程的公开化、透明化，避免滥用质量不达标材料现象的出现。在材料运输的过程中则是需要小心谨慎的做好一系列防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏。在材料存放的过程中需要综合考虑存放场地的位置和气候，避免出现材料腐蚀和丢失的现象。
机械设备的应用能够为水利工程顺利施工提供重要支持，因而为了提升整个水利工程施工质量需要强化对机械设备的使用管理，即在水利工程施工之前加强对设备的监督管理，具体包含施工设备的具体操作、施工设备的维护、施工设备的停放等。同时，还需要安排专门的人员定期对施工设备进行检查，在检查无误之后继续使用设备。
2.3完善现代水利工程的管理体系
现代水利工程的管理体系是工程有序发展的核心，完善现代水利工程的管理体系要结合现代水利工程实际的实施情况，分析客观因素，完善的制度一定要精细，这才可以表现出精细化管理的理念。同时，为现代水利工程建设提出合适的方案，并明确实施管理制度，确保每一个工作人员都能够遵守管理制度。此外，管理人员还要具有创新精神，对管理制度的内容进行创新，并精细到具体层面，使现代水利工程的精细化管理能够顺利地实行。还可以根据精细化管理制度对工作人员进行考核，具体把握工作人员的工作情况，对工作人员工作中出现的不足进行批评和纠正。
2.4提升管理人员的精细化意识
为了充分发挥精细化管理的作用，现代水利工程管理中要对管理人员进行定期培训，提升他们的精细化管理意识。水利工程负责人应该懂得精细化管理理念，掌握精细化管理内涵，落实好精细化管理，为管理人员提供成功的精细化管理经验，从而通过实践深化他们对精细化管理理论知识的理解。在管理人员培养环节中，需要结合一定的组织活动，提升管理人员的实际管理能力。通过培养精细化管理意识，给予管理人员更多实践机会，从而便于他们灵活地将精细化管理应用于水利工程管理活动。
2.5改革水利工程管理体制
水利工程管理体制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企业应结合水利工程施工的实际情况，改善管理体制，合理应用精细化管理，使管理更加规范。水利工程管理人员需要完整收集水利工程施工环节各个部分的数据，深入了解水利工程施工概况，结合水利工程施工中使用的材料，明确相关的管理方案。采用创新理念，在精细化管理的基础上，对现有资源进行细化，从而确保资源得到最佳化应用。企业对水利工程管理制度进行审核，给予正确评价，及时找出制度中的不足，及时调整。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济的快速发展背景下，水利工程作为一项惠民利民的工程，通过全面提升整个水利工程施工管理水平能够更好的促进社会发展建设。为此，针对以往水利工程施工建设存在的问题，需要相关人员立足实际情况，积极转变水利工程施工管理理念，通过打造完善的施工管理机制来明确各部门成员在水利工程施工管理中的工作职责，完善施工管理制度、设施、材料，应用现代化的信息技术进行施工管理，多管齐下，从而更好的促进现代水利工程施工建设发展。
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[3]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019（9）：148-149.
论文作者:邢瑜婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：水利工程论文; 精细化论文; 水利论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第32期论文;