摘要：新形势下，电力企业要加强安全生产管理，保障发电、配电、输电以及变电的全过程都能安全、有序、有效的进行，通过电力安全生产管理工作使实际生产过程的安全性明显提升，使电网中设备损坏和其他问题出现的次数减少，能够最大程度地保障工作人员的人身安全，为此，电力企业需要对安全生产工作产生上投入更多的精力和时间。为了合理解决当前电力安全生产问题，工作人员需要进行不断的研究分析，从而提高电力安全生产管理效果，为人们提供安全的电能。
关键词：新形势；电力安全；生产管理
一、新形势下电力安全生产管理问题分析
（一）对电力生产过程中的危害性未产生足够重视
对电力生产的危害性因素进行综合分析可以为安全生产提供更多有利条件，但是，当前一些电力企业对生产过程中的危害性认识程度不够，工作人员安全素养不够，习惯性违章不能杜绝，主要体现在如下几方面：1.在实际生产过程中存在无票作业、单人作业的情况，例如：在配电设备维修和高压试验、热控检修作业等；2.工作人员未对危险因素进行详细分析，未对所有安全管理措施进行落实，安全工具利用存在检验过期等问题，工作人员安全意识淡薄，会出现高空作业不系安全带的情况；3.技术人员对作业指导书、三措两案、重大作业专项方案编制审核把关不严，工作人员执行落实不到位，使实际生产过程存在一定安全隐患，无法达到安全生产的目标。
（二）安全责任制落实不到位
在新形势背景下各电力企业均制定相应的生产制度和安全生产责任制，但是其中一些电力企业对安全生产责任制的认识不足，制度落实、责任落实不到位，未将各项安全生产管理内容分配至管理人员头上，不能做到一级对一级负责；并且管理人员不能对当前电力安全生产管理中存在的问题进行细致分析，导致问题不能在短时间内得到解决，对生产过程产生较大的不利影响。
（三）工作人员和管理人员安全意识较为淡薄
工作人员是电力生产过程中的重要参与者，管理人员的主要职责是对电力生产过程进行监管，两者的安全意识和工作态度对电力安全生产工作的效果会产生较大影响。但是当前一些电力企业中的工作人员和管理人员存在安全意识淡薄的问题，安全管理具体标准掌握不足，执行存在偏差，致使在实际生产过程中不能扎实做好安全防范措施，存在大量安全隐患，管理过程过于形式化，安全事故出现的次数增加，无法保证电力生产的安全性。
二、新形势下电力安全生产管理的有效措施
（一）完善电力安全生产管理制度
电力企业要加强对电力人员的安全生产管理，第一步便是制度的完善，做到制度管总。管理制度是企业人员遵循的指标与参照物，电力人员参照管理制度进行作业，将大大提高电力安全生产质量。首先，电力安全生产管理制度要完善各部分细节，可以收集企业中经验丰富的老员工的建议，将这些建立斟酌采纳，制定到管理制度中，细化管理制度的各项条例，且内容更加完善，使管理制度更具有可行性。其次，管理制度的完善要顺应时代的进步与发展，就目前的电力企业发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并通过实际操作对各项条例进行检验，确保管理制度的与时俱进以及各项条例的实用性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，电力安全生产设备的管理与人员的管理同样重要，设备的维护人员要按照安全工器具的管理方法，妥善保管器具，确保安全工器具不受损害。最后，管理制度中要设置奖励制度与考核制度，且将考核结果与员工的薪酬待遇相挂钩，激发电力人员学习电力安全生产管理的积极性。带动企业的电力安全生产管理的整体热情，使电力人员积极的投入到管理工作当中。
（二）加强电力安全生产文化建设
加强对电力人员的电力安全生产文化建设，即做好每一位电力人员的安全生产思想文化教育，提高电力人员的安全生产意识，一方面要组织电力人员对电力安全生产管理制度进行学习，通过开设课程、讲座、集体观看视频等形式，对电力人员进行整体的，团队性的培训，通过让有经验的电力人员分享作业经验，来提高电力人员的安全生产意识。另一方面，思想文化的建设需要靠员工的自觉，即自我规范，电力企业要通过模拟电力生产中造成的安全事故，警示电力人员坚决避免危险操作，以及做好安全防护和安全检查工作。做好生产区域事故案例警示教育牌、安全标语、安全生产须知等内容张贴，潜移默化的影响电力人员的安全意识，提高电力人员规范安全行为的自觉性，减少安全生产管理的隐患与漏洞。
（三）提高电力人员的技术水平
除了对电力人员的安全生产意识培训，电力企业还要特别注意提高电力人员的整体素质，即电力人员的电力生产技术水平，首先，电力企业要展开安全知识教育课堂与先进的电力知识讲座，帮助电力人员巩固已有的电力安全生产技能。其次，电力企业要加强对新型电力知识的学习与研究，如其他电力企业新型的管理模式、操作技术、以及国外的电力操作技术、以及最新发明的电力设备等，企业要安排电力人员组织学习，通过收资调研，增强自身的工作能力。最后，电力企业要积极汲取新鲜血液，合理的引进国内外的技术人才，以及管理型人才，将这些人才分配到合适的岗位中去，加强电力企业人员的整体实力，提高电力安全生产管理水平，增强电力企业的市场竞争力。
（四）加强电力工作的检查与监督
随着人们生活水平的不断进步，对电力资源的需求也发生了变化，例如迎峰度夏期间，人们对电力资源的使用区域最大值，这一时期非常考验电力人员日常的设备运行检查维护工作与电力生产设备的可靠性，因此，电力安全生产工作要加强日常的监督工作与检查工作，如电力生产过程的检查，电力生产设备的检查等，可定期成立专门的检查小组，对电力生产的的系统设备进行隐患排查治理，形成常态化工作，并做好问题整改闭环监督管理，及时排除现场安全隐患。如此，是对电力安全生产管理水平的提升。
（五）引进优秀的管理方法和设备
随着科学技术的不断进步，新型的电力设备应运而生，不断丰富着电力企业的工作内容，新型电力技术设备带来的便捷式运行与简单化的操作，为电力企业提升着整体的实力，因此，电力企业应当积极引进优秀的电力安全生产管理方法与设备，并鼓励企业人员研究与应用设备，与企业的电力安全生产管理相融合，更新电力企业的电力安全生产管理制度，将当今的“互联网+”“大数据”以及智能化等技术合理的结合应用到电力安全生产管理中，将大大提高企业的整体实力。
三、结语
在新形势背景下对电力安全生产提出了更为严格的要求，但是当前在电力安全生产中仍存在一些问题，输配电和电力企业收益均会受到一定影响。为了保证电力生产的安全性，电力企业所制定的各项规章制度必须要严格的执行，而且要加强相关管理监督力度。并在管理工作中创新管理的理念，利用现代科学技术实施管理监督，引进学习其他企业先进管理模式。
参考文献：
[1]谭庆丰.新形势下电力安全生产管理的思考[J].通讯世界，2017（22）：153-154.
[2]张娟利.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].中国科技纵横，2017（8）：34-36.
论文作者:沈学忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/13
标签：电力论文; 安全生产论文; 人员论文; 电力企业论文; 安全生产管理论文; 管理制度论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第36期论文;