摘要：随着建筑业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展。机电工程处于井喷状态。为保证机电工程施工质量，提高施工质量，实现精细化管理，已成为机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，是一种综合性的管理工作，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。
关键词：机电施工；管理现状；精细化管理；
1机电工程施工管理现状
1.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程作为一个系统工程，其安装过程相对复杂，在安装施工过程中需要认真细致的施工，不能有一丝粗心。因此，在安装过程中，工作人员必须严格按照机电安装标准操作流程操作。在安装过程中，尽量避免人为因素或可控因素引起的误差。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。
1.2机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的噪音问题十分严重，而且很多机电企业为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
1.3机电安装流程不合理
在当今时代，随着建筑业规模的不断扩大，配套建设项目机电工程的建设复杂性也在不断增加。机电工程作为一项非常复杂的安装工程，在机电安装的各个阶段都要严格控制，每一个机电安装都要以零误差管理的理念进行管理。首先，要根据我国机电安装的相关操作规则，更加科学规范地进行机电安装工程的每一步。新时代下，我国机电安装施工工程实际操作中，机电施工技术人员水平较低，不能熟练掌握机电安装工程中涉及的每一个操作，并且对操作中出现的严重失误给机电工程带来的意安全隐患问题了解甚少，从而给机电企业造成了大量的经济损失。另外，机电施工工程的操作流程是有一定顺序的，需要相关的操作人员根据机电施工安装流程进行施工任务，并且强化在机电施工工程中每一个技术人员安全隐患意识，从而确保大型建筑工程高质量实现，当前我国机电安装流程的技术在实际机电安装过程中存在着许多问题，因此需要对机电安装技术进行不断改进，从而确保机电安装技术人员对相应的操作能够更加科学规范地实施。
1.4机电设备设计严格性有待提升
机电设备不断升级，功能各异的各类设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求。在设计过程中，可能会有一些设备要求不那么严格。而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1完善施工流程
改进机电企业的施工工艺，是提高企业经济效益，实现机电工程精细化管理的重要措施。众所周知，企业的经济效益与项目的建设周期密切相关。在企业经营过程中，时间就是金钱，缩短项目建设周期，可以在同一时间获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.2增强机电企业施工人员的整体水平
任何企业的发展都离不开员工的整体水平。在机电建设项目的管理中，管理人员的水平将直接影响机电建设项目的质量达到标准。在制定机电施工项目经理的任务时，管理水平是整体的，不仅仅是对机器的管理。根据机电施工的实际质量，正确指导电气施工技术人员的施工工艺选择，想要更加科学规范地管理机电工程施工技术人员，就需要依靠完整的施工技术人员的管理体系进行针对性的管理，在机电工程中操作的技术管理工作中，要依靠严格的机电操作规则作为管理的重要依据，并且对机电工程施工中表现优秀的技术人员给予一定的奖励制度，从一定程度上更加促进其他机电工程施工技术人员的工作热情。另外在机电施工技术人员的技术操作能力管理工作中，一方面机电工程施工的基础知识掌握情况要进行管理，另一方面，利用这些机电施工基础知识的实际操作进行管理，只有强化人员管理才能整体上提升机电工程的施工质量。
2.3完善机电工程监理制度
完善机电工程监理制度也是机电施工过程中不可缺少的一部分。开展监理工作，可以迅速发现鸡蛋施工过程中存在的不足，科学有效地提高机电工程质量。因此，必须完善机电工程监理制度，保证监理工作的正常进行。同时，在选取从事工程监理工作的人员上，应注重综合性素质，在每个方面都应该熟练掌握。
2.4加强安全管理
在机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全和规范，是企业实现精细化管理的必由之路。为加强机电工程施工中的安全管理，应采取两个方面的措施:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
结束语
当今社会，在建筑行业的发展之下带动了我国机电企业的发展，其中机电施工质量问题直接关乎着高质量建筑达标问题，因此机电企业应十分重视在机电施工过程中存在的各种问题，对机电施工中每一阶段会涉及的安全隐患问题采取相应的措施，利用合同管理模式的优势，使我国机电行业管理水平实现精细化管理，从而使我国机电行业在未来的发展中一直处于不败之地。
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论文作者:刘锐明
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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