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摘要：近年来，项目工程管理进度问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了影响工程施工进度的因素。在探讨工程项目进度控制原理的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了项目工程管理进度控制的对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：项目；工程管理；进度；问题
1前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，项目工程管理进度的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对项目工程管理进度问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2概述
建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心环节，三者之间互相影响、互相制约。
建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一种辨证统一的关系，提前完成建设项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。
3影响工程施工进度的因素
3.1环境因素
如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等，这些都会影响工程施工进度。
3.2资源因素
如材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。
3.3技术因素
技术因素主要包括以下五个方面：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
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3.4人为因素
即：施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于施工物资的供应安排不清楚，对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策，施工单位对分包单位的选择失误，项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等，这些都将直接严重影响项目的进度控制。
4工程项目进度控制的原理
4.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到施工班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
4.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
4.3动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
4.4封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
4.5网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
5项目工程管理进度控制的对策分析
5.1树立先进的管理理念
工程项目上的管理团队本身就是一个复杂的体系，占有重要的地位，在项目施工过程中必须做到紧密配合、科学管理、严密部署的理念。随时做到相互联系，并且要相互积极配合，制定出各项科学的施工方案、实施性施工组织设计以及合理安排各项工作计划。
5.2强化原材料的管理检验
严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符台安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。
5.3合理配置各项资源
要想加强对建筑施工进度管理的控制，就需要从资源配置入手，结合不同施工阶段的实际施工需求，对施工人员、工程资金、材料设备等各项资源进行科学配置。首先，应该明确不同施工阶段之间的关联性，严格按照制定好的施工组织计划以及不同部门之间的从属关系，科学、有序的使用各项资源。其次，协调不同类型资源之间的关系，保证资源之间配置的匹配性，使其形成一个有机整体。最后，应该控制好每一施工阶段的工程项目数量，避免因工程项目数量过多，造成资源分散现象，因工程项目数量较少，造成资源闲置现象。
5.4建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施
工程项目的施工管理工作需要各方人员的相互协调和共同努力来完成。这些人员包括管理层的人员、技术人员、监理人员、财务人员、施工人员。只有这些相关的部门之间配合，将施工现场的各项工作都落实到相应的部门身上，做到有突发情况发生的时候随时随地都能找到对应的责任人，这样才可以从整体提高团队的工作效率。
5.5建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目完成以后，就需要将资料进行归档储存，与此同时对监督管理工作以及相应的控制进行评价与分析。其中，评价项目主要体现在以下两方面：一方面是对进度管理工作的评价；另一方面是对进度计划中所出现的问题进行的评价。这样就能够找到解决措施，其主要目的是为了确保建筑企业可以慢慢掌握经验，进而提升进度管理的工作水平，为后期项目管理提供重要的依据。
6结束语
综上所述，加强对项目工程管理进度问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的项目工程管理进度管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
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[3] 吕梁.对加强工程施工进度控制的分析[J].经营管理者.2016（09）：88-89.
论文作者:吴东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 土建论文; 施工进度论文; 《防护工程》2017年第8期论文;