摘要：随着社会的发展，市政工程的安徽赞也突飞猛进。在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
关键词：市政工程；施工项目；管理与分析
引言
随着社会经济的飞速发展，人们对于生活环境和周围设施的要求也越来越高，不仅要求周围设施的实用性，而且设施建设的美观性与周围环境的相宜性也提出了更高的要求。所以加强对市政工程建设项目的改进和管理是现下市政工程建设工作的重中之重.
1市政工程施工项目管理特点
市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：（1）施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期；（2）施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难；（3）施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度；（4）与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。
2当前市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1建设单位质量管理意识有待提高
当前，虽然越来越多的人开始意识到市政工程建设质量保证的重要性，但是个别工程建设单位仍然存在工程建设质量管理意识不强，过度的关注经济效益和眼前利益，不能用长远和发展的眼光去正视市政工程建设工作，忽视了工程质量的保证。具体表现在盲目节约建设成本，采用落后的施工工艺和设备，聘用资质不足、建设能力不够的施工队伍，甚至随便聘用无文化无技术的农民工参与到市政工程的施工建设中来，再加上施工管理人员的管理水平和手段落后，从而导致市政工程的建设质量得不到保障。
2.2工程管理队伍的整体素质不高
目前，在许多工程施工建设管理队伍中，都存在着一些人员素质不高的情况，比如一些建设单位聘用自己的亲戚朋友来担任工程管理人员，这一部分人大多学历不高，没有经过专业的技术学习和培训，也没有相关的工作经验，因此，他们很难会做到运用科学合理的管理方法来保证工程的顺利开展。此外，还有一些工程管理人员的年龄过大，已经到了退休的年龄，却还工作在需要耗费大量精力和体力的重要管理岗位上，再加上他们的思想观念落后，管理理念和技术方法也不够科学，导致他们根本不能胜任这项工作，严重影响了工程建设的管理水平。另外，当前市政工程建设市场广阔，前景光明，但相关的人才培育和输出方面却存在着很大的不足，并且，市政工程建设管理人员也存在着一定的流动性，大多也没有经过专业和系统的培训，工作责任感和专业素养都达不到标准。
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2.3缺乏严格的施工监理机制
市政工程建设工作中，缺乏专业的监理人员，或者监理人员配置不健全是当前工程建设工作中存在的一个重要问题。尤其一些发展相对落后的地区监理从业人员的数量严重不足，甚至根本就没有建立相应的施工建立机制，这就给工程的建设质量带来了很大的不确定性和无法预估的隐患。
3优化措施方法
3.1提高市政工程项目质量管理意识
扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。同时，建立合理完善的工程质量管理条例和相关的规章制度，严格执行奖惩机制，把质量管理和质量保障落实到工程建设的每一个环节中去。
3.2成本控制
随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观标准。一般来说，施工项目通过成本控制，合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加利润，从而总体提高整个项目的管理水平。成本控制具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。市政工程由于涉及专业领域广、融资渠道多、工期紧、前期资金到位等特殊性，对成本控制的要求更高。市政工程项目的成本控制要求在施工中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。通常采用的是：（1）控制人工、材料和机械设备费用。根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。（2）制定合理的施工方案，严把质量关。正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。（3）探索总承包单位奖励机制。一般设计院只求工程做大，而并不持续优化图纸，导致工程造价过高。为鼓励设计及施工优化，对采用设计施工总承包方式的市政工程，可以采用项目结余分成的方式，工程总承包单位通过优化设计及科技创新管理后，工程竣工结算总价（不包括减少原施工图纸的规模、内容和降低装修标准）低于实际合同总价时，竣工结算总价与实际合同总价的差额为该工程总承包项目的结余资金。工程总承包单位可按事先在合同中约定的办法参与结余资金的分成。
结语
与西方的发达国家相比，中国的现代化城市建设起步较晚，在市政工程规划、施工、管理的经验尚且不足。为了更好地进行城镇化，中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就，但在发展的过程中又有许多问题出现。市政工程作为城市建设的重要组成部分，也存在许多亟待解决的问题。现在市政工程的施工管理仍存在许多问题，如不及时解决，对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。因此，我们必须关注市政工程建设的管理，尽快解决相关问题。
参考文献
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017,(05):246-247.
[2]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索,2016,13(01):30-31.
论文作者:任少华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：市政论文; 工程建设论文; 市政工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第17期论文;