摘要：21世纪以后的电力企业，在不断的发展过程中面临的更大的发展空间，同时在行业竞争的过程中也，面也更加激烈的态势，，电力企业在持续进步时，需要全面提升员工的综合素养，为了确保电力企业能够健康发展，必须要在员工培训方面下大力气开动脑筋。电力企业的培训工作具有非常重要的作用，电力企业的人员服务意识和服务水平以及工作方法直接影响电力企业的利润产出和电力企业的日常工作。能够从根本上维护企业的经济效益，保证企业的可持续性发展，就必须将电力企业的培训理念做提升。
关键词：电力企业；安全培训；管理体系；现状分析；策略探究
引言
电力企业的职工是否具备安全意识以及安全意识的高低对企业能否实现持续性安全生产具有重要影响。因此，电力企业需要加强对职工进行安全知识培训，逐步提升电力企业职工安全意识。但电力企业在实际执行中，却出现了许多问题，从而制约了电力企业提升安全培训和管理方面的能力，电力企业需要高度重视电力企业的安全培训以及管理工作，并在安全培训实践中建立有效培训和管理体系，促使电力企业职工提升安全意识，最终保障电力企业能够实现安全、稳定的发展目标。
1 电力企业在安全培训方面的工作现状
1.1安全培训方面缺乏专业指导者
由于电力企业快速发展，安全问题日益重要，在加强安全培训方面却出现了专业指导者较为缺乏的情况。许多电力企业在培训方面缺乏专业指导，一方面是之前不重视对电力安全培训师的培养，从而导致了现在安全培训方面缺乏指导者；另一方面是在安全知识培训的教材择用方面，没有根据实际情况做出相应调整，这就使得安全知识培训工作中没有取得显著效果；此外，电力企业在开展培训活动时，较少外聘培训师，一般情况下是临时安排公司职工兼任，他们缺乏培训的经验与技能，再加上培训教材没有进行科学编写，有的是临时在网上下载，不仅质量得不到保证，而且职工也没有有效掌握安全知识。
1.2安全培训方式缺乏多样化
目前，许多电力企业对员工进行安全知识培训主要有两种形式，第一种形式是采用课堂式，把电力中的安全理论知识模仿课堂形式传授给职工，这种方式较为枯燥，而且职工难以记住所有的安全知识，因此，在这种形式下，电力企业开展安全培训并没有取得明显效果；第二种形式是把安全知识通过PPT形式进行简化处理，以提纲挈领的方式梳理安全知识结构，然后组织一定的考核，职工为了顺利通过考核，而采取“突击”式学习，尽管通过了安全知识考核，但是职工并没有真正掌握安全知识，这也没有真正实现电力企业进行安全培训的目的，同时也使培训工作变成了“走过场”。
1.3缺乏良性反馈机制
缺乏有效的反馈机制的评估体系也是电力企业培训过程中的一大难题，在培训的过程中不可遏制的缺乏反馈机制和监督机制的问题，这些缺乏也导致了电力企业无法将培训者的水平进行自我提升，也无法快速的将方法加以总结，激励机制的培训手段是不可能引发培训者的积极性和责任感的，也不可能引发员工的竞争力。
2 电力企业在安全培训与管理中工作的策略
2.1电力企业管理者需要重视安全培训工作
首先，电力企业的管理者在管理工作中要把安全培训提上工作日程，并通过签发专门的安全培训指导文件促进企业中的相关部门工作人员高度重视职工的安全培训工作，这其中最为重要的是人力资源部门，在实际工作中要精心设计以及组织安全知识培训活动，坚决执行管理者在安全方面所做出的指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力企业中的管理者还需要积极地构建安全培训与管理体系，一方面可以促进安全培训工作能够在制度、体系中开展工作；另一方面还能够促进电力企业中的人力资源部门提升安全培训的效率。最后，电力企业需要加快培养专业的安全培训者，从目前的电力企业中从事安全培训工作实际情况出发，对那些兼任培训工作的职工，要逐步提升他们的培训能力，如通过选派他们参与培训技能方面的知识学习，然后把自身所学技能用于职工的安全培训中，进而提升电力企业在安全培训方面的能力，保障电力企业能够在安全中生产与发展。
2.2电力企业员工培训的积分量化管理
电力企业在对新的员工进行培训的过程当中，就能够选择积分的制度，这样能够有效的实现量化的效果。（1）新的员工一定要快速的熟悉电力企业自身的文化，详细的了解不同规范实际的规定要求，积极的帮助新员工树立起团队合作的精神，对考试的成绩以及答辩的分数就需要采用积分登记的方式。（2）一定要让新的员工有高技术水平，把发表刊物的级别以及所参加活动获得的级别还有竞赛考试的成绩都应当进行积分登记。（3）一定要不断的提高新员工综合素质的培养工作，比如：对新的员工培养文字的书写、对语言的表达能力以及组织能力进行培养，也能够利用新媒介来不断的扩大影响力。
2.3电力企业员工培训的创新方案
（1）进行培训的内容主要就是对安全知识的培训还有对企业的文化，最后就是安排员工去进行实践工作，在轮岗进行实践的过程当中，不同的部门能够进行制定轮岗阶段所实际进行实践的内容以及具体的考核内容。
（2）在对电力企业员工进行培训的过程当中，通常使用的都是员工岗位能力测评这一种方法，每一个部门都应当按照新员工不同的情况，给新的员工选择最为合适的老员工来担当新员工的指导，并且一定要签订合同，必须要进行明确所担负的责任，一定要严格的规定对技能的培训工作需要达到什么样的等级，师傅一定要负责新员工的专业技术培训工作，一定要使新的员工快速的熟练专业的技术。
（3）在对工作人员进行培训的过程当中，一定要重点对管理的能力以及专业的技能加强培训，积极的开展“管理岗位的实践”等相关的活动。企业一定要定期的对新员工进行考核，这样就能够看到在进行考核的过程当中出现的问题，更好的帮助新的员工完善自己的素质以及专业技能，在“管理岗位”进行实践的过程当中，每一个部门要应当结合实际的情况，采用最为合适新员工的部门来进行实践内容，还一定要重点关注新的员工积极的参与到技能竞赛或者是劳动竞赛等活动当中去，这样才可以更好的提升新员工的管理能力以及实际的技能水平，大大的促进电力企业更好更快的发展。
2.4树立社会考核监督意识
最终非常完善的社会考核监督机制，将电力企业的培训工作和管理工作所遇到的难题，采用社会反馈机制的方法来进行记录，监管手段采用社会监督的办法，使用第三方的合理专业化监督流程，来规范电力企业内部的培训，规范电力企业内部的培训，也是一种科学化的尝试，这种科技化的尝试将给电力企业注入新的活力，并且可以将电力企业内部培训的效果流程和内容透明化、公平化、公开化，从而可以让电力培训工作上升到一个新的台阶。
结束语
综上所述，可以看出想要完善一个电力企业的培训管理工作，就必须要首先分析现状原因及所出的难题，对于这些难题进行各个击破的处理，，在实际的处理过程中，有意识的对技术层面和目标分解层面进行分别的策略维护，使用有效的策略来进行整个电力企业培训和管理过程中的实效性。这是新时代，电力企业发展过程中所面临的行业竞争，给电力企业所提出的新要求，把握电力企业的培训工作，解决店电力培训工作管理过程中的一些难题，是目前电力企业所需要亟待解决的问题。
参考文献
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[3]梁婧，王焕丽.浅析电力企业员工教育培训管理策略[J].经营管理者，2015，(27):180.
论文作者:马迎霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：电力企业论文; 培训工作论文; 员工论文; 电力论文; 安全知识论文; 职工论文; 新员工论文; 《基层建设》2017年第23期论文;