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摘要：当前社会经济水平迅速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业面临着机遇与挑战，建筑施工市场的竞争力度在很大程度上是工程项目管理水平高低的体现。作者正是基于自己在工程项目管理中的实践，为建筑工程项目的现场管理提出了些许措施，希望能对建筑工程的管理起到些许参考性建议。
关键词：建筑；施工；现场管理；优化措施
对于施工企业来说，每天都要与施工现场进行接触，施工现场管理显得尤为重要。施工现场管理实际上是建筑企业生产现场管理营地活动的基础，也是企业的整体管理之一，换句话说，施工企业是该项目最重要的组成部分之一。在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，首先就要不断完善优化施工现场管理，提高施工现场管理的质量和水平，保证施工质量安全。
1建筑施工企业现场管理的理论
优化施工现场管理的主要内容是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场管理，实行岗位责任制等全面负责制。通过对上述施工现场主要管理内容的优化，达到我们的目标标准。首先，就要以市场为导向，为用户提供最满意的建筑品质，完成各种生产任务;二是要彻底杜绝建筑生产中的浪费，科学合理的组织为了实现生产经营的高效率和高效益，三是优化人力资源，实施思想素质和技术素质的提高;四是加强定额管理，减少材料消耗和能耗，减少材料库的压力，以免占用资金，继续降低成本;五是优化现场作业协调，发挥其综合管理的效益，有效控制投资领域，尽可能以最小的投资换取最大的利益;六是以均衡的方式组织施工工作，实现规范化的作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的控制状态;八是文明施工，确保安全生产合法制经营。
2建筑施工企业的现场管理存在的问题
2.1人为因素无法全面有效控制
施工现场的操作过程比较多，需要投入大量的的劳动人员，所以每个操作员都很难控制。其次在施工过程中，施工现场也有一些工程外包的，由于个别外包商的违规操作，因此也容易造成质量问题。对承包商和监理单位进行全面有效的监控已成为一个难题。
2.2质量产品难以全面检查
施工现场的操作工序比较多，涉及到的建筑项目也比较多，因此难以实现对建筑工程的全面检查，如果采取抽样检查容易出现失误，容易导致质量问题。如何实现检测过程的科学操作已经成为一个非常困难的问题。
2.3整体安全意识不强
施工现场的安全是非常重要的。施工安全影响整个施工进度，大量的施工现场管理人员长存在管理部不到位、安全意识不高等问题，在管理过程中，不能完全落实现场安全工作，不能正确认识安全工作的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对国家安全相关法规、规范、安全管理知识缺乏，不能彻底落实到施工现场管理中。
2.4施工工序产品检测有偏差
施工现场的工作量比较大，存在的偏差也比较多，会造成很大的损失。在实践过程中，操作过程中出现问题如不及时发现，容易造成大面积的项目返工问题。这些问题解决起来也比较麻烦，会延长工期，耗费大量的成本，给承包商造成很大损失，纠偏的难度比较大。
3优化建筑施工企业现场管理的措施
3.1优化人力完善职责
在建筑项目的施工过程中，首先要优化人力资源管理，加强对施工工人安全意识、文明意识的教育和培训，项目经理要其带头模范作用，严格要求自己。其次制定严格的监督管理制度，不断提高施工现场管理人员的责任意识，对于施工现场管理知识掌握不全的问题，也要加强学习，尤其是对施工成本的控制，尽量避免由于工作的疏忽造成资源的浪费问题。项目经理的安全意识薄弱，在施工过程中，施工安全和进度会受到影响。因此必须要提高管理人员的责任意识，加强监管。
3.2控制环境，优化管理制度
提高进度在工程项目现场施工中，影响建筑工程质量的因素有很多，例如环境因素、地址因素、水文因素、人为因素等，所以，不同的建筑施工现场的管理制度也不相同，我们在进行建筑施工现场管理时，要根据施工程的特点和具体情况，对可能影响建筑项目施工现场管理的因素都要进行分析、总结，采取有效的措施及时应对不同因素的影响，加强施工现场管理。尤其是在施工现场，要合理控制环境，优化管理制度，建立文明生产环境，对于各种施工材料要有序堆放，确保施工现场的安全。
3.3控制施工项目的成本管理
建筑工程造价管理优化措施:建筑工程造价控制，不是工程成本核算部门的事情，施工项目管理人员以及建筑企业都应该重视起项目的成本管理，要建立起以项目经理为主的项目成本控制体系，明确所有人的职责，进行全面的项目成本管理，将项目成本控制作为项目管理的主要管理目标。项目成本管理责任的建立:项目经理作为建筑项目的主要负责人，其岗位职责也不同于其他人员，项目经理首先要落实好其主要的工作职责，另外也不能放松对项目成本管理的责任心，要制定成本管理责任机制，下发到项目管理的每一位责任人手中，提高项目管理人员的成本控制意识。对施工队实行分包成本控制:建立项目部和施工队之间的劳动合同关系，项目部有权监督施工队的进度、质量管理、安全和现场管理标准，同时按合同支付劳务费用。施工队伍成本控制，施工队管理，项目部不应干预太多。
3.4严格按照施工计划施工
建筑工程是一个复杂、漫长的施工过程，建筑施工过程中需要不同部门、不用施工序的相互配合，而要想保证建筑项目按时完成，有必要制定合理的建筑施工计划。因此在建筑项目施工过程中要严格按照已定计划落实，充分调动起人力、物力、财力资源，共同努力来保证施工现场的安全与稳定。由于不同的设计方案会出现不同的项目成本，因此在施工前首先要确定好施工计划，优化设计方案，在设计明确之后要严格执行，这样才能提高施工质量。
3.5加强施工现场的安全文明生产
要保证施工现场的管理，提高施工现场的安全，首先就要坚持安全管理的原则，坚持安全生产与文明生产为主旨，施工现场的安全管理人员首先要明确原则，紧抓安全生产，尤其是在制定安全生产制度时，要明确施工现场的安全管理不是靠一个人就能完成的，需要不同部门、不同工序的施工人员全部参与进来，是所有人共同的努力才能保证施工现场的安全，其次坚持人的不安全行为控制和分析事故发生的原因，人、物的作用是安全事故发生的根本原因，为了保证施工现场的安全，究其根源，要从人与事的管理到事故的分析，人们的不安全行为是事故发生的直接原因。另外要发展安全管理，如何搞好文明建设，有必要完善管理机构和文明施工管理制度，按专业、岗位、责任范围，在建设该项目在专业管理的各个方面进行文明施工活动，有布局、检查、评价、奖惩等，要及时将评价结果公布于众，确保施工现场的文明、安全。
结束语
优化施工现场管理要以人为本，提高施工现场全员素质，注重团队合作，优化现场组织管理、优化施工现场管理效率、优化施工现场管理究其原因，是注重人才与实践的结合，要以人为中心实行管理制度，提高劳务工作效率，在实践中，企业应更加重视加强企业的技术指标，提高施工现场管理质量控制应探索以质量控制主要方式为主，建立相应的管理体系，严格落实施工现场质量安全目标，控制项目的施工成本，加强建筑项目的安全文明施工。
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论文作者:吴桂芝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/5
标签：施工现场论文; 项目论文; 建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 过程中论文; 措施论文; 《防护工程》2017年第9期论文;