摘要：近几年，不管是城镇还是乡村，建筑行业都在其中大规模的展开。随处都可以看见建筑施工现场，建筑公司之间的竞争也随之增大，所以建筑公司为了增大自身的竞争力，建立规范化，合理化，科学化的管理系统，同时也格外的关注对施工质量的控制，使得建筑公司可以得以更好的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
一、建筑工程施工管理的重要作用
在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。同时，工程项目施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工成本会采用分包的形式进行施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。
二、目前建筑施工管理的常见问题
1、施工操作人员业务素质良莠不齐
由于建筑施工行业人员流动性非常强，且大多数施工任务属于重体力低技术含量的工作，因此往往将工作外包给一些包工头，由他们组织人员进行相关的施工操作。因此，施工人员普遍缺乏相应的业务培训，业务素质和安全和质量意识欠缺，给整个施工管理造成相当大的困难。一旦发生安全问题和质量问题，整个工程将陷入非常被动的局面。
2、施工管理人员管理水平有待加强
大部分施工现场的管理人员在管理水平上普遍不高，很多虽然有比较多的施工管理经验，但这些经验很多都是不够科学合理的，缺乏系统性和变化性，一旦出现新情况，就不知道该怎么处理。往往会采用自认为正确的管理方式，很多时候反而制造了更大的麻烦。一些重要方面的管理，过于随意，大多停留在就事论事的层面上，难有长远的考虑，也难以从根本上解决问题。
3、安全管理存在明显漏洞
安全管理是施工管理中最重要的管理内容，没有安全，其他一切都是枉然。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，也还包括施工设备设施安全和施工质量安全，如果忽略了这些管理工作的任何一个方面，都有可能造成严重的安全责任问题。其具体表现是：安全意识贯彻不坚决，安全责任划分不明确，安全制度执行不彻底，这些方面综合在一起，就会造成施工过程中安全问题的层出不穷。
三、建筑工程施工管理问题的应对措施
1、强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。
2、建立完善的安全管理技术体系
建筑工程施工现场管理工作中需要制定科学完善的施工技术方案，根据相应的技术要求与方案准则做好管理工作，对施工技术的应用能力和影响因素进行详细的统计与分析，在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，保证技术方案可以达到建筑工程施工现场管理的指标，使整体的施工技术都能得到科学合理的现场控制。
3、编制切实可行的施工技术措施和专项方案
想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时间将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时间范围内完成施工。
4、提升施工人员专业技能和专业素质
在建筑工程项目建造过程中，施工人员的专业技术水平决定着施工建造质量的好坏，施工单位各部门之间的相互配合与协调才能使施工技术得到有效应用，使建筑工程施工水平与质量得到提高。因此，有关部门应加强对施工人员的培训，可以定期开展专业技能培训增加施工人员的专业知识储备，提升其施工技术水平。同时，在培训过程中还可以将某些工程的施工方案以及相应的施工图纸作为培训教学内容，施工人员通过对施工资料的学习与研究就能够对工程项目施工具体环节进行了解与准备。除此之外，存在一些施工技术需要各个人员之间进行配合才能开展，这就需要分组进行不同环节的施工，而且小组之间要进行充分沟通与交流，保证施工过程能够配合默契。倘若工程项目施工过程要利用相应的先进技术，施工单位应组织专业技术人员对施工人员进行讲解以及规范操作，施工人员在掌握新技术并了解操作方法等知识后就能够熟练运用先进施工技术，进而使建筑工程施工质量得到保证。另外，有关施工单位还应定期组织经验交流会或施工专业技能比赛，从而调动施工人员学习的积极性，使施工队伍整体专业技能与专业素质得到提高。
结束语
综上所述，施工管理是确保施工过程中严格按照规程和国家相关规定标准进行的必要手段，科学合理的施工管理不但可以确保整个工程的施工质量，对施工安全和施工成本，都有充分的控制。因此，无论从哪个角度讲，有效的施工管理都是非常重要且必要的，也是建筑企业需要认真对待的问题。科学的施工管理具备几个显著特点，包括对施工过程的量化、目标化、程序化和细节化，充分把握住这几个特点，就可以在具体的施工中取得最佳的效果。
参考文献：
[1]王化发.对建筑工程施工管理有效性的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（31）.
[2]王龙飞.如何加强建筑工程施工过程中安全管理[J].中国建筑科技，2015（15）.
论文作者:胡平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：工程项目论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第27期论文;