摘要：在我国建筑工程管理和施工质量控制工作的开展过程中，需要根据工程项目的实际情况优化管理制度，提高施工质量控制。本文介绍一下提高建筑工程管理和施工质量的有效的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；改善措施
引言
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要性
在建筑工程管理和施工质量控制中有效的促进工作的效率，是保障工程施工进度的科学方式。在实际的建筑施工过程中由于工种的复杂、环境的恶劣、天气的影响等等，都会给建筑管理工作带来很多的困难。越是约到困难的施工环境，管理工作人员的重要性越是突出，因为在严苛的施工环境下，施工人员由于精力的不集中，非常容易引发施工安全事故。而管理人员的工作职责就是督促工作人员，在任何时候都不可以大意松懈，要时刻保持着高度的集中，保质保量的完成自己的工作任务。
2建筑工程管理和施工质量控制现状以及存在的问题
随着改革开发的不断发展，我国的建筑水平得到了快速的发展，并且很多关键性的技术，已经取得了突破性的发展，但是在实际的建筑施工过程中还是出现了很多的问题[2]。
2.1管理工作不到位
在实际的管理过程开展中并没有做好专人专职，实际的情况是一位管理人员兼任多个管理职位，这样的安全施工管理，常常会因为管理人员的能力不足，从而给施工管理造成一定的影响。
管理工作人员的主要工作包括是施工人员的安全培训、施工物料的统计发送、施工设备的调节使用等等，在施工人员进入工程现场的时候，需要严格的按照施工的安全标准进行检查。安全帽、安全绳、工作服都需要施工人员按照规定佩戴整齐，但是很多的现场施工管理人员，由于安全意识的松懈，认为施工人员都是老员工了，可以免去安全检查这个项，但是恰恰就是由于管理人员的松懈，给施工过程留下了极大的安全隐患。
2.2安全意识较低
在目前我国的施工管理过程中不仅是管理人员的安全意识比较淡薄，施工人员的安全意识也非常的淡薄。我们不能想象施工人员在高层进行施工作业的时候，自己不按照施工安全制度，提高自己的人身安全保障，将自己的生命置于危险的境地中。一旦出现了安全事故，不仅仅是给施工企业造成停工整顿的处罚，施工人员的人身安全实际受到了伤害，直接影响到自己的家庭。
我们在走访调查的过程中发现是施工人员安全意识淡薄的原因，不仅是管理人员对安全教育的疏忽，并且施工人员没有意识到安全保护设施对自己施工保障的重要性，主要是从劳务市场进入到施工企业的时候，施工企业没有对招聘的施工人员进行统一的安全施工教育，从而造成了施工人员安全意识淡薄的情况出现。
2.3管理制度不完善
在我国很多的建筑施工管理的过程中由于没有标准的管理制度，在施工现场存在一定的随意性，并且其安全防护也没有落实到位，给施工人员的安全造成了极大危害。并且由于很多的管理制度没有严格的遵照建筑行业的法律法规，从而导致了管理效率的下降，进而影响到施工人员的安全施工和施工质量，从而给建筑工程的建设，埋下很大的安全隐患[3]。
3建筑工程管理和施工质量控制的具体措施
3.1工程材料的监管
在建筑施工的过程中施工材料的质量对工程的安全，具有直接影响。在施工材料采购的过程中要加强工程造价的过程管理，也就是说要采购到质量合格，价格实惠的材料，并且采购的成本也要控制在一定的范围之内，这样可以有效的降低工程的建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们以建筑工程中经常会使用到的混凝土为例，混凝土的质量会直接影响着工程的施工质量，为此在选择混凝土供应企业的时候，一定要从多种方面进行考量，该混凝土制造企业的资质是否达标，经营的时间很久，并且给很多大型的建筑工程供应过混凝土，该企业的混凝土报价是否符合工程的预算等等，在进行了多方面的考虑之后，还需要建筑企业派出专业的混凝土工作人员，检测该企业供应的混凝土是否达到了工程的建设标准。通过这样对施工物料的严格筛选，在保障质量的前提条件下，科学合理的控制的采集成本。
3.2质量控制管理
在施工管理的过程中对质量的控制，一定要严格仔细，不能出现一丝一毫的差错。在施工质量控制的过程中要个工程的监理部门、设计单位进行及时有效的信息共享。也就是说在实际的施工过程中监理部门发现了施工的质量不符合工程设计的规格，就要及时的向施工项目的负责人进行汇报，对出现施工问题的项目进行质量的检测，不能含糊不清，一定要做好公事公办，严格处理造成施工质量的工作人员，将细小的施工问题及时的处理，不能留下任何的安全隐患。还有就是在施工的过程中施工人员发现设计的方案和实际的施工环境，以及使用的要求具有不一样差别，这个时候，不能盲目的安排设计方案的标准进行施工，更不能按照自己的施工经验进行施工建设，因为这样造成安全事故的概率非常的高。
在施工的过程中遇到以上的问题，要及时的向上级项目管理人员进行汇报，及时的让设计工作人员、监理工作人员、现场施工人员在一起，开展一个紧急的会议，讨论如何解决出现的问题，因此一旦设计方案进行更改，就会影响的其他项目的施工建设。但是不更改设计方案，就会导致建筑施工的实际规格，没有达到客户的需求，影响到用户后期的使用。因此要进行讨论商议，如何进行处理可以将施工的影响将到最低，并且不会影响到施工的进度和施工的质量。
3.3优化施工方式
在建筑施工过程中可以引进一些先进的施工设备和施工工艺，这样不仅可以有效的提高施工的质量，还可以提高建筑企业的整体实力。我们以高层房屋建筑为例，在现代化的房屋建设过程中人们对居住的要求提高了很多，不仅可以进行居住，并且还可以满足消费购物、娱乐休闲、餐饮聚会等等，因此多功能的建筑群成为了房屋建设的一个风向标。在进行多功能房屋建设的时候，就会使用到梁式转换层结构，该结构可以有效的进行住房和商业之间的交换，从而提高了人们的居住生活品质。
在梁式转换层结构的应用过程中为了更好的提高该结构发稳定性和可靠性，我们还需要引进国内外的先进施工技术，从而不断的提高梁式转换层结构的施工质量，从而实现该结构在不同高度的建筑物中都可以进行应用。不仅拓展了人们居住的需求，更是给商业投资带来了新的方向[4]。
3.4提升信息技术
在互联网科技发展的背景下，为建筑企业建设一个信息化的处理系统是非常重要的。很多大型的施工项目，在准备阶段就需要很多的单位和设计部门进行合作，规划建设的整体布局。为了有效的提高设计的方案的可视性和整体性，可以引进BIM技术，利用设计的数据信息，构建一个三维立体的虚拟模型，设计人员、施工单位、监理部门、政府管理部门就可以通过，BIM虚拟的模型进行施工进程的推理，从而及时的发现施工中可能出现的问题，从而尽早的解决，保障施工的安全性和稳定性。
3.5加强培养建筑工程管理人员的综合素质
管理人员首先需要从管理人员的素质进行落实，通过一定的管理理念培训，有效的提高管理人员的综合素质，这样管理人员的整体工作水平得到了一定的提高，建筑工程的质量管理和控制，就可以有效的提高，并且管理人员在进行现场管理的时候，对施工人员的安全责任意识，一定要督促到位，施工人员一定要有充分的实践能力和安全观念，其次还可以通过考核和激励的管理制度，让相关的工作人员可以有效的发挥出自己的优势，促进施工质量的提高。
4结束语
在今后的建筑工程管理和施工质量控制中要根据实际建筑项目的要求，结合现代化的管理理念与先进的设备技术，打造一支高效的质量管理队伍，不断的提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017
[2]陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018
论文作者:宋青青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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