摘要：经济的快速增长促进我国建筑行业的持续发展，在城市化建设不断加快的新时期，路桥工程数量和规模不断扩大。部分施工单位为了获取更高的经济效益，在现场施工中，忽略工程现场施工管理的重要性，从而造成施工不合格问题的出现，给建筑工程施工带来不利影响。为了提高路桥工程施工质量，加强对施工现场的管理，明确施工管理中的难点，并采取有效应对措施，可以保证路桥工程现场施工质量。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对
路桥工程施工是一项复杂的项目，不仅任务重、工期长，而且投资比较大，相应的对施工质量也提出更高的要求。路桥工程施工中涉及不同方面的工作，为实现对工程施工的质量、安全、成本和施工进度的控制必须加强对现场施工管理的重视。但是通过对路桥施工特点的分析，路桥现场施工管理中依然存在一定工作难点，并且这些问题的存在也会直接影响路桥工程顺利开展和使用质量。所以必须对具体问题具体分析，制定有效措施加以优化和改善，提高路桥工程施工管理质量。
一、路桥工程现场施工管理的难点
1.1预应力技术问题
预应力技术在路桥工程施工中发挥着重要作用，尤其是近几年，预应力技术因其独特优势促进我国路桥施工工程实现良好发展和进步。但是当前我国对预应力技术的应用还处于初级阶段，对其掌握和应用还不成熟，所以还无法发挥预应力技术的最大优势。并且有的时候因为技术水平的限制，无法对力度进行合理掌握，从而给施工工程带来一定影响。
1.2过渡段质量问题
过渡段施工是路桥工程的关键，是展现路桥施工质量核心，如果过渡段施工质量存在问题，将会直接影响路桥后期的使用安全，给行车安全带来威胁。通过对路桥过渡段施工质量的分析，质量不达标问题主要表现在三个方面。第一，路桥施工中桥头地基的牢固性不高，主要是由于软地基或者地基裂缝导致下陷等原因造成的，这在一定程度上给行车安全带来极大威胁。第二为保证路桥行车安全，在路桥实际施工中，会在接口处会设计搭板提高安全系数。但是实际施工中由于施工人员的疏忽，搭板设置不合理，从而增加行车的不安全性。第三，路桥工程施工中，桥头和桥背是重要施工点，对后期路桥运行安全有直接影响，但是在施工现场中会因为施工材料和施工工序的影响，导致桥头和桥背的压实度没有达到实际施工标准，从而影响路桥施工质量。
1.3施工材料管理问题
路桥工程施工中施工中施工材料是保证施工质量的重要因素，但是当前很多施工单位无法保证施工材料的质量达到施工标准，如果施工材料的质量存在问题将会给路桥施工工程带来不利影响。而在路桥施工现场中出现施工材料问题主要由两个方面原因造成。一个是建筑施工单位本身对工程施工材料没有重视，在对实际工作中虽然配备专门人员加以管理，但是工作流于形式，没有对材料质量进行严格检查和管理，从而导致不合格材料进入施工现场，给路桥施工质量和安全能埋下隐患。另一方面，建筑施工单位的现场材料管理制度没有严格执行，并且其内容中也没有对施工现场材料的检查流程和程序加以明确，从而导致不合格产品出现在施工现场。
1.4施工人员综合素质问题
路桥工程施工中，施工人员是施工的主体，所以对路桥施工工程质量有决定影响。施工人员是路桥施工的主要参与者，所以必须加强对其施工技术以及专业素质的重视。但是当前部分施工单位为节省施工成本，在配备施工人员时，选择大量农民工，由于施工人员缺乏专业性并且综合素质不高，导致施工中经常出现施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且当前路桥施工规模和数量不断增加，对施工人员的需求也在不断增加，所以建筑单位为了在施工工期内顺利完工，聘用工经验不足的施工人员，而在施工中缺乏专业指导和培训，安全施工意识不高，项目施工技术的可靠性无法得到保证，从而引发施工安全等问题。
二、加强路桥工程现场施工管理的应对措施
2.1加强对过渡段施工的管理
针对路政施工中过渡段存在的问题，施工单位必须加强对路基填料质量的重视。路桥施工中桥头和桥背是关键施工位置，为提高路桥的安全性和牢固性，必须提高路堤填料质量。这要求施工单位可以根据施工现场施工的特点以及地质环境特点使用不同的土质，设计不同的松铺厚度，将塑限和液限控制在合理范围内，从而保证过渡段的施工质量。
2.2制定完善的施工管理制度
为加强对路桥施工现场的管理，首先政府部门必须加强重视，通过相应的规章制度以及法律法规对建筑单位现场施工行为加以规范和管理。而施工单位也要根据现场施工情况，制定完善的施工管理制度，实现施工现场的有序施工。其次建立岗位责任制，施工单位将工程项目进行合理规划，并安排相应人员进行管理，一旦施工中出现问题可以责任到人，从而提高施工人员的责任意识，保证工程施工质量。
2.3加强对施工材料的管理
施工材料的重要性不言而喻，针对施工中出现的施工材料质量问题，要求施工单位进行物资采购过程中，必须加强对商家的审查和考核，选择有信誉的供货商，并且购买之前，需要商家出示材料合格相关证书和资料，从而保证采购环节的工作质量。另外在材料进入现场前，需要对材料进行抽样检查和验收，对材料的规格、型号等内容进行核对，从而确定材料符合施工标准。
2.4提高施工人员综合素质
提高施工人员综合素质需要从不同方面着手，首先在施工之前，应当做好施工培训工作，对施工技术掌握不熟练的人员加强培训，良好的岗前培训还应当包括安全施工教育等内容，明确施工过程的施工顺序，操作流程等内容。其次在开始施工后，施工单位加强对施工现场的巡查和监督，规范施工人员操作流程，从而提高施工人员的施工技能。
三、加强路桥工程现场施工管理的重要性
3.1节约施工成本
施工过程中施工材料、人力资源、机械设备等都需要消耗大量成本，通过完善的现场施工管理可以避免成本浪费，从而提高企业经济效益。
3.2保证工程项目顺利进行
路桥施工现场具有复杂性特点，只有加强对施工现场的管理才能对在施工全过程实现有效控制，从而为施工人员提供有效的施工技术。并且在现场施工管理中需要各个部门的配合、交流，这也促使各个部门之间实现相互协作，从而促进路桥施工的顺利完成。
3.3提高施工现场的安全性
路桥施工过程中涵盖机械设备以及高空作业等施工方式，所以存在一定危险性。而现场施工管理工作的开展，可以加强对现场的巡视和检查，避免高空掉落等事件的出现。
结束语：
加强路桥工程现场施工管理对整个工程项目而言具有重要作用，当前路桥施工中存在一些施工难点，无论是施工技术上的、还是施工材料亦或是施工人员问题，都可以采取有效措施进行避免。建筑单位应当加强对路桥施工现场管理的重视，采取有针对性的措施提高路桥现场施工管理水平，从而促进路桥工程施工质量的提升，为人们提供高质量的服务，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:方亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 难点论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;