摘要：随着社会经济的发展，各行业对电力资源需求量逐渐增加，促使电力工程建设规模扩大，管理难度加大，从而引发各种问题，不利于电力行业发展。本文从电力工程项目管理性质出发，分析了传统管理模式存在的问题，探讨了管理模式的创新依据和策略，以供参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
当前，电力工程建设成为推动市场经济发展的坚实力量，随着经济形势的变化和发展，电力企业不断提高着对管理模式的重视程度。从某种意义上看，电力企业通过对管理模式的革新，可提高经济效益和竞争实力，减少建设成本。下面，笔者从以下几点对电力工程项目管理模式的创新进行探讨。
1、电力工程项目管理的性质
电力工程项目管理是指以电力工程为对象，在经理协调和领导下实现管理目标的过程。其中心是经理责任制，依据工程合同，按照相应原则和规律，综合管理项目时间、合同、费用、采购等。从本质上看，电力工程项目管理包括技术、社会两个方面，在技术方面，反映着电力工程的组织方法、客观规律，是促进生产力发展的关键。随着改革开放的推进，电力工程管理水平得以提高，和发达国家的差距越来越短。在社会方面，执行国家的相关政策，发动职工监管，提高工作效率，推动电力企业发展[1]。
2、电力工程项目传统管理模式存在的问题
在电力工程项目传统的管理模式中，普遍存在这样几个问题：①管理人员整体素质不高。由于管理人员工作素质低，导致其缺乏主动工作的意识，不愿意尝试和接受新知识、新技术，延缓施工进度，增加投入成本。②未严格控制施工情况。在电力工程项目施工过程中，供用电公司未划分各部门职责，常出现各部门交叉完成一项工作的情况，导致其他工作无法进行和完成，严重影响着电力工程的施工进度。③未按规定施工。理论上讲，工程竣工后需要验收，并进行决算，审核后支付余款。事实上，很多企业并未按照相关规定工作，甚至出现违规操作的现象，影响电力工程的施工质量。
3、电力工程项目管理模式的创新依据和措施
3.1创新依据
随着电力市场竞争力的增强，企业必须不断革新管理模式，才能提高核心竞争力。在电力工程项目管理模式的革新中，除要借鉴国内外先进的管理理念外，还要结合企业实际，选择合适的管理模式，提高管理水平。通常情况下，电力工程管理模式的创新依据为：①PM模式。伴随着市场经济的发展，传统管理模式弊端越来越突出，已无法适应现代社会的发展需求。因此，企业必须采用有效措施创新管理模式。由于PM模式能科学、合理的管理电力企业，优化资源配置，是当前常用的管理模式，将其充分用于电力工程项目管理中，能提升企业的管理水平。②滚动开发模式。该模式是针对流域水电开发的，也就是建立专业队伍，分别负责水电开发的不同工作，呈梯级式的管理[2]。这种情况下，不但能提高工作效率，减少生产成本，还能充分利用人力、物力和财力，使项目管理更加趋向于专业化。③EPC模式。在电力工程项目管理中，使用的管理模式比较多，其中最有效的是EPC模式。和其他管理模式相比，EPC模式能在最短时间完成各项工作，提高企业的综合效益。
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3.2创新措施
3.2.1创新管理理念
由于我国电力企业起步晚，所以管理模式具备一定的局限性。要想推动电力工程项目管理模式的革新进度，就要将科学的理念作为指导。管理理念的创新需要相关人员全面分析管理现状，发现不足后选用有效措施改进。首先，企业领导需要提高对管理模式创新的重视程度，掌握管理模式创新的意义，转变传统、落后的理念，学习和接受新的理念，这是创新管理模式的基础和前提。其次，深入剖析电力企业的管理制度，发现问题和缺陷后及时改进，为管理模式的创新提供便利。
3.2.2创新组织机制
电力工程项目管理模式的创新离不开工作人员的支持，因此在组建管理团队时，必须挑选一些工作经验丰富、素质过硬的人员，从而构建一支有能力、训练有素的工作团队，便于整合组织机构。组织机制的创新，在某种程度上推动着管理模式的创新，所以企业需要将内部组织机制的创新作为重要内容。通过电力企业对组织机制的优化和整合，推动企业发展。好比矩阵式项目组织，其是重组能力强、生命力旺盛的项目组织，可有机结合项目型、职能型组织，便于优化整合所需资源，减少施工成本。另一方面，还能及时发现和处理问题，具体来讲，是将不同专业的人员集中在一起，组织一个完整的管理团队，便于发现和明确问题成因，提出应对思路，制定具体的解决措施，提高问题的处理效率。
3.2.3建立完善的评价机制
所谓的评价机制，多指在电力工程项目运行一段时间后，由专业人员分析和评估工程的运营效果，尤其是电力工程项目的设计、施工、验收等方面，检验其是否符合要求。基于电力工程项目评价，确保相关工作的合理性、客观性，如果根据项目评价来确定相关不足和问题，工作人员需要立即采用有效措施改进，为相似工程的管理积累经验[3]。为确保电力工程项目评价的真实性，管理人员需要结合实际提出问题，并保证其和工程相符。同时，还要结合上述问题制定工作计划，提高管理工作的有效性。待工作计划确定后，管理人员要进行全方位的调查，然后结合调查结果展开分析，这样才能保证调查结果的准确性。电力工程评价涉及经济、管理、运营等方面，能全面了解电力工程的建设情况，并积累工作经验，从而为日后工程的管理提供高质量的指导，提高企业效益。
4、小结
综上所述，在市场经济快速发展的背景下，电力需求量增加，提升着电力企业的生存压力，如若企业仍使用传统的管理模式，将很难顺应社会发展。因此，相关部门需要基于传统的管理模式，引入国内外先进的工作经验，并提高相关人员的管理理念，制定完善的评价机制，以此完善和优化电力工程项目的管理流程，预防管理问题的出现，进而提高管理效率，推动电力企业发展。
参考文献：
[1]李国先.简述电力工程项目管理模式创新与应用[J].百科论坛电子杂志，2018，18（6）：316.
[2]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014，36（22）：208-208.
[3]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014，25（13）：75-75，76.
作者简介：
李灿（1975.6）男 高级工程师 本科 主要从事电网工程建设项目管理
论文作者:李灿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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