摘要：随着知识经济和的互联网高速发展，人力资源已成为现代企业核心竞争力，是企业发展的基础，在企业管理中占据重要的地位。而人力资源的新思维是一个非常值得研究的课题。现阶段，人力资源新思维符合互联网发展的要求。本文从互联网时代的特点、互联网时代人力资源管理的意义，提出互联网时代人力资源的新思维，从而发挥人力资源在企业发展中的作用。
关键词：互联网；时代；人力资源管理；新思维
人力资源管理作为企业管理中最核心的管理，是企业管理人才建设的依据。人力资源管理可以保证企业战略和目标的实现。当前，随着互联网的发展，人力资源管理依据互联网发展的特点面临全新的模式，全新的思维，为适应新形势对人力资源管理工作的基本要求，需要人力资源管理构建新思维，积极调整新方法，提高人力资源管理水平。
一、互联网发展的特点
（一）互联网时代是一个大数据管理时代
大数据可以最大限度精准的掌握信息，强大的数据库信息系统，可以快速搜集、储存、分析不同大容量、不同来源的数据信息，数据成为一种事实，缩短了分析判断的时间和避免了决策风险。可以帮助组织在较短的时间形成科学化的决策。
（二）互联网时代是一个知识经济时代
互联网将很多领域融合在一起，可以说是一种跨界经济。是一种知识、内容的传播，在资本和互联网的驱动中，知识共享成为一种可能，所谓知识经济的本质是一个IP的简史，无论是人类历史、宗教、文化、科学，知识经济贯穿，互联网作为一种媒介，传递知识的浪潮，文化与新媒体的碰撞产生价值。在此种条件下，人力资源工作的内容、范畴需要不断更新。[1]
（三）互联网时代是客户价值至上的时代
这是一种公司的理念，是人力资源开展工作的基础，以客户需求为中心，不断满足客户的体验感，是人力资源管理工作的出发点和落脚点。
二、互联网时代人力资源管理的意义
（一）促进企业商业模式的转型
当今互联网高速的发展，企业的多项工作必须围绕这一核心发展，互联网的发展促进企业从产品设计开始需要从互联网中掌握需求信息，包括各种新媒体平台，从营销渠道的设置、品牌的宣传，包括行业、企业的定位、企业的跨界营销、跨界组合，企业整个商业模式发生转型，人力资源管理工作必须按照互联网的发展进行转型。
（二）人力资源管理工作内容的转化
在传统的企业管理中，人力资源管理从招聘、培训、薪酬等多方面在新的时代背景下，在一定时期投入的时间成本、物力成本、人力成本必须围绕着企业的新情况、面临的新问题、发展的新机遇、未来的新战略，这样才能使人力资源管理产出的工作任务与完成结果成正比。在具体工作工位上通过互联网完成对人员的跟踪、记录、测评，通过收集与分析工作岗位表现，包括工作业绩、工作态度、工作能力、岗位匹配度。通过系列化数据更精确的看到人员为企业的发展带来的经济利益和为公司带来的价值。具体可以大数据统员工工作完成效率、质量、人员的专业性测试、创新性测试、学习性考察、领导力、组织力、沟通力、目标建设性、资源整合性、前瞻性、合作性等等多方位考察，包括有些岗位上对新媒体的运用都需要作为新的人力资源管理中的考量依据。确保人力资源考核绩效目标前后一致性，可评估性、公平性、透明公开性、客观性。[2]
（三）互联网时代促进人力资源管理的进化
对管理职能、管理技术、人才培养上的进化。在管理职能上，在传统的组织形式中，领导多数集权管理，很多情况工作是简单的上通下达，领导和决策权往往掌握在领导者一人手中，但互联网促进了管理职能中沟通、领导等管理职能、管理方式的转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由传统的集权式通过互联网、终端反馈系统或者线上办公实现很多决策可以通过互联网快速让每个项目的负责人了解，他们会直接更精准的提出专业的看法和意见，给领导者第一手决策依据。在管理技术上，无论是云系统和大数据系统对人力资源板块的梳理是非常有益的，让人力资源管理更加科学化。而人才的培养方式上，互联网一是改变了传统的培训理念、企业文化和企业目标、运营形式都可能发生改变，在人才的培养方式上应该说是一种顺应时代的进化。[3]
三、互联网时代下人力资源管理的新思维
（一）建立科学决策系统
企业管理是人、才、物的资源整合与管理过程。人力资源管理是企业管理的重要组成。互联网的有效沟通促进企业组织设计趋于扁平化管理，避免了集权和沟通管理的不畅，促进沟通更加有效，决策更加精准。同时，由于人力资源管理系统掌握更精准的大数据管理系统使得觉得更加科学。另外，在企业人力资源管理的内部人员管理中，绩效管理是人力资源管理中最重要的组成。绩效考核考核什么、考核体系、标准的建立、怎么样考核人员，如何根据考核结果对人员进行管理，包括奖惩、晋升、教育培训，是薪酬管理的重要依据。大数据可以激发人员的积极性使得员工高效完成组织任务，帮助组织实现战略目标，增进绩效的达成，互联网的发展使得大数据绩效考核对员工有监督和控制作用，也可以促进企业的运行、个人目标的达成。[4]
（二）构建人力资源管理信息化
人力资源管理信息化在人力资源管理中发挥了重要的作用，面临当前人力资源管理信息化还存在诸多问题。如缺乏对信息化工作的认识，需要建立信息化系统。信息化是一个需要掌握考核方法、深刻理解和制定适合与企业发展相适应的信息体系。比如员工信息的精细化输入、员工的基本信息、员工的基本需求、员工的爱好、包括星座、血型、气质类型、性格色彩、对于企业文化的意见、对于企业发展的意见、未来的职业规划、薪资期望、渴望的工作环境、渴望类型的领导、期待的团建方式等等一些列问题，留存人力资源信息。之后包括员工的销售额、企业贡献度人力资源部门的工作也出现此种情况，在考核过程中避免缺乏严格、科学化的绩效考核制度。随着科技与信息互联网技术高度发展，大数据系统的建设对公司考核体系的建立具有推动作用，但很多单位现在更新新技术信息系统。
（三）建立人力资源管理运作系统
一是通过互联网建立绩效考核机制。建立一套行之有效的完整绩效考核机制、考核流程，通过互联网办公系统让员工了解企业要考核员工什么，企业要达到什么样的目标，要让员工十分清楚。建立360度全面绩效考核。绩效考核包括考核工作业绩、工作态度、工作能力、发展潜质、工作岗位匹配度，让每个员工全面了解绩效考核的维度，是自身行为向此方向努力，使其自身得到更好的发展，从而促进团队、企业的发展。二是加强互联网技术、知识培训，建立网络化、知识经济思维，让员工把互联网思维和心理植入思想。三是建立有序的互联网反馈机制。建立完整、有效的大数据互联网反馈机制，将考核数据反馈到管理层面，为员工晋升、调动、薪酬提供多方面数据支持、激发员工的积极性，促进企业战略目标的达成。[5]
结束语
人力资源管理在互联网的时代下有着新的思维，针对当前互联网的特点以及互联网时代下人力资源管理的意义，相关人员应当积极研究新时代互联网的新思维，从根本上提高人力资源管理对企业发展的促进作用和水平，建立互联网时代下人力资源管理的新机制、新体系、新思想，促进企业人力资源管理信息化、科学化以及整套运作系统。
参考文献
[1]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师.
[2]杨慧.互联网时代下的人力资源管理新思维[J].现代营销(下旬刊),000(1):167.
[3]储苏凯.基于移动互联网时代的人力资源管理新思维[J].宁德师范学院学报（哲学社会科学版）(2):87-90.
[4]李哲夫.试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J].现代经济信息,2016(1).
[5]刘广,陈巍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].丝路视野,000(020):13.
论文作者:笪发荟,唐泉,靳国雷,吴学凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7